20xx超市企業(yè)計劃書范文3篇-全文預覽
【正文】 商品、敏感性商品、季節(jié)性商品、形象商品區(qū)別，做一次整理。
紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。
七、商品分類：
主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數次購買行為。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。
(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：
品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。主要了解兩方面的情況：
a、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。
適用性。
可見度。④需求不旺，供給旺盛型。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。
消費能力：消費能力高。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。
創(chuàng)業(yè)者個人情況：姚斌，男，二十二歲，本科。再過不到一年的時間可回收投資的18萬多元，即可回收成本。發(fā)展會員卡客戶。
四、市場營銷計劃
(2)選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處，青島第三中學距此店鋪只有約5060米，客流量大(附近的居民、乘客及中學生)
盈利能力(月) 營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤 80003100=4900元
年利潤：490012=58800元 投資回收期：
投資回收期：186700/4900≈≈
八、經營發(fā)展目標
根據市場預測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利達90000萬元左右。
相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。因此所占的市場份額將會越來越大。
市場容量的變化趨勢：未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
三、市場評估
目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)，主要消費者為周圍的居民、過路人群(來往于三中車站的乘客)及中學生(青島第三中學距此店鋪只有約60米)。
便利店主要經營：快速消費食品，日用品，面點，果蔬，書報，收費業(yè)務代辦等商品。
超市企業(yè)計劃書范文篇二 一、企業(yè)概況
隨著生活節(jié)奏的不斷加快，綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
參加人員需店面全員生發(fā)評選。
參加人員：
在愛家工作滿一年以上。計劃150人。
參加人數：
店長約30人。
研發(fā)部： 員工1人，父親1人，共計2人。
開發(fā)部：員工2人， 父親2人，共計4人。
卡部： 員工3人， 父親2人，共計5人。
參加人員需部門全員生發(fā)評選。
超市企業(yè)計劃書范文篇一 一、父親節(jié)活動方案：
方案1：后勤部門和門店店長參加
(一)、 后勤部門參加人員：
到本部門工作滿一年以上。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。本文是范文網小編為大家整理的超市企業(yè)計劃書范文，僅供參考。
公司特邀人員。
財務部：員工10人，父親5人，共計15人。
企劃部：員工2人， 父親2人，共計4人。
審計部： 員工1人，父親1人，共計2人。
特邀人員：10人
合計：93人
(二)、店長參加人員：
任職店長職務滿1年以上。
總合計約133人。
員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自 己的父親。B類店20人(含父親)。
部門經理(不含)以下人員為一
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