20xx建筑工程師個人工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 個項目。
2020年本人來到XX擔(dān)任XX新建廠區(qū)一期工程的項目經(jīng)理，因為前任身體原因，本人是半路接手該項目的。
2020年由于工作努力得到了項目經(jīng)理的認(rèn)可，在加上自己也考上了二級建造師，所以開始擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制。
二、在這2020年來的主要業(yè)績：
XX市“文明工地”一項。
一、獨立施工完成的建筑主要項目有以下四項：
2020年XX工程擔(dān)任項目經(jīng)理。十三年累計獨立完成施工項目建筑面積達(dá)20多萬平方米。通過各種學(xué)習(xí)，特別是執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更好地掌握了質(zhì)量管理和進(jìn)度的控制、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。
篇二：
本人從事建筑技術(shù)及施工管理工作2020年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指針,刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術(shù)經(jīng)驗豐富的老前輩們的指道下，經(jīng)過不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各種難題的處理。健全充滿活力的工作機(jī)制。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。因此，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線，同時也是未來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。
三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。
二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運行。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設(shè)計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。比如，最近xx總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房價格下降重申就
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1