20xx技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板-全文預覽
【正文】 場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。
認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。
針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
選煤分公司
110月份，%?，F(xiàn)將201年的工作情況匯報如下：
一、各分(子)公司20年生產(chǎn)完成情況
化工分公司
110月份，%，%。60603水泵設(shè)計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應快速的生產(chǎn)節(jié)奏。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實。譬如：331水泵自動排水，60603設(shè)備自動上水，610設(shè)備自動排水，321水泵自動控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經(jīng)濟效益。牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可互相學習，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準快速。
對臨時性的資料進行統(tǒng)計。
接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運情況。
二、統(tǒng)計工作:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的內(nèi)容也隨之增加。
嚴格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動。
在實際的采購工作中，本著認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡的努力使采購物資達到物美價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所需物資。技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板 技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（一）
20年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：
一、物資管理及采購
根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。資料共分享，我們負責傳遞知識。
依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應計劃。20年111月完成采購總量6344477元。認真審閱材料員每月提供的庫存情況，嚴格落實《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲情況進行清查，力爭庫存的化，確保物資的合理使用。每天按時的接收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。
配合采購員的采購工作，對每月的
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