【正文】 各班組長及管 理人員 主持人 何金平 日期 2021/08/08 活動內容：腳手架連接物拆除危險； 坐在防護欄桿上休息危險； 搭、拆腳手架、井字架不系安全帶危險。20 孔多孔磚不得超過單行側放四側高 ,非承重三孔 磚不得超過單行平放五皮高 ,不允許兩排腳手架上同時堆放。 、雪、泥等妥及時清掃。 ,不準朝外斬。操作中思想要集中 ,不準開玩笑 ,做私活。 、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鋼絲或連接件不得擅自拆除 ,需要拆除必須經過加固后經施工負責人同意。 主持人簽名： 注：本表要求項目是過 程遇有季節(jié)變化、上級文件精神貫徹、企業(yè)、行業(yè)、國家有安全活動時， 項目部對各班組安全活動內容記錄。 ,不要過高。 ,必須戴好安全帽 ,扣好帽帶。 學習有關安全生產先事跡和事故案例 ,從中吸取經驗教訓 ,舉一反三、不斷提高發(fā)全生產思想意識 ,做到警鐘長鳴。 四、安全一活動日 班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時進行安全活動制度。 記上崗檢查后 ,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。 檢查各類安全技術措施的落實情況。 交特殊工種的配合要求。 交當天的主要工作內容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質量技術要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術要求。 三、班組教育 ,施工班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班前進行安全教育活動 ,學習國家和上級有關部門的安全生產規(guī)定、制度 ,聯(lián) 系實際領會貫徹、學習有關安全生產先進事跡和事故事例 ,從中吸取經驗教訓 ,舉一反三 ,不斷提高安全生產思想意識 ,做到警鐘長鳴。并做好急救援預案的演練工作。項目部管理人員做到隨時留心安全。 四．現場設施管理保證 1．“四口”、“五臨邊”安全防護按照公司規(guī)定搭設完善，項目部經理、安全員等每天堅持對工程進行巡檢，對現場存在的安全隱患作到隨時發(fā)現、隨時整改，堅決將安全 隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對項目部不遵守現場安全管理制度和各項操作規(guī)程的工人進行嚴厲處罰，重犯者，堅決清退。該培訓教育工作均由公司質安部 負責，公司勞工部門參加。 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 實 現 安 全 預 控 目 標 的 措 施 注：可打印粘貼 三．培訓教育保證 做好崗位培訓、持證上崗，貫徹“以人為本”“預防為主、安全第一”的主導思想，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓，組織項目負責人，施工技術人員逐層、逐批選送到市有關單位進行安全崗位的培訓和教育，以提高每個管理人員對安全工作的認識及工作素質水平。 5．工地采用三相五線制配電，使用標準配電箱，做到三級配電，二級保護。 二．安全資金投入保證 1．根據本工程實際情況，在工程開工 前，制定本項目的安全專項投入資金計劃，確定本工程的安全投入資金數額（不少于工程造價的 %），保證在工程施工過程中，做到?？顚Ｓ?。經常性工作事關安全生產的基礎和根本，任何時候都不能忽視。 3． 建立健全完善的項目安全管理機構和各項安全管理規(guī)章制度， 通過建立安全生產責任制度，把安全生產責任明確到 公司各級管理人員 。 公司法人代表： 項目經理： 簽定時間： 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 實 現 安 全 預 控 目 標 的 措 施 注：可打印粘貼 為實現本項目部的安全預控目標 ,特制定以下措施 : 一．加強管理 1． 堅持 以人為本 和 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，堅持安全生產體制和機制的創(chuàng)新，抓住源頭管理、過程監(jiān)控、應急救援、事故查處四個環(huán)節(jié) ， 落實 項目部各級 的安全生產責任制，不斷強化安全生產管理，逐步建立安全生產長效機制。 2．在 常熟 市安監(jiān)站或者公司舉行的大檢查中，如發(fā)現事故隱患的，按公司相關文件進行處罰，并勒令限期整改，期限內未落實整改的公司將給予雙倍處罰并停止該項目的工程款拔付直至整改妥善為止。 4．塔吊和施工升降機的組、拆、裝必須持有起重設備安裝資質，組、拆、裝方案編制、審核等必須達到規(guī)范要求 ,經過備案、檢測合格、掛牌后方可使用。 二、責任要求 1．項目經理重視 ,安全生產組織機構設置和管理網絡健全 ,各項安全管理規(guī)章制度落實 ,分工明確 ,工地天天有檢查并有檢查記錄。 3．各專項方案備案實施率達 100%。 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 二．現場安全生產管理網絡 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 昆 山 ***材料有限公司廠房 工程 安全生產管理機構網絡 施工現場安全值班表 日 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 姓 名 張忠 陳金友 包少華 汪四 毛 包麗娟 楊春林 李金勝 職 務 代 值 項目經理：何金平 安 全 員：包少華 技術負責人 陳金友 質 量 員 李四新 施 工 員 待定 材 料 員 顧紅 何雙杰 瓦 工 班 楊春林 機 修 班 汪紅兵 木 工 班 秦志偉 鋼 筋 班 方木水 架 子 班 方云德 水 電 班 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 本 工 程 項 目 經 理 業(yè) 績 簡 介 填寫要求：項目經理簡介、近三年內所建工程項目在安全生產中取得成績、得過何種 獎勵、違章受處理情況。 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 本工程重大特殊部位結構概況 注： 1．結構類型、立面有特殊變化、深基坑特殊支護、模板支撐高支模結構、特殊懸挑結構。因此 ,工程竣工后 ,項目部 應將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔 ,作為今后施工企業(yè)安全生產許可證復審的核查資料。 安全生產管理的各項內業(yè)資料是直接指導施工現場管理的重要依據 ,也是 施工現場全面管理的具體體現 ,同時也是企業(yè)上級部門、行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內容之一。為了使建筑施工現場安全管理更加規(guī)范化、科學化 ,提升施工現場安全生產、文明施工的水平 ,以期獲得最佳的經濟效益 ,其中施工現場的內業(yè)資料管理是重要內容之一。 《臺帳》是工地安全生產管理的原始記錄 ,真實反映了企業(yè)的安全生產管理水平和安全工作質量。 蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站 二 00 五年元月十日 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 一、工程概況表 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 工 程 概 況 表 工程名稱 結 構 類 型 建 筑 面 積 建設單位 現場負責人 聯(lián) 系 電 話 監(jiān)理單位 總監(jiān) / 監(jiān)理 聯(lián) 系 電 話 設計單位 負 責 人 聯(lián) 系 電 話 項目經理 聯(lián) 系 電 話 項目工 程師 聯(lián) 系 電 話 施 工 員 土方施工單位 負 責 人 樁基施工單位 負 責 人 聯(lián) 系 電 話 其它施工單位 負 責 人 聯(lián) 系 電 話 架子施工負責人 維 修 電 工 聯(lián) 系 電 話 鋼筋工負責人 瓦工負責人 機 修 工 塔吊司機 塔吊指揮人 木工負責人 文明衛(wèi)生負責人 消防責任人 開工日期 竣 工 日 期 安 全 員 注：檢查時項目部提供本資料外，還必須提供 1．單位工程安全員工作日志； 2．企業(yè)安全管理制度 3．各級人員安全生產責任制； 4．職工三級安全教育卡片，安全生 產責任書； 5．單位工程施工組織設計。 2．機械設備所布置位置、臨舍、道路、材料堆放。 2．輕微 傷害事故月發(fā)生率控制在 ‰以內。 6．嚴格遵守安全生產許可證制度和 三類人員 安全生產任職考核制度 ,無違規(guī)行為。使特種作業(yè)人員持證率達到 100%,上崗安全教育率達到 100%,換崗安全教育率達到 100%。 1．對達到責任書目標要求的項目部給予相應的獎勵 ,具體獎勵辦 法按照雙方簽定的《內部工程承包合同》的規(guī)定。 4．對發(fā)生重傷事故的 ,對有關責任人給予相應的行政處分 ,對發(fā)生嚴重事故的項目部，將停止該項目經理繼續(xù)承接工程，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。縱向一級抓一 級，從嚴強化安全生產的管理和考核，橫向實 安全生產組織 機構建設，把安全生產工作擺到一個非常重要的位置，貫穿于部署、檢查、總結工作的全過程。 5．在日常安全生產工作中，經常性工作作為大量的、具體的基礎性工作，我們堅持杜絕因為做起來費時費力，因而產生麻痹松懈，使 工作落不到實處的現象出現。確保對安全工作投入足夠的人力、物力，并嚴格監(jiān)督經常性安全工作的正常進行，確保通過專職安全人員對工程項目的實時巡檢和安全防護設施的配備齊全、防護及時，安全教育、培訓資金的充足來保證工地的安全生產。 4．腳手架用鋼管要按規(guī)定抽樣送檢，并按規(guī)定要求顏色唰油漆。 7．使用質量好、外觀美的彩鋼結 構作為本工地的臨時用房。 新進場的工人和隨時調動變換工種的工人，上崗前的安全培訓和教育必不可少。項目部應做到管理人員、特殊工種持證上崗達 100％，工人上崗或換崗前的培訓和教育達 100%。 4．嚴格按照 蘇州 市以及公司相關制度開展施工現場安全生產工作。 5．做好防臺防迅以及季節(jié)性的防護措施，制定項目部應急救援預案，平時應做好事故和天災的預防工作。 二、特種作業(yè)人員 ,電工、電氣焊工、架子工、起重機操作工、機動車輛駕駛員等 ,除進行三級教育外必須經上級主管部門進行安全 技術培訓 ,經理論、實踐考試合格 ,由上級部門發(fā)給特種作業(yè)操作證 ,方可獨立上崗。 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 五．安全活動 建 設 工 程 施 工 現 場 安 全 管 理 臺 帳 班組安全活動制度 一．上崗交底 1．交底當天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現場地基 情況）和氣候條件 (風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等 )。 交上一班施工中的安全情況。 檢查各種機械設各安全技術措施的落實情況。 記班組人員分工情況。 記發(fā)生事故后 ,按照 四不放過 原則進行調查分析和采取防范措施等 情況。 學習國家和上級部門頒發(fā)的有關