【正文】 對(duì)所操作的設(shè)備實(shí)施例行保養(yǎng)檢查工作。對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)各施工隊(duì)組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動(dòng)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。安全員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量問題分析會(huì)，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，項(xiàng)目部施工員應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤控制。組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。1審核工長(zhǎng)開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。收集好本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資料，編制本項(xiàng)目的工程結(jié)算。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目月成本核算分析會(huì)。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制監(jiān)督。主管工程師崗位職責(zé)依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項(xiàng)目部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。對(duì)分管的分項(xiàng)分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。編制項(xiàng)目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價(jià)審批制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少損失。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實(shí)所需資源。八、在冬天用取暖工具時(shí)，嚴(yán)禁私自安裝電暖氣等用電工具。四、職工對(duì)自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。十、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一問多用，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械。二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。八、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、經(jīng)常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、及時(shí)做好施工人員個(gè)人資料整理，辦理公司備案手續(xù)。二、根據(jù)公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進(jìn)行檔案資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和保管工作。購(gòu)貨時(shí)要有購(gòu)貨清單，有供貨單位開具的發(fā)票（收據(jù)），與所購(gòu)物資一起交倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，方可入庫(kù)報(bào)銷。質(zhì)保單與合格證同步到位。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)定出各類材料的預(yù)報(bào)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整材料的供貨計(jì)劃，做到正確無誤。七、每道工序完后先經(jīng)班組驗(yàn)收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)、計(jì)劃交底。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。十、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工具、材料監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場(chǎng)工具、材料的完善回收入庫(kù)。六、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程成本分析、施工方案編制。三、負(fù)責(zé)制定所管工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。七、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。在開工前與負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由項(xiàng)目工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度實(shí)行成本考核制 由項(xiàng)目工程師首先與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。必須正確使用個(gè)人勞保用品。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。做到工完料清。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到廠區(qū)廁所，不得隨意大小便。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。無故曠工三次或連續(xù)三天者扣除工資。并備案。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。工程開工后，工作時(shí)間為十小時(shí)。事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，獲準(zhǔn)假后方可休息。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。工程資料員記錄歸檔。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。電氣開關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除工資。②人工消耗及費(fèi)用，下一周期每日用工計(jì)劃。強(qiáng)抓材料管理和使用 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。勞動(dòng)力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則按相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如推遲，按相關(guān)規(guī)定處理。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量。 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。不合格的原材料堅(jiān)決不用。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 定期抽查，總結(jié)提高定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法令及各項(xiàng)政策的模范。五、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益六、組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企