【正文】 。當(dāng)發(fā)包人要求增加工程內(nèi)容，而且增加的工程或由于不是承包人 12 的責(zé)任引起的延誤使工期延長(zhǎng)時(shí)，承包人必須辦理合同規(guī)定的保險(xiǎn)的延期手續(xù)。⑤利息。值得注意的是如何辨別機(jī)械設(shè)備是否屬于自有還是租賃，往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因?yàn)樽赓U設(shè)備單價(jià)比自有設(shè)備單價(jià)高。③施工機(jī)械使用費(fèi)。②材料費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失人工費(fèi)和工作效率降低損失的人工費(fèi)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)按照計(jì)日工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，停工損失和工效降低損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定，對(duì)合同中未約定的，協(xié)商處理，但監(jiān)理人和業(yè)主在計(jì)算時(shí)一般按低于正常工作的人工日工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算。這些費(fèi)用都是承包商為了完成額外的施工任務(wù)而增加的開(kāi)支。（9）國(guó)家有關(guān)法律、法令、政策文件、匯率變化表、官方公布的物價(jià)指數(shù)和工資指數(shù)、會(huì)計(jì)核算資料、中間支付的工程進(jìn)度款證書(shū)等。（5）經(jīng)各方簽字的施工會(huì)議記錄。承包人提出索賠的證據(jù)有以下幾個(gè)方面：（1）合同文件，包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議及雙方簽字認(rèn)可的備忘錄等文件。 承包人接受最終的索賠處理決定，索賠事件處理即告結(jié)束。若雙方分歧較大，協(xié)商后達(dá)不成共識(shí)，監(jiān)理人有權(quán)確定一個(gè)他認(rèn)為合理的價(jià)格或工期作為最終處理意見(jiàn)報(bào)送發(fā)包人并通知承包人。否則視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。如果索賠事件繼續(xù)發(fā)展或繼續(xù)產(chǎn)生影響，承包人應(yīng)按監(jiān)理人要求的合理時(shí)間間隔（一般為28天）列出索賠累計(jì)金額和提出中期索賠申請(qǐng)報(bào)告，并在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交包括最終索賠金額、延續(xù)記錄、證明材料在內(nèi)的最終索賠申請(qǐng)報(bào)告。索賠意向通知，并不是正式的索賠報(bào)告，只是告知監(jiān)理人該事件不應(yīng)由承包人承擔(dān)且責(zé)任事件發(fā)生后對(duì)承包人的權(quán)益造成損害，提出索賠申請(qǐng)或保留索賠 權(quán)利。例：受其他承包商影響引起的索賠某水電工程局承包施工某水電站導(dǎo)流洞工程，在澆筑導(dǎo)流洞進(jìn)水口混凝土?xí)r，通往導(dǎo)流洞進(jìn)水口的施工公路因其他承包商在其公路上方進(jìn)行爆破作業(yè)，經(jīng)常造成道路堵塞，有時(shí)甚至造成斷路，承包人無(wú)法正常施工，提出了因其他承包商的干擾請(qǐng)求監(jiān)理人和發(fā)包人補(bǔ)償費(fèi)用和工期的索賠申請(qǐng)。這7類(lèi)變更情況，如果未引起施工組織和施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)和不影響其原定價(jià)格時(shí)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)目的單價(jià)。不利的自然條件主要是不利的自然條件和客觀障礙，如暴風(fēng)雨，在施工中遇到了經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查無(wú)法發(fā)現(xiàn)、業(yè)主提供資料中也未提到的、無(wú)法預(yù)料的情況，如地下涌水、地質(zhì)斷層，溶洞等。承包人提出停工損失索賠和工期索賠，得到了監(jiān)理人和發(fā)包人的認(rèn)可。水利部、國(guó)家電力公司和國(guó)家工商行政管理局在2000年頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》中對(duì)發(fā)包人違約做了具體的規(guī)定：發(fā)包人未能按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間提供施工用地、測(cè)量基準(zhǔn)和應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的部分準(zhǔn)備工程等承包人施工所需的條件；發(fā)包人未能按合同規(guī)定的期限向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的施工圖紙；發(fā)包人未能按合同規(guī)定的時(shí)間支付各項(xiàng)預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤；由于法律、財(cái)務(wù)等原因?qū)е掳l(fā)包人已無(wú)法繼續(xù)履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行本合同的義務(wù)。（2）按索賠目的分類(lèi) 可分為工期索賠和費(fèi)用索賠（3）按索賠事件的性質(zhì)分類(lèi)可分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠及其他索賠。索賠有較廣泛的含義，可以概括為如下三個(gè)方面：（1）一方違約使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，是一種正常的、合理的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，也是合同賦予的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求。水利水電工程因規(guī)模大、工期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜，各種可變和不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，因此，在合同實(shí)施中索賠行為不可避免，也是經(jīng)常發(fā)生的，積極開(kāi)展和做好索賠管理工作是承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中很重要的一環(huán)，做好了，能使虧損的項(xiàng)目減少虧損或扭虧為盈，盈利的項(xiàng)目帶來(lái)更加可觀的盈利。在保修階段承包人要對(duì)所承建的項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，對(duì)存在的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，保質(zhì)期滿(mǎn)后，發(fā)包人才會(huì)頒發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)。施工中承包人應(yīng)及時(shí)按發(fā)包人和監(jiān)理人的要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算，工程完工后，做好工程的竣工結(jié)算工作，竣工結(jié)算是承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，承包人向發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款的過(guò)程。（7）工程索賠管理。水利水電工程因地質(zhì)、地形條件復(fù)雜，或因設(shè)計(jì)深度不夠，或因施工方案的變更等原因，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化。要特別重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中要貨比三家，對(duì)大宗材料的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量?jī)?yōu)良，信譽(yù)較好的供貨商；要特別重視領(lǐng)用和使用制度，做好材料的簽字領(lǐng)用手續(xù)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的限額領(lǐng)料和獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，這些都是充分說(shuō)明工程質(zhì)量的重要性，在施工中要注重內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免返工。施工方案是確保工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的指導(dǎo)性文件，是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，施工方案是否合理，關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工效益，因此，需高度重視，全盤(pán)考慮，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)實(shí)施。工程進(jìn)度是發(fā)包人最為關(guān)注的問(wèn)題之一，也是承包人必須履行的合同義務(wù)之一。合同交底的目的是使項(xiàng)目部各部門(mén)、主要管理人員熟悉合同內(nèi)容、主要條款、規(guī)定、管理制度，了解工程范圍和承包人的合同責(zé)任、合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)及采取的對(duì)策、避免在合同實(shí)施中出現(xiàn)的違約行為。此階段的合同管理由承包企業(yè)投標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)。在檢查中對(duì)因自身原因出現(xiàn)偏差的地方及時(shí)提出整改措施，并監(jiān)督落實(shí)情況；對(duì)因發(fā)包人或監(jiān)理人原因出現(xiàn)偏差的地方及時(shí)書(shū)面提出，要求更正，如因發(fā)包人或監(jiān)理人的行為給承包人造成損失的，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理人提出索賠申請(qǐng)，編寫(xiě)索賠報(bào)告。總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，在施工中大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能由項(xiàng)目管理者消滅和排除的，而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有準(zhǔn)備的，理性的實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。③轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)常用的應(yīng)對(duì)措施有：①回避風(fēng)險(xiǎn)。如：遭遇特大洪水、暴雨、地震、臺(tái)風(fēng)及地質(zhì)條件的不確定性。如：發(fā)包人資金緊張，不按時(shí)付款；在工程實(shí)施中苛刻刁難承包人，實(shí)施罰款、扣款；對(duì)承包人合理的索賠要求不做答復(fù)或者不支付。，對(duì)合同進(jìn)行分析、對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)有防 范及應(yīng)對(duì)措施水利水電施工中，承包人面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，如何防范和應(yīng)對(duì)，是承包人值得重視的事情，它直接影響到承包人的經(jīng)營(yíng)成果。（4）與發(fā)包人、監(jiān)理人開(kāi)會(huì)的會(huì)議記錄、書(shū)面指令、來(lái)往函件。主要的合同資料有：（1）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同（協(xié)議書(shū)）、工程設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更文件。施工合同管理涉及面廣，包括施工進(jìn)度的管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、技術(shù)措施管理、物資管理、設(shè)備管理、成本計(jì)劃與控制管理等內(nèi)容。全面履行合同，可以減少合同糾紛，減少損失；加強(qiáng)合同管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；做好合同管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，資料管理會(huì)為合同變更，索賠管理創(chuàng)造條件。施工合同管理施工合同管理是施工承包企業(yè)項(xiàng)目管理的核心和靈魂，是綜合性的、全過(guò)程的管理工作。水電工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿Υ?，?guó)家對(duì)此高度重視，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的水電開(kāi)發(fā)進(jìn)入飛速的發(fā)展時(shí)期，列入國(guó)家優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。（5）建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段是指主體工程的建設(shè)實(shí)施，項(xiàng)目法人按照批準(zhǔn)的建設(shè)文件，組織工程建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備（運(yùn)行準(zhǔn)備）階段生產(chǎn)準(zhǔn)備（運(yùn)行準(zhǔn)備）指為工程建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)行前所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備（運(yùn)行準(zhǔn)備）是工程由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)（運(yùn)行）的必要條件。在工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和概算投資范圍內(nèi)，依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則，一般非重大設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)性子項(xiàng)目之間的調(diào)整，由主管部門(mén)批準(zhǔn)。由于工程項(xiàng)目基本條件發(fā)生變化，引起工程規(guī)模、工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、工程量的改變，其靜態(tài)總投資超過(guò)可行性研究報(bào)告相應(yīng)估算靜態(tài)總投資在15%以下時(shí)，要對(duì)工程變化內(nèi)容和增加投資提出專(zhuān)題分析報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告編制一般委托有相應(yīng)資格的工程咨詢(xún)單位或設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。項(xiàng)目建議書(shū)編制一般委托有相應(yīng)資格的工程咨詢(xún)單位或設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（水建「1995」128號(hào)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理。根據(jù)目前管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)由水行政主管部門(mén)或項(xiàng)目法人組織編制。一般情況下，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)稱(chēng)為前期工作。本章的重點(diǎn)包括：水利水電建設(shè)程序、水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)、分包、安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故與處理、質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收、合同雙方的義務(wù)與責(zé)任、工程計(jì)量與支付、造價(jià)管理、施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。切實(shí)做好安全組織措施和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。做好隨時(shí)安全大檢查的準(zhǔn)備，對(duì)檢查結(jié)果做成書(shū)面文件并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。培訓(xùn)對(duì)象一定要具有層次性，不同的對(duì)象，安全教育的內(nèi)容深度不同； 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有針對(duì)性，不同的工種，不同的施工環(huán)節(jié)，不一樣的施工環(huán)境，潛在的安全隱患不同，要有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育；培訓(xùn)的形式可以是現(xiàn)場(chǎng)講解、開(kāi)設(shè)安全教育培訓(xùn)班等多種形式； 對(duì)于受教育者，可以將其安全知識(shí)與考核機(jī)制掛鉤、與激勵(lì)制度相結(jié)合，使大家高度的重視學(xué)習(xí)安全知識(shí)的重要性。檢查方法為：一看施工流程，二看架子搭設(shè)，三看“三寶、四口”，四看設(shè)備電氣，五看安全資料。制定和完善安全方面規(guī)章制度完善的規(guī)章制度是工程施工安全管理和控制的保障，制定規(guī)章制度的時(shí)候一定要嚴(yán)格遵守照國(guó)家的法律法規(guī)，所包含的內(nèi)容要全面且針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性和可實(shí)踐性，所用語(yǔ)言風(fēng)格要簡(jiǎn)單明了重點(diǎn)突出，使每個(gè)員工都能夠理解并按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行具體操作。全員管理原則避免安全事故不能靠個(gè)人注意，而要讓從事施工及管理的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，避免上緊下松，層層衰減；必須做到安全職責(zé)“橫向到邊、縱向到底”，從領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)復(fù)制人直至項(xiàng)目班組、操作崗位，人人明確安全責(zé)任，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，安全管理，人人參與”。環(huán)境因素水利水電施工環(huán)境復(fù)雜多變，存在多種不安全因素，主要表現(xiàn)在：施工環(huán)境幾乎都是戶(hù)外作業(yè)、高空作業(yè)、水下作業(yè)等危險(xiǎn)性大的施工環(huán)境，往往受到季節(jié)、溫度等自然環(huán)境的影響；施工崗位多變不固定，流動(dòng)性強(qiáng)也是引起事故的原因。有的施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，由于能力不足導(dǎo)致事故發(fā)生。關(guān)鍵詞：水利水電工程；安全管理；安全控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言水利水電工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施。第二篇：水利水電工程施工安全管理與安全控制最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文水利水電工程施工安全管理與安全控制水利水電工程施工安全管理與安全控制摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)迅速發(fā)展，特別是水利水電工程越來(lái)越多，水利水電工程施工是一個(gè)多工種、立體交又、連續(xù)作業(yè)、勞動(dòng)密集型的系統(tǒng)工程。5．選擇導(dǎo)流方式應(yīng)遵循的一般原則有哪些?6．什么叫導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)?如何確定導(dǎo)流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?7．常見(jiàn)的圍堰有哪些類(lèi)型？8．截流方法有哪些？常用什么截流方法？9．施工總布置的任務(wù)、原則與內(nèi)容是什么？10．最短線(xiàn)路設(shè)計(jì)有哪些方法？試舉一例說(shuō)明之。本文主要對(duì)水利水電工程施工安全管理與安全控制進(jìn)行分析探討。工程施工人員和管理人員不遵守相關(guān)規(guī)章制度，使各種規(guī)范形同虛設(shè)。水利水電施工項(xiàng)目主要是一種勞動(dòng)密集型作業(yè)，涉及項(xiàng)目廣，在施工過(guò)程中人與機(jī)械接觸時(shí)間長(zhǎng)，幾乎每個(gè)階段都需使用機(jī)械設(shè)備且作業(yè)時(shí)大多相交叉，這不僅增加了施工的復(fù)雜性也增加了作業(yè)過(guò)程最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文 的危險(xiǎn)性，因此，保證作業(yè)設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，及時(shí)排除不安全因素，是避免發(fā)生事故的必要措施。水利水電工程施工安全管理的原則全方位管理原則水利水電施工安全事故的發(fā)生具有一定的規(guī)律性，在一定范圍內(nèi)具有一定的確定性，因此可以提前預(yù)防；而另一些事故的發(fā)生具有隨機(jī)性，無(wú)法在之前預(yù)知，只能通過(guò)提高相關(guān)施工人員提高安全意識(shí)，監(jiān)督單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管理；總之，要確立全方位的安全管理，并進(jìn)行全方位的落實(shí)。水利水電工程施工安全管理的有效措施建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任建立組織機(jī)構(gòu)