【正文】 驗收。2019年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。
　　六、解放思想開拓進取
　　在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。
　　五、積極開展營銷工作
　　新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。(4)由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。究其原因，主要有以下方面：(1)國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。
　　(10)施工單位的確定，經過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。(8)監(jiān)理。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。修建電房及設備已全部到位。(3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。
　　(1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于2019年4月25日開始——2019年5月6日結束。
　　二、組建機構
　　在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。
　　第三、工程管理方面
　　強化工程管理，細化工作計劃。
　　第二、公司內部管理方面
　　(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。
　　目前，物業(yè)公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。
　　由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高。另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
　　第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2019年度的工作重點?，F在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。
　　在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。臺山市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。
　　我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。
　　參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收。
　　對進入施工現場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。
　　督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。
　　坦白的講，應該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程，僅“хх一期”工程建筑面積就達到近хх萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。
　　篇一：房地產公司個人年度工作總結
　　時間過得真快，轉眼間我加入хх房地產公司已經有一個多月了。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。歡迎參考閱讀。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進入了工作角色。
　　積極參加施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現場解決圖紙問題)，及時收集現場存在的實際情況等相關資料提供給設計院作為依據，最終形成一致處理意見，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。
　　每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現場召開的專題會議)，針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
　　審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。
　　1和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。一個公司就是一個大家庭，人人同心協力，不斷增強我хх項目團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，хх的明天會更輝煌!
　　篇二：房地產公司年度工作總結報告
　　2019年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。
　　元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現了2019年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。
　　五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1樓主體工程也接近收尾階段，
　　項目全年未出現重大質量及安全事故。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素質得到加強。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，