20xx事業(yè)單位個人工作總結0-全文預覽
【正文】 ，不是任務。
四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最后一季要成果
在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗。
有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。
三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試
今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。明確柜員的權限，不得擅自授權。在核算上無重大差錯事故。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。
合理編制收支預算，及時報送財務收支信息。遵紀守法，熱愛本職工作，維護國家利益，保證財產資金安全，平時能結合形勢，加強財務知識及新會計制度、新會計準則的學習，提高綜合素質以適應工業(yè)經濟發(fā)展的需要。
事業(yè)單位財務個人工作總結(一)
今年以來，我們財務審計科在上級各部門的關心支持和經信委黨委的正確領導下，圍繞年初制定的目標任務，堅持團結協作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領導交辦的各項任務。當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸。在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒。OEE分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體OEE指標。在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、設備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項。在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。在新產品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不及時而影響進度。
事業(yè)單位個人工作總結
我自***年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了相應的提高。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。下面是小編搜集整理的事業(yè)單位個人工作總結范文，歡迎閱讀。對外我加強溝通協調，緊密結合生產制造部，關注庫存加工情況，及時調整排產，把滿足發(fā)貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順利開展。在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務于生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用。
(四) TPM管理
在過去的一年中，TPM活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一。安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生。
(六) 人員管理
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