20xx物業(yè)保潔主管半年總結(jié)-全文預覽
【正文】 。現(xiàn)有人員配置7f16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。 經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職 其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
(二)嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位 職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。
項目考核內(nèi)容扣分標準
工作質(zhì)量停車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達標扣210分
電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬不達標扣210分
玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣25分
衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達標扣210分
天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達標扣510分
墻身應(yīng)無積塵，無污漬。
保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。
制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。
為了能夠更好地完成20xx年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、管理檢查制度
為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。
物業(yè)保潔主管半年總結(jié)范文一 回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。今天范文網(wǎng)小編給大家為您整理了物業(yè)保潔主管半年總結(jié)，希望對大家有所幫助。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能)，培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。
領(lǐng)導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。
經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。
三、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。干凈無污漬
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