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20xx房地產公司個人年度工作總結-全文預覽

2024-11-19 22:09 上一頁面

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【正文】 驗收。2019年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”,8月3日中國建筑業(yè)協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,認清形勢嚴峻性,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。
  六、解放思想開拓進取
  在新的一年里我們要解放思想,開拓進取、加快發(fā)展,必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神,有敢為人先的膽略,要實現繁榮興旺,就必須保持開拓創(chuàng)新精神,不要畏首畏尾、左顧右盼,要有發(fā)展眼光,與時俱進。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進。
  五、積極開展營銷工作
  新的一年里我們我們必須集中精力,將項目做為公司的形象工程進行打造。其次通過努力,增大了項目規(guī)模。(4)由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,直接影響了整個工程施工進度。究其原因,主要有以下方面:(1)國家實行宏觀調控,建設部門的機構改革,政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。
  (10)施工單位的確定,經過多次考察討證,確保項目高標準、高質量,創(chuàng)房地產公司形象。(8)監(jiān)理。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證,在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。修建電房及設備已全部到位。(3)宗地內原污水管道的遷移工作,由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。
  (1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作,于2019年4月25日開始——2019年5月6日結束。
  二、組建機構
  在今年的工作中,我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,并及時組織全體員工集中學習,提高員工在工作中的管理水平,使企業(yè)的整個管理有所提高。積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時排除工作中的困難,推進項目建設,從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。
  第三、工程管理方面
  強化工程管理,細化工作計劃。
  第二、公司內部管理方面
  (一)是進一步完善公司規(guī)章制度,細化管理流程。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現。
  目前,物業(yè)公司在港聯顧問公司的指導下,內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進的地方。
  由于保安人員不多,人員流動性大,專業(yè)素質仍有待提高。另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面:
  第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務,直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,影響公司的長期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2019年度的工作重點?,F在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,各項工作基本實現有章可循,有據可依,有記錄可查。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。
  在公司銷售全面飄紅的同時,我們在房地產開發(fā)領域,在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率達到98%,別墅和商鋪單位已全部售空。臺山市房地產經濟雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,普遍出現銷售不旺的困難局面。
  我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,并努力提高自我。
  參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收。
  對進入施工現場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質量檢查、驗收,按規(guī)定進行送檢。
  督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,并維護雙方應有的權益。
  坦白的講,應該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程,僅“хх一期”工程建筑面積就達到近хх萬㎡,同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。
  篇一:房地產公司個人年度工作總結
  時間過得真快,轉眼間我加入хх房地產公司已經有一個多月了。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。歡迎參考閱讀。初到工程部工作時,在項目部領導及各位同事的熱心幫助下,對該工程概況有了大致的了解,并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程,迅速進入了工作角色。
  積極參加施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現場解決圖紙問題),及時收集現場存在的實際情況等相關資料提供給設計院作為依據,最終形成一致處理意見,對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。
  每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現場召開的專題會議),針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
  審查工程進度計劃的合理性,督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃,考核完成情況,處理存在的問題。
  1和相關單位聯絡、溝通,為后期施工打下良好的基礎。一個公司就是一個大家庭,人人同心協力,不斷增強我хх項目團隊的凝聚力,堅信通過大家的不懈拼搏與努力,我們的明天會更美好,хх的明天會更輝煌!
  篇二:房地產公司年度工作總結報告
  2019年已經過去,在過去的一年里,國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。上半年,三期工程全部順利完成竣工驗收。
  元旦錦江的開盤銷售場面異?;馃?,銷售率節(jié)節(jié)攀升,實現了2019年的開門紅,在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。
  五期項目方面,地下室部分和地上裙樓部分已經完成,1樓主體工程也接近收尾階段,
  項目全年未出現重大質量及安全事故。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力,持續(xù)進行各種的員工培訓,通過學習,全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,專業(yè)素質得到加強。新的一年,將是新的形勢,新的挑戰(zhàn),新的要求,
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