20xx生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)模板-全文預(yù)覽
【正文】 更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2020年來的工作總結(jié)：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。
偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。轉(zhuǎn)眼間2020年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。
不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。
這一年里。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工
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