【正文】 對所操作的設備實施例行保養(yǎng)檢查工作。對存在的現(xiàn)場安全通病進行分析改進。對項目各項安全設施、設備進行驗收；對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動，做到認真負責、實事求是。安全員崗位職責根據(jù)項目安全目標的要求，對本項目的安全目標進行分解，報項目經理審批。參加質量大檢查、項目質量會議和質量問題分析會，參加全面質量管理活動。質檢員崗位職責根據(jù)項目質量目標的要求，對本項目的質量目標進行分解，并報項目經理審批。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實準確、齊全和可追溯性，項目部施工員應對整個施工過程進行跟蹤控制。組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。1審核工長開出的施工任務書和結算單。收集好本項目的經濟資料，編制本項目的工程結算。協(xié)助項目經理組織召開項目月成本核算分析會。1協(xié)助項目經理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應，防止事故擴大，減少人員和財產損失。負責建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標及管理方案、作業(yè)指導書、應急響應預案。負責工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質量活動的控制監(jiān)督。主管工程師崗位職責依據(jù)公司的總目標和顧客的要求，分別制定本項目部分項質量目標和實施計劃。對分管的分項分部工程負責提供和維護良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。編制項目部生產人員進退場計劃。1負責審核項目部施工任務書，嚴格執(zhí)行公司制訂的勞務單價審批制度。負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應急響應，防止事故擴大，減少損失。組織項目部有關人員做好質量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。八、在冬天用取暖工具時，嚴禁私自安裝電暖氣等用電工具。四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。十、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。六、電源開關不準一問多用，未經培訓的職工不準操作機械。二、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。八、辦理領導交辦的其它工作。四、經常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。八、按時完成領導交辦的其它任務。四、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。十、完成領導交辦的其它工作。六、及時做好施工人員個人資料整理，辦理公司備案手續(xù)。二、根據(jù)公司有關檔案分類規(guī)則進行檔案資料的收集、整理、統(tǒng)計和保管工作。購貨時要有購貨清單，有供貨單位開具的發(fā)票（收據(jù)），與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。質保單與合格證同步到位。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃，做到正確無誤。七、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，方可進入下一道工序施工。編制進度計劃、作業(yè)計劃，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底。十四、完成領導分配的其他工作。十、負責施工現(xiàn)場工具、材料監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場工具、材料的完善回收入庫。六、配合項目負責人工作，協(xié)助項目部進行工程成本分析、施工方案編制。三、負責制定所管工程管理工作實施細則。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。七、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產負全面的領導責任。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 專職檢查、分清責任在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。保證技術工人的相對穩(wěn)定。認真做好工程前期準備工作，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，從而保證施工技術的可行性及先進性。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目負責人工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。在開工前與負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由項目工程師報請項目負責人領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 各分項工程都要控制住材料的使用。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 施工前，做好項目成本預測和計劃。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制 由項目工程師首先與項目部簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。做到工完料清。施工現(xiàn)場大小便必須到廠區(qū)廁所，不得隨意大小便。工具設備借用，建立借用物品帳。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經項目負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。無故曠工三次或連續(xù)三天者扣除工資。并備案。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。工程開工后，工作時間為十小時。事假要向項目負責人申請，獲準假后方可休息。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。工程資料員記錄歸檔。各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料出庫必須填寫領料單，領料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙。施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。高空作業(yè)時，要系好安全帶。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。電氣開關不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除工資。②人工消耗及費用，下一周期每日用工計劃。強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎工作工程開工前，項目負責人、項目工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目負責人直接負責。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則按相關規(guī)定獎勵給相關人員，如推遲，按相關規(guī)定處理。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目負責人提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。項目負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。不合格的原材料堅決不用。加強專項檢查、及時解決問題 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 定期抽查，總結提高定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。項目經理崗位職責一、項目經理是施工項目第一責任人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。五、根據(jù)公司質量方針和質量目標，建立健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術創(chuàng)新求得最佳效益六、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企