【正文】 設(shè)備事故隱瞞（超過(guò)二天）不報(bào)者，視其情節(jié)給予事故部門(mén)負(fù)責(zé)人和設(shè)備主管通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。 一般設(shè)備事故和設(shè)備故障由事故發(fā)生部門(mén)組織，設(shè)備動(dòng)力部參與，進(jìn)行調(diào)查分析處理；重大以上設(shè)備事故由設(shè)備動(dòng)力部組織事故發(fā)生部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)保衛(wèi)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成事故調(diào)查組，具體負(fù)責(zé)調(diào)查處理。 :因修理質(zhì)量不良，材料質(zhì)量不合格，安裝調(diào)試不當(dāng)而引起的事故。 ，屬重大設(shè)備事故： a、因設(shè)備事故造成班組停產(chǎn) 8小時(shí)以上，車(chē)間停產(chǎn) 6小時(shí)以上，公司停產(chǎn) 2小時(shí)以上者； b、因設(shè)備事故引起動(dòng)力（水、電、氣 、汽）供應(yīng)中斷 30分鐘以上者； c、設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用在 5萬(wàn)元 —20萬(wàn)元者； ，為一般設(shè)備事故： a、因設(shè)備事故造成班組停產(chǎn) 4小時(shí)以上 8小時(shí)以下，車(chē)間停產(chǎn) 2小時(shí)以上， 6小時(shí)以下者，公司停產(chǎn) 30分鐘 2小時(shí)者； b、因設(shè)備事故引起動(dòng)力（水、電、氣、汽）供應(yīng)中斷 10—30分鐘者； c、設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用在 1000元 —5萬(wàn)元者。 ：凡投入生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，在運(yùn)行過(guò)程中因操作失誤等人為因素造 成設(shè)備的零部件損壞，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或生產(chǎn)突然中斷，或者由于設(shè)備原因直接造成能源、動(dòng)力中斷，致使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，造成停產(chǎn)、設(shè)備損壞、人身傷亡等稱為設(shè)備事故。開(kāi)始啟用前必須對(duì)啟用設(shè)備進(jìn)行 認(rèn)真檢查，包括測(cè)試電氣系統(tǒng)，設(shè)備的絕緣情況，電氣開(kāi)關(guān)接點(diǎn)的閉合情況，保護(hù)裝置的動(dòng)作狀況及儀器、儀表的顯示情況。 11. 設(shè)備的調(diào)撥、封存（啟用）管理 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的拓展及生產(chǎn)工藝的不斷更新，將有部分工藝被淘汰技改，造成設(shè)備的閑置，所以設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)每半年將所轄范圍內(nèi)的閑置設(shè)備進(jìn)行核對(duì)、清理、建立臺(tái)賬。 、科學(xué)化 ，要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及手續(xù)，入庫(kù)備件要有產(chǎn)品合格證，對(duì)材質(zhì)要求比較嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗(yàn)分析單，庫(kù)存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)行抽檢和復(fù)檢，以確保備件質(zhì)量。 ，并于每月底給設(shè)備動(dòng)力部提供一份當(dāng)月用料分類明細(xì)帳。 ，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的及時(shí)供應(yīng)并降低庫(kù)存。 設(shè)備大修后的廢舊物資、配件工程完工后 10 日內(nèi)由所在部門(mén)向經(jīng)營(yíng)部辦理入庫(kù)手續(xù)。 9 / 108 （更新）計(jì)劃經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批，設(shè)備年度大修（更新）計(jì)劃以全公司文件形式下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 ，設(shè)備的大修周期只能作為參考，本著節(jié)約的原則，目前只能根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)行 “狀態(tài) ”檢修。 ，經(jīng)努力仍不能滿足生產(chǎn)及工藝要求的設(shè)備。 ，應(yīng)按其行業(yè)檢修規(guī)范需停車(chē)對(duì)系統(tǒng)做全面檢查和維修保養(yǎng)，對(duì)大型回轉(zhuǎn)部件做動(dòng)、靜平衡校驗(yàn)，對(duì)每個(gè)部位間隙重新測(cè)定調(diào)整，對(duì)不合格的零部件進(jìn)行更換，以滿足設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行要求。 25號(hào)將本月檢修計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。 ，要認(rèn)真做好檢修記錄，填寫(xiě)檢修臺(tái)帳。檢修實(shí)施單位必須熟悉安全注意事項(xiàng)，檢修實(shí)行檢修操作票制度，辦理動(dòng)火證等相關(guān)安全手續(xù)。設(shè)置回收廢油容器，統(tǒng)一管理。 各車(chē)間領(lǐng)回的油必須專管，嚴(yán)禁混用，并有標(biāo)簽，制定相應(yīng)的油料安全管理和領(lǐng)用制度。 7 / 108 “三級(jí)過(guò)濾 ”即：領(lǐng)油從大桶到固定貯油箱要過(guò)濾；貯油箱到油壺要過(guò)濾；油壺到潤(rùn)滑部位要有過(guò)濾。 定人：規(guī)定每個(gè)加油、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 設(shè)備動(dòng)力部必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和監(jiān)督指導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)和潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織定期檢查，制定潤(rùn)滑油品的使用、定額、貯存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤(rùn)滑工器具的管理規(guī)定，不斷提高潤(rùn)滑管理水平。 6．設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 、部門(mén)所屬設(shè)備按分工進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于為了生產(chǎn)操作方便而私自拆除相關(guān)保護(hù)措施而造成重大安全隱患的，要追究該單位當(dāng)事人的責(zé)任。因生產(chǎn)急需要從備用設(shè)備上拆卸備件時(shí)，要在 恢復(fù)生產(chǎn)后馬上補(bǔ)充備件，使備用設(shè)備處于完好的狀態(tài)，因備用設(shè)備拆卸零部件而不能及時(shí)恢復(fù)的要在車(chē)間備案并督促零部件的采購(gòu)，否則設(shè)備動(dòng)力部將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的交接班規(guī)定。 ，應(yīng)立即檢查分析原因，對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 要在力所能及的范圍內(nèi)及時(shí)處理，不能處理的設(shè)備故障和缺陷，要填寫(xiě)設(shè)備缺陷登記卡，經(jīng)班組長(zhǎng)確認(rèn)并報(bào)告運(yùn)行主任后，聯(lián)系檢修人員處理。 聽(tīng)：聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音。 設(shè)備操作人員及維修人員具體應(yīng)做好下列工作： 、使用和維護(hù)規(guī)程。 “四懂 ”即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、 懂用途。 。 ，由車(chē)間負(fù)責(zé)日常管理。先進(jìn)行空載試運(yùn)行，載荷 72 小時(shí)運(yùn)行合格后，由設(shè)備動(dòng)力部組織生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備廠家、設(shè)備安裝單位、檢修部門(mén)、財(cái)務(wù)部、公司紀(jì)檢部門(mén)共同鑒定驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，參加人員簽字確認(rèn)后，可將該設(shè)備移交給使用單位。設(shè)備動(dòng)力部對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。 ：說(shuō)明書(shū)、易損件圖紙、安裝圖紙、合格證、出廠檢驗(yàn)記錄、裝箱單等。 ，檢查設(shè)備型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求與到貨設(shè)備是否相符。 、安裝與驗(yàn)收 設(shè)備的購(gòu)置 設(shè)備購(gòu)置前由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)及可行性分析報(bào)告，并填 寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。 負(fù)責(zé)車(chē)間備品配件材料計(jì)劃的申報(bào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車(chē)間（部門(mén)）月度備品配件及材料消耗，根據(jù)公司修舊利 廢管理辦法編制并落實(shí)修舊利廢計(jì)劃，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用和領(lǐng)新交舊工作；合理使用能源，做好節(jié)能降耗工作。 定期組織對(duì)本車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行檢查，抓好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，并對(duì)設(shè)備缺陷和隱患及時(shí)處理。 ，并做好對(duì)各車(chē)間設(shè)備管理的考核工作。 、分析及處理工作，并指導(dǎo)或組織搶修。 、年度大中修及系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大修項(xiàng)目的審核和計(jì)劃編制工作，并檢查計(jì)劃完成情況。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的要求和考核指標(biāo)。各車(chē)間及相關(guān)職能科室應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備管理和維修工作。????????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ?????“??????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ????????????????????????????（ ） ????????????????????????（ ） ??????????????????（ ） ????????????????????????（ ） ??????????????????????（ ） 、質(zhì)保辦理的規(guī)定 ??????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ???????????????????“??????（ ） ??????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ????????????????????????????（ ） ????????????????????????????（ ） ????????????????????????????（ ） ”????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） ??????????????????????????（ ） 1 / 108 為了強(qiáng)化設(shè)備管理，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任，充分發(fā)揮設(shè)備效能，通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，確保所有設(shè)備處于完好和正常運(yùn)行狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保證，特制定本制度。 公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備動(dòng)力部配置各種職責(zé)的管理人員。對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動(dòng)力管理負(fù)全面責(zé)任 .保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在 98%以上（生產(chǎn)初期為 100%）；組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修 并提出處理意見(jiàn)。 ，配合設(shè)備使用部門(mén)編制及審核設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并 監(jiān)督檢查。 、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備和計(jì)量器具管理工作，定期