行政人事工作建議-全文預(yù)覽
【正文】 司內(nèi)部各部門(mén)之間、公司與外界相關(guān)單位的關(guān)系，承辦公司相關(guān)法律事務(wù)。一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制。四、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門(mén)編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄。人事負(fù)責(zé)工資制作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。每月組織一次員工座談會(huì)，由總經(jīng)理參加，企管部主持，參加座談會(huì)員工：企管部1人；財(cái)務(wù)部1人；經(jīng)營(yíng)部1人；供應(yīng)部1人；實(shí)驗(yàn)室1人；生產(chǎn)部維修工1人；輔助工1人；調(diào)度1人；操作工1人；司機(jī)5人。以上建議工資金額為舉例說(shuō)明，具體金額由公司決策層制定，交行政行文通告。四、各部門(mén)制度制定由行政部、各部門(mén)主管共同制定，交總經(jīng)辦審批通過(guò)，行文執(zhí)行。65分一下崗位工資下調(diào)一級(jí)，年終獎(jiǎng)不多發(fā)。第一篇：行政人事工作建議行政人事工作建議總經(jīng)理：為了提高公司行政工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，我建議行政人事工作如下（辦公室人員、車(chē)間管理人員試行）一、人員工資結(jié)構(gòu)實(shí)行等級(jí)制度即基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+加班工資滿勤獎(jiǎng)等基本工資統(tǒng)一為1000元A類(lèi)崗位工資1000B類(lèi)崗位工資1500C類(lèi)崗位工資2000D類(lèi)崗位工資2500E類(lèi)崗位工資3000F類(lèi)崗位工資3500績(jī)效工資根據(jù)月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上沒(méi)有績(jī)效工資，65以下減200。65分以上崗位工資照舊，年終獎(jiǎng)不多發(fā)。（招聘有意向者需說(shuō)明公司的工資制度，如：轉(zhuǎn)正工資是根據(jù)你試用期間的表現(xiàn)而定級(jí)的）。老員工月或季度進(jìn)行生產(chǎn)安全、技能交流等方面的培訓(xùn)。榮斌201233第二篇：行政人事工作行政人事工作人事、培訓(xùn)、質(zhì)檢、文秘人事招聘、人事檔案、工資編制、獎(jiǎng)勵(lì)核對(duì)、員工事務(wù)：?jiǎn)T工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費(fèi) 固話、移動(dòng)話費(fèi)健康證外來(lái)證勞動(dòng)社保登記部門(mén)人員調(diào)派節(jié)慶活動(dòng)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、安排培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、培訓(xùn)課件制作、培訓(xùn)檔案建立、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤、質(zhì)檢工作、酒店制度完善文秘部門(mén)考勤文件報(bào)批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）各類(lèi)工作會(huì)議落實(shí)店刊文稿宣傳欄文稿第三篇：人事工作建議人事工作建議每月月初對(duì)上月新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)：錢(qián)琦負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程（）：公司企業(yè)文化、人事管理制度、員工考勤薪酬福利制度；徐蓉負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程（1小時(shí)）：環(huán)境衛(wèi)生制度、員工工作餐管理辦法、員工宿舍管理規(guī)定、員工工裝管理規(guī)定。離職員工在離職前由總經(jīng)理進(jìn)行挽留面談，了解離職原因，總經(jīng)理面談可以體現(xiàn)出公司對(duì)員工的重視及挽留，降低離
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