20xx社會福利院年度工作總結-全文預覽
【正文】 由醫(yī)生、護士、護理員三級共同管理的管理模式。今年新增設了辦公室主任和政工科副科長職務，在符合條件的同志中實行競聘上崗。成立專門的績效考核領導小組，針對我院工作實際實施科學合理的考核程序，明確規(guī)定了考核獎懲辦法，每月定期召開院務會，從團隊意識、工作業(yè)績、內部管理、工作質量、安全穩(wěn)定等五個方面對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進行全面細致的考評，根據職工月度工作完成情況實施獎懲，并把考核結果在月度考核公示欄中進行公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事，使內部管理制度化、規(guī)范化、良性化。上半年來，先后完善了《績效考核辦法》、《護理人員崗位職責》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案》等。
(二)信息建設進一步強化
為更好地了解民政動態(tài)，活躍職工思想，加強內外溝通，我院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態(tài)、職工活動等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，提高了職工的思想認識，增強了集體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴大了影響，樹立了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū)、廣播電視大學、市技術監(jiān)督局等單位參觀訪問1290人次，接受資金物資捐贈折合人民幣五十萬余元。在醫(yī)護人員的培訓方面，采取“走出去，自己學”相結合的形式，從3月下旬開始組織護理人員開展為期一個月的多媒體學習。根據工作需要，今年引進了一名中級職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一直以來沒有?？凭窨漆t(yī)生的現(xiàn)狀，有效地緩解了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術水平。黨支部的加強和工會的成立，大大促進了基層黨建工作和工會的建設，有力推動著各項工作健康有序地進行，為我院未來的發(fā)展騰飛打下了堅實的基礎。我院各項工作的順利能開展，構建強有力的班子是支撐牽引的關鍵。
二、院務工作緊張有序
(一)打造優(yōu)秀團隊 加強隊伍建設
。抓報建，保工程推進。真正做到了：抓安全，保施工平安?？祻陀柧殔^(qū)、醫(yī)療康復區(qū)和辦公樓食堂主體建設完工，并完成了主體驗收，已經進入屋頂蓋瓦和內外墻的粉飾和裝修施工階段。
所有的合同、協(xié)議均送政府投資審計專業(yè)局審查備案。二是嚴把工程質量、安全、進度關。今年春節(jié)剛過，我院堅持依法依規(guī)、公開公平公正的原則，通過公開招標，確定兩個土建施工隊伍后，克服多雨、缺水、進出場道路不便，村民阻工以及周邊村組協(xié)調難度大等諸多困難，抓緊做好施工前各項準備，及時辦理相關施工許可手續(xù)，積極組織和調度現(xiàn)場施工。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
(一)抓緊項目建設保證工程進度
整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內工作正常運行和安全的情況下，舉全院之力，抽調精干人員，支持工程建設。
從嚴把握五個關鍵，一是嚴把建筑主材料檢測驗收關。其四，嚴把工程合同和協(xié)議備案關。
截止目前，已完成了護坡工程竣工驗收工作。預計2019年春節(jié)前可全部完工，交付驗收。抓節(jié)約，保項目投資。項目立項方面，在市民政局、省民政廳、市發(fā)改委和省發(fā)改委的支持下，分別向國家發(fā)改委申報了智障兒童福利院和養(yǎng)老院兩個項目，虢正貴副市長、賀國謙局長、曹再興局長等多次赴京聯(lián)系，得
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