采煤掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理（5篇模版）-全文預(yù)覽
【正文】 題惡性循環(huán)，接班的工人往往要在工作面坐上兩三個(gè)小時(shí)才能進(jìn)行生產(chǎn)，隊(duì)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與礦領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致意見，實(shí)行“二九一六”工作制，徹底解決了工時(shí)過長(zhǎng)的歷史問題，不僅使檢修班有了充足的時(shí)間保障，并且使生產(chǎn)班人員能集中生產(chǎn)，充分休息，工作面的推進(jìn)度也迅速增長(zhǎng)到一個(gè)小班采兩排。體會(huì)：班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是當(dāng)班的關(guān)鍵人員，現(xiàn)在煤礦對(duì)班組長(zhǎng)重視口頭上多，還應(yīng)該從物質(zhì)與精神兩個(gè)方面去提高班組長(zhǎng)的待遇，讓班組長(zhǎng)在礦上成為人人尊敬的人，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)等方面提高班組長(zhǎng)的水平，是煤礦當(dāng)前十分迫切需要重視的問題。有的跟班工作兢兢業(yè)業(yè)，在跟班中沒有發(fā)生過事故，對(duì)生產(chǎn)精細(xì)管理做出一定的貢獻(xiàn)，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面很多工種沒有責(zé)任制，要盡快完善，對(duì)新工人上崗礦上一定要重視，要責(zé)成專人帶崗，可以有效地避免和減少事故。體會(huì)：人有責(zé)任感后，搞好安全就有保障。（5）大件鐵器如鋼板、設(shè)備零部件等進(jìn)入系統(tǒng)按照責(zé)任事故進(jìn)行追查并要嚴(yán)肅處理。雜物、鐵器等控制（1）嚴(yán)禁井下亂扔亂放雜物，所有雜物要及時(shí)收集到雜物筒（箱），在責(zé)任區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)1個(gè)塑料袋、飯盒、筷子、編織袋等雜物，罰100元。（11）井下所有供排水管路有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，未能及時(shí)處理每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。（6）綜采面積水深度超過100毫米，每架罰款20元。（2）綜采面回順超前50米范圍底板嚴(yán)禁積水，否則每平方米罰款10元。⑵工作面范圍內(nèi)嚴(yán)禁有任何雜物，每天安排專人撿雜除雜。⑶工作面來壓時(shí)，要及時(shí)拉超前架，控制漏矸。把提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)任感和煤質(zhì)意識(shí)，升華到各崗位工的自覺行為。⑶及時(shí)組織追查煤炭質(zhì)量事故，落實(shí)責(zé)任，并分析煤質(zhì)事故原因，并提出處理具體措施。1要把原煤煤質(zhì)工作做為工作中的重點(diǎn)來抓，每天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)工人提高煤質(zhì)的自覺性，真正實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全員參與，盡一切努力把原煤煤質(zhì)工作搞好。掘進(jìn)工作面煤巷掘進(jìn)時(shí)，支護(hù)要完整，不漏矸、不冒頂。本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本隊(duì)煤質(zhì)管理辦法，負(fù)責(zé)全部管理本隊(duì)煤質(zhì)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)書記做好本隊(duì)煤質(zhì)管理工作。第三章附則 本辦法自公布之日起施行，作為采煤、掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺、產(chǎn)量考核方案的附件，與進(jìn)尺、產(chǎn)量考核方案具有同等效力。從采煤隊(duì)產(chǎn)（出）的原煤里挑選出的矸石按60元/噸計(jì)價(jià)核算給煤場(chǎng)管理人，其中，礦承擔(dān)40%，采煤隊(duì)承擔(dān)60%，從當(dāng)月采煤隊(duì)計(jì)件工資中扣除。第一篇：采煤掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理采煤、掘進(jìn)煤質(zhì)管理（暫行）辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)產(chǎn)（出）煤質(zhì)量管理，減少浪費(fèi)，提升煤炭質(zhì)量管理水平，制定本辦法。辦公室招募人員負(fù)責(zé)地面煤場(chǎng)及磅房前矸石臨時(shí)篩選場(chǎng)理人員，將原
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