20xx財務主管工作總結與思路-全文預覽
【正文】 質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)展的需要。二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規(guī)范，一次性盤虧數額較大。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。
在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。2020年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程13個并匯編成冊。
七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。二是通過大力協調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，2020年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。同時，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止2020年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比XX年提高73個百分點。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。
在核算體系改革方面，以“”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作。三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料。
一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。財務主管工作總結與思路 財務主管委派制是指集團總公司出于公司整體利益的需要,對分、子公司委派財務主管,納入總公司財務部門人員編制,實行統(tǒng)一管理考核獎罰的財務控制方式。資料共分享，我們負責傳遞知識。
第一部分 2020年的主要工作
2020年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項。
二、財務信息化建設取得新突破。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計2020年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全
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