采購計劃和采購預(yù)算-全文預(yù)覽
【正文】 料、物流、關(guān)稅、匯率 數(shù)量與波動：可得的供應(yīng)總量；采購量與庫存 供應(yīng)商戰(zhàn)略 優(yōu)化供應(yīng)庫；供應(yīng)商的開發(fā)；長期供應(yīng)商關(guān)系規(guī) 劃；合作戰(zhàn)略研發(fā)（將供應(yīng)商納入產(chǎn)品研發(fā)）； 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 應(yīng)急計劃 采購風(fēng)險；替代品；庫存,商機評估,產(chǎn)品組合,供應(yīng)商和市場分析,采購策略擬定,詢價和談判,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略管 理與升華,戰(zhàn)略采購流程——西門子的實踐,任務(wù)：成本分析 商機分析 采購物資價值 確定商業(yè)機會和資源需求,交付成果：產(chǎn)品機會矩陣 戰(zhàn)略采購商業(yè)計劃,任務(wù)：選擇和培訓(xùn)商品采購小組(CAT) 確定策略性和戰(zhàn)略性機會 比較歷史價格,交付成果：產(chǎn)品管理 總成本分析模式 商品行動小組組建并培訓(xùn),任務(wù)：訪談內(nèi)部專家 確定目前和新的供應(yīng)商 設(shè)計信息提供請求(RFI)并發(fā)送給供應(yīng)商 評估供應(yīng)商的反饋資料,交付成果：市場分析 分析詢價中的信息提供請求,任務(wù)：初步擬訂采購策略 與利益相關(guān)者討論并確定發(fā)展戰(zhàn)略 制定最終策略 提出招標(biāo)請求 (RFP),交付成果：例出招標(biāo)請求 更新商機規(guī)劃,任務(wù)：發(fā)送 RFP 評估反饋 決定供應(yīng)商入圍名單 決定談判戰(zhàn)略 談判,交付成果：詢價分析 價格和服務(wù)的記分卡 選擇供應(yīng)商,任務(wù)：實施計劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)監(jiān)控 草擬合同文本 草擬內(nèi)部溝通/培訓(xùn)資料 執(zhí)行合同 開展培訓(xùn)和溝通,交付成果：交易文檔（如協(xié)議、流程圖、工作范圍等） 內(nèi)部文檔（如，商業(yè)案例，一般計劃等） 培訓(xùn),任務(wù)：選擇聯(lián)盟管理者 培訓(xùn)聯(lián)盟管理者 與供應(yīng)商進行定期的審閱性會晤 評估并匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和成本節(jié)約情況,交付成果：戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理 訂單處理的日常報告,中國石油與華三通信簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議 （2016年5月6日）,根據(jù)協(xié)議，雙方將在約定的戰(zhàn)略采購合作領(lǐng)域，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為對方發(fā)展提供優(yōu)先支持，推動雙方互惠共贏發(fā)展。 一名學(xué)生拿到試卷時說：“教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。 (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall),什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的三個層次,Corporate,SBUs,Functions,Pigments,Marketing,Purchasing,Finance,Manufacturing,Fertilizers,Dyes,Chemcorp,戰(zhàn)略的要點,戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造和/或把握市場機會，不可能有永
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