門(mén)診護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案-全文預(yù)覽
【正文】 四）落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量及安全。十、各級(jí)護(hù)理人員休假，必須妥善安排，合理使用護(hù)理人力資源是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。六、各護(hù)理單元根據(jù)科室特點(diǎn)、工作需要可實(shí)行彈性排班，如急診輸液室、供應(yīng)室、手術(shù)室等，工作時(shí)間符合人事部門(mén)規(guī)定。二、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時(shí)調(diào)配人員，由護(hù)士長(zhǎng)解決。護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通。成立“人力資源調(diào)配小組”，由本科護(hù)士擔(dān)任，護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全權(quán)調(diào)配緊急情況下的護(hù)理人員。如護(hù)理部抽調(diào)到本科護(hù)理人員時(shí)，任何個(gè)人不得隨意拒絕。，護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)，科主任有權(quán)直接調(diào)配在班護(hù)士，同時(shí)通知護(hù)士長(zhǎng)到崗，安排好科室的工作，以保證患者的各項(xiàng)護(hù)理工作正常運(yùn)行。四、緊急情況下，無(wú)論抽到哪個(gè)科室的人員，必須配合護(hù)理部統(tǒng)一安排，不能有任何抵觸情緒。第一篇：門(mén)診護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案門(mén)診護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配預(yù)案我院門(mén)診在開(kāi)展“以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心”的工作中，為了確保患者的服務(wù)需求，在護(hù)理人員緊缺情況下需要調(diào)配護(hù)理人員，特制定此預(yù)案：一、門(mén)診部及時(shí)匯報(bào)科室工作，護(hù)理部根據(jù)科室情況掌握每個(gè)護(hù)理人員的工作動(dòng)態(tài)。當(dāng)門(mén)診部?jī)?nèi)調(diào)整仍不能解決問(wèn)題時(shí)，向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部安排護(hù)理人員對(duì)門(mén)診部進(jìn)行支援。，安排各班護(hù)理人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。
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