20xx員工動(dòng)員會(huì)講話稿-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)下，在各部門的配合和監(jiān)督下，盡快熟悉與酒店有關(guān)的供貨市場(chǎng)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，根據(jù)使用部門的要求，結(jié)合酒店費(fèi)用指標(biāo)，選定價(jià)格合理，質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的供應(yīng)商，重新走訪各大商戶，經(jīng)過(guò)調(diào)查比較，3月底前與各大商戶簽訂合作協(xié)議，在同等條件下力求商戶供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。雖然在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料定有量化指標(biāo)，但個(gè)別部門節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，屢屢超標(biāo)。下一步，你們每月要評(píng)選出銷售狀元，特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體方案會(huì)后你們制定。營(yíng)銷部下一步要進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，即每月統(tǒng)計(jì)出客戶拜訪率、應(yīng)收賬回款率、同行新動(dòng)態(tài)、客戶意見(jiàn)收集匯總、客戶消費(fèi)次數(shù)及消費(fèi)額、客源分析等，做這一切的意義在于讓我們更清楚我們工作的成效和努力的方向，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并及時(shí)調(diào)整策略。企業(yè)沒(méi)有效益就不能生存，為酒店謀取最佳效益，讓酒店保持良性循環(huán)、讓員工福利待遇逐步攀升，是我們的最終目標(biāo)。我酒店已三次被評(píng)為優(yōu)秀星級(jí)飯店，衛(wèi)生四A級(jí)單位，消費(fèi)者誠(chéng)信單位。在酒店效益上，這兩年雖說(shuō)受到大環(huán)境大形勢(shì)的影響，但在我們把握市場(chǎng)脈搏，迅速調(diào)整轉(zhuǎn)型等多方位努力后，去年經(jīng)濟(jì)效益要好過(guò)前年，剛才彭總也列舉了一些數(shù)據(jù)，說(shuō)明了情況。在這個(gè)歡欣鼓舞的日子里，首先感謝各位員工在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為**酒店所做的一切努力和貢獻(xiàn)！回顧過(guò)去的六個(gè)春秋，我們始終堅(jiān)持以樹(shù)立品牌酒店為目標(biāo)、以增收增效為動(dòng)力、以加強(qiáng)內(nèi)部管理為核心、以提高服務(wù)質(zhì)量為手段，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、明確市場(chǎng)定位、迎合消費(fèi)者需求，使**酒店健康而穩(wěn)定地發(fā)展，總體來(lái)講四句話：一是經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中求增；二是服務(wù)環(huán)境改造提升；三是管理水平不斷提高；四是酒店形象保持良好。六年來(lái)，我們始終保持著良好的社會(huì)形象，2013年底
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