團隊管理學習心得體會-全文預覽
【正文】 一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。觀念認同是第一、能力模型是其次。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學會逆向思維，這樣思路就會忽然開朗，也就是“頭腦風暴”?！ ∪嵝怨芾?人性化管理) 我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面： A、吃虧是福 這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。部門負責人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查，糾正市場問題。如果一個業(yè)務(wù)人員連基本目標都完成不了，他就是個不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考良無從談起。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”。所以說。 B、分工明確、責任到人。其實，前一段時間我也在思考制度化與人性化管理的“度”怎么把握的問題，今天終于找到答案。團隊管理學習心得體會 通過這次的團隊管理學習，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強大?！ F隊管理學習心得體會篇1 聽完董事長的講座，對我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向?！ ∫?、分公司團隊管理的方法有二： 剛性管理(制度化管理)： A、因地制宜建立科學、嚴格的管理制度。葉主任善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定是酒店部負責人。 “用人不疑、疑人不用”。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。這主要有部門負責人檢查，行成慣例，例如。會議一次遲到處罰50元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻，近三個月已沒有一分入賬，前期分公司個別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評優(yōu)、提拔的機
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1