高級訂制服裝商業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 公司的組織架構(gòu) 5 基本組織架構(gòu) 5 各崗位或部門的基本職責 5 預算管理體系 6 推 行目標管理 7 六、財務計劃 7 啟動資金的分配比例 7 開辦費 7 品牌經(jīng)營的前 6 個月資金投入 7 損益及盈虧平衡預計 8 七、行動時間計劃 12 八、附件：（待定） 12 《合資公司管理制度》 12 《合資公司業(yè)務流程》 12 一、行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。中國是服裝消費大國，也是出口 大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的 2／ 3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品 60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在 1000 億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。西裝量身定制是一種集企業(yè)、客戶、供應商和環(huán)境等于一體，在全面系統(tǒng)思想作用下，用全面優(yōu)化的觀點，利用企業(yè)所有已有的各種資源，在標準化技術(shù)、現(xiàn)代設計方法學、信息技術(shù)和先進制造技術(shù)等的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以 量身定制為特色、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方式。 市場容量 擁有 14 多億人口 的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在 2021 年服裝 鞋帽 、針 紡織 品類商品零售額累計 11414 億元，同比增長 % 。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等 ）成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。全國各大商場起碼有 200 家品牌形象店，其中加盟式地鋪 式專賣店 50 家； 建立科學管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺； 建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。 合資公司的產(chǎn)品將以公司直營或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設立專柜、專廳或獨立專門店出售服飾及提供訂制服務。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的 資金周轉(zhuǎn)。 拓展目標： 以深圳為主 1．公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連； 2． 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進。 副總經(jīng)理： 對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關(guān)職能部門 設計制作部： 1）設計貨季新款 2） 備貨 3） 制版、打樣、生產(chǎn) 4） 培訓量身店長 5） 主料、輔料采購 6） 生產(chǎn)跟單 市場企劃部： 1） 市場調(diào)研，信息收集和分析 實地考察品牌的市場情況 , 拜訪相應的公司 2） 廣告和媒體，公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI 設計、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場活動用品， POP，贈品等 5） 培 訓 6） 市場信息收集和分析，確定合作方式和條件；展開談判，簽訂合同，日常的品牌運營 訂制、零售部： 1） 市場的網(wǎng)絡開 拓 2） 拜訪團體訂制客戶 3） 補貨和調(diào)貨 4） 掌握銷售狀況 5） 回收貨款 6） 查訪柜臺 7） 導購管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運送管理 5） 盤點管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運用 （ O2O 平臺，微信會員平臺） 財務部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費 用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負責表
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