20xx手機銷售工作年終總結(jié)格式-全文預覽
【正文】 ，倡導工作的細微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進缺點?！氨苄芤粋€、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。
最后，談?wù)?020年市場競爭狀況及我們的精神與方*
，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當向下微調(diào)，將近是7xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。
?、軜I(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。
②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流。手機銷售工作年終總結(jié)格式 【篇一】
XX年銷售工作基本結(jié)束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：
一、外因：
2020年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在XX年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上。資料共分享，我們負責傳遞知識。主要表現(xiàn)：
?、俜止緺I銷工作基礎(chǔ)不扎實，效率、效能欠缺。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下。過往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進的包袱，各層員工一
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