優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計劃選文與優(yōu)秀醫(yī)院護士20xx年工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。大型平板血管造影機基本到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內(nèi)治療范圍。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進技術(shù)，積極開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項目，推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)xx的要求，事業(yè)單位單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎(chǔ)上進一步完善績效考核方案，體現(xiàn)重績效、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。按照《干部任用管理條例》的有關(guān)規(guī)定，今年要對中層干部實行考核聘用，先從職能科室開始，按照“按需設(shè)崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，實行競聘上崗。“以病人為中心”就是要把病人的利益放在醫(yī)療活動中的位置，大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員換位思考，嚴(yán)格執(zhí)行各項服務(wù)規(guī)范，各項規(guī)范要落到實處，讓患者真正感受到人性化服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理辦法》，加強勞動紀(jì)律的管理，為了杜絕遲到早退現(xiàn)象，擬從機關(guān)后勤開始實行上下班按指模的制度。(二)進一步推進行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。二是進一步加強臨床用藥監(jiān)管?？平炭啤⒆o理部必須按照醫(yī)院管理年的要求，制定xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計劃并督促檢查層層落實，同時納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容。四是加強對重點部門如nicu、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個特殊護理單元的護理安全管理。甲級病案率≥90%。危重病人搶救成功率≥80%。，%。社會綜合治理工作達標(biāo)。優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計劃選文與優(yōu)秀醫(yī)院護士2018年工作計劃匯編第 11 頁 共 11 頁優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計劃選文一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的xx大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，全面實施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團結(jié)拼搏、開拓進取的團隊精神，求真務(wù)實，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。加強職工隊伍建設(shè)，職工無違法違紀(jì)行為。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬人次，%。人平均住院日≤13日。傳染病漏報率0。門診人平均處方費用123示語活動”，圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保
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