【正文】 1臺，大小生活垃圾箱20個。二、清運的工序方法為了確保建筑垃圾的文明安全清運，本公司決定分類定時清理。準備進入下一個循環(huán)的垃圾壓縮過程。 將已經打開后門的垃圾運輸車倒回，使垃圾箱前端局部進入垃圾車大箱，操縱人員操縱推板按鈕使推板將已經壓縮成塊狀的兩塊垃圾推入汽車大箱。待此相關工作操縱完畢后，再使推板退回原始狀態(tài)，落下中閘門進行下一輪回的壓榨垃圾。 圾壓縮箱內的垃圾再一次裝至壓縮箱的上平面后，操縱人員再一次啟動液壓系統(tǒng)工作。九、從化市垃圾壓縮中轉站 工作裝置功能描述： 首先由環(huán)衛(wèi)工人將集中于垃圾中轉站的散裝垃圾倒入壓縮箱。（2）防止施工揚塵管理措施：每天開始施工，由專人負責指揮交通，至施工完畢后，將需要運走的垃圾及時運走并清掃干凈防止揚塵。七、環(huán)衛(wèi)保潔及垃圾清運范圍劃分隨著鎮(zhèn)垃圾中轉站管理日益完善，實行垃圾統(tǒng)一集中處理，提高環(huán)境環(huán)衛(wèi)質量。六、施工組織及現場管理措施（1）施工現場防塵措施：臨時搭設圍擋，運送垃圾時車下墊草簾子并清洗輪胎，保證出工作區(qū)域車輛不帶泥上路。（22）保持路面和公共設施上無亂涂亂貼，亂涂寫清理時做到色彩與原色一致，無明顯反差，覆蓋整齊，不掛邊，呈長方形。（18）每天至少對果殼箱等垃圾存放容器保持4次，保持容器內外整潔，無積灰，無亂涂亂貼，無痰漬、油漬等污漬。（14）保持窨井蓋及周圍整潔，無煙蒂、紙巾等雜物，無痰跡、血跡等污跡，無泔腳、糞便等污物，溝牙暢通。（11）在規(guī)定的上班時間的基礎上提前15分鐘到崗，準時上崗作業(yè)。（7）無條件配合主管部門實施的灑水降塵和沖洗路面作業(yè)。（3）保潔作業(yè)人員主動接受主管部門督查人員的督查和現場指揮，嚴禁謾罵、毆打督查人員。（6）在作業(yè)過程中，必須愛護道路范圍內公共設施設備。（2）清掃保潔的崗位需要根據崗位的范圍、工作項目、衛(wèi)生標準，按崗位“五定”的要求實施（定員、定崗、定量、定時、定標準）。二、實行按勞分配管理上實行按勞動分配為宗旨的“五定義獎”管理辦法，即：定標準、定質量、定任務、定消耗，實行績效掛鉤工資獎。1所有標準均按照廣州市政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則執(zhí)行。1河道保潔要確保水面無懸浮物，發(fā)現河道被土石及異物等堵塞及時清理。保潔工人每日上午8時前、下午17時后至19時前分兩次收集沿路門面房垃圾，做到及時收堆，不慢收、漏收。清掃保潔，垃圾收集應及時送往中轉站，嚴禁將垃圾倒在道路兩側或隨便亂倒，嚴禁焚燒垃圾。普掃時要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃。（2）如果主管部門需要，我單位在移交時可延長作業(yè)，以防止出現保潔作業(yè)的漏洞。（2）為避免因開會而造成對保潔作業(yè)的影響，會議按作業(yè)時間分場次錯開舉行。交接前（1）與招標單位取得聯系，協(xié)商交接手續(xù)，為慎重起見，委派專職的項目負責人提前介入從化良口鎮(zhèn)道路清掃保潔的管理工作，盡快地熟悉保潔人員、地理位置和作業(yè)環(huán)境。培訓結束后需進行現場考核工作，現場考核分為實際操作或書面考核兩種形式：考評工作是在員工工作一段時間后，由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并作為考評培訓成績的依據。B如何切實提高服務水準。管理人員在接管本項目工作之前由公司組織培訓。（2）考核實行主考負責制，即誰主管誰負責誰落實誰反饋，并把有關情況記錄在案，登記入冊，作為執(zhí)行各項制度的依據?！芾韱T考核辦法：序號違紀情況處理方法1超越自身職權范圍自作主張，造成不良后果的調離崗位作待崗處理2包干路段上出現問題，不及時匯報，在職權范圍內，不及時解決的每次扣10分3不認真做好巡查記錄每次扣5分4出現隱瞞問題，包庇他人錯誤情況的每次扣10分5疏于督促，造成車輛的車容車況較差的每次扣5分6工作時擅自離崗或消極怠工的造成不良后果的每次扣10分7上崗時不佩帶胸牌，言行不文明，服裝不整潔的每次扣5分三、實施多種形式考核（1）采取多種考核方式相結合的形式進行考核。（2）認真做好巡查工作，做好巡查記錄，做好保潔員輔導工作，對于包工路段上出現的問題要及時匯報，在職權范圍內的及時解決。早退同遲到一樣處理。▲保潔員考勤辦法：（1）病假不享受當天績效工資；當月病假滿十五天作不能勝任此項工作，予以待崗處理。（3）不遲到、早退，有事向管理員請假，在替班人員到位后方可離崗，不得無故曠工。（七）人員職責管理制度要求：編號內部使用的作業(yè)質量標準1作業(yè)車輛每天清洗，每季度油漆一次。 錄用新的保潔人員時，除對年齡和身體狀況有要求外，還要求具有一定的文化知識和保潔經驗。（四）、自我約束機制我公司將嚴格遵照《廣州市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務質量標準》和貴方《廣州市政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》、《廣州市政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》來加強內部管理，保潔員的保潔行為必須按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進行，保潔員的保潔行為及結果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范保潔員的保潔行為。 （二） 外部監(jiān)督機制主要在保潔行為和質量方面主動接受社會輿論、業(yè)務主管部門和安全生產管理部門的監(jiān)督，比如聘請社會監(jiān)督員、設立專線投訴電話等，在內部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設立意見箱等。第三節(jié) 公司內部運行機制（一） 激勵機制為充分發(fā)揮全體員工在服務工作中的積極作用，公司將建立完善的激勵機制（1） 獎勵制度激勵機制以物質獎勵和精神獎勵相結合的方法充分調動員工積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性，促進管理。對檢查不合格的，應開出處罰單。人力資源部： 負責本項目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作：維持公司各項目人員的正常供給，后備管理、技術人員等的選拔、培養(yǎng)。項目管理辦公室： 負責本項目對外協(xié)調和人、財、物的調動，組織實施各項保潔預案、安全生產預案。品質保證部：擬定本項目質量管理制度，并嚴格付諸與實施；定期工作進行質量檢查與報告；擬定服務質量信息，嚴格執(zhí)行服務質量信息的抽樣檢查，監(jiān)督協(xié)調工作。保潔人員：負責保潔作業(yè)。（2） 企業(yè)文化激勵機制良好的企業(yè)文化能調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，追求和建立良好的企業(yè)文化將是廣州市匯鵬建設有限公司的工作重點之一。 兩個班的巡查人員每天負責本區(qū)域的工作檢查，確保保潔工作正常有序、保質保量完成，加強與公司總部的溝通，及時將本區(qū)域的工作情況反饋給項目經理，由項目經理報與公司。