【正文】 互檢、交接檢三檢工作,并每周組織各施工單位進行工程會議,總結(jié)質(zhì)量、進度、安全文明施工的實施情況及預防措施。在工作期間，始終堅持學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理中，對國內(nèi)給排水工程發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究，在以后的工作中還要更加刻苦的努力的學習，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的方針、政策和規(guī)定。畢業(yè)后一直在嘉蔭縣公用事業(yè)管理站從事給排水工程的技術(shù)管理和工程施工1年有余，非常熱愛本專業(yè)。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進短處。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。在下階段日管理工作當中我認為可以通過以下兩方面解決此問題：加強施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓學習中，我認識到施工過程當中的每一個施工工序和每一個應該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當做施工質(zhì)量控制手冊來使用。在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管。通過這次招標我了解了招標工作的基本程序，并認識到了招標工作的重要性。材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領(lǐng)導帶領(lǐng)下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認價乙方采購的做法。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。而對一些經(jīng)過改進的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。比如：電氣安裝項目中，由于設計人員過于保守，將雙電源控制箱設計為每三層設一個，通過翻閱規(guī)范和對周邊兩個已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設備使用過多，達到了浪費的程度。把這些問題處理完以后，再看技術(shù)上的問題。由于自己經(jīng)驗不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細節(jié)方面沒有把握好。緊跟一棟施工進度較快的樓號，通過向領(lǐng)導、設計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當中。基礎工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。在一年的工作和學習過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗。定期與計控處和自來水公司結(jié)轉(zhuǎn)供生活水水量。同時針對二鋼廠動力車間斜罐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，出現(xiàn)排放廢水懸浮物嚴重超標現(xiàn)象；焦化排放含油超標廢水現(xiàn)象；煉鐵廠六、七號高爐水渣處理系統(tǒng)排放含渣水現(xiàn)象，組織監(jiān)察員跟蹤檢查，及時了解及時反饋現(xiàn)場狀況，確保廠區(qū)下水安全暢通及污水處理廠正常運行。進過調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級廠礦相關(guān)部門參考整改。通過調(diào)查對各用戶不合理用水情況通知各相關(guān)廠礦，令其加強管理進行整改，查找出用戶計量不完善情況，通報計控處完善計量。具體工作情況如下：一、減排工作排水調(diào)查經(jīng)過同給水車間下水維護人員配合,將工源廠區(qū)排水情況進行了調(diào)查,查找出排水量較大的用戶,對這些用戶進行詳細的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對各廠礦相關(guān)部門提出解決整改建議實施整改。三、其他工作在工作之余還完成了5倉庫等三項工程的投標預算工作、疫苗產(chǎn)業(yè)化基地及智飛生物疫苗研發(fā)中心預算工作、歐必翼門控科技新型門業(yè)系列研發(fā)與營銷總部項目投標預算工作。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。加強項目部對分包隊伍管理力度，項目部在施工中嚴格要求才能在執(zhí)行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。監(jiān)理是工程的39。經(jīng)過調(diào)試運行穩(wěn)定，同時節(jié)約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內(nèi)溫度達到13—16℃。氣壓試驗加上二次試壓確保了安裝工程的質(zhì)量。由于安裝階段正好進入了冬季，一旦進行水壓試驗會造成管內(nèi)積水，凍壞管道。一、望運觀潮工作情況20xx上半年在望運觀潮項目負責了水暖工作，主體完成后主要是給排水的安裝。日常工作中能高標準嚴要求自己，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己。總之，在這幾年來的工作中，除搞好營銷工作外，自己在給排水方面通過虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教和自己在實踐工作慢慢摸索，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，使自己的工作水平和工作能力不斷提高。（二）廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程20xx年1月至今，作為甲方現(xiàn)場負責人，我還參與了廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程，該工程建設規(guī)模為改造城市供水管網(wǎng)20公里及配套設施，總投資2800萬元，招標工程金額1527萬元。(3)待全部用戶支線并網(wǎng)完成之后，在新舊干管連接處閥門后合適位置將原舊干管斷開，至此原DN200管線全部廢除，并網(wǎng)施工結(jié)束。如我們在建設路供水管線改造工程中，設計將原DN200管線改造為DN400，管線長1000m，原有用戶支線共計10余條。并網(wǎng)施工過程中盡量采取雙干管同時供水方式。主要包括以下幾點：新管線定位問題。工程安裝dn110dn500聚乙烯（PE），包括城南、城北片區(qū)的多條道路，其中城北片區(qū)由于系舊城區(qū)，所屬路段多為市政給水管網(wǎng)改造，而又以渠江北路、建設路管網(wǎng)改造難度最大。在制定供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃期間，自己一直堅持與技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員多聯(lián)系多銜接多溝通，做到設計與施工結(jié)合，做到合理規(guī)劃，節(jié)省工程投資。20xx年底，公司開始使用聚乙烯（PE）管道這種新型塑料管材。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統(tǒng)工藝，年代建成時產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的發(fā)展需要，經(jīng)改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯(lián)系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導實踐，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己理論認識不完善、不全面的地方，更發(fā)現(xiàn)了一些自己錯誤的認識，再結(jié)合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業(yè)知識。6）清水池及送水泵站：清水池容積、構(gòu)造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調(diào)度方式。反應池形式、構(gòu)造及設計要點，設計運行參數(shù)（流量、停留時間）。水廠規(guī)模：自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬m3/d的老水廠工藝流程：了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設備。地距供水區(qū)：貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮(zhèn)。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。降雨量時空分布不均。確保出廠水水質(zhì)達到國家飲用水衛(wèi)生標準要求。水廠環(huán)境優(yōu)美，為省級園林式綠化單位。3萬噸/日規(guī)模。不忘初心，繼續(xù)前進，為完成新年度的各項任務和工作目標發(fā)揮作用，盡洪荒之力做出更好的成績，20xx擼起袖子，讓我們一起加油干！??！給排水工作總結(jié)2畢業(yè)實習是給水排水工程專業(yè)教學計劃中非常重要的實踐性教學環(huán)節(jié)之一，其目的是使學生更加深入地了解和掌握專業(yè)知識，擴大學生的專業(yè)知識范圍，加深和鞏固所學的理論知識。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領(lǐng)導、車間各位同事交出滿意的答卷。深入實際，轉(zhuǎn)變工作作風，以一種積極的面貌面向20xx，既要強化開拓意識，又要與工作實際相結(jié)合，精誠團結(jié)，凝心聚力，同心同德，扎實工作，不懈努力共同推動車間建設，讓我們滿懷信心，期待再上新臺階。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，離公司領(lǐng)導的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實地，積極主動，以不推卸責任，敢于擔當?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項完善落實。我們參觀過多家相關(guān)企業(yè)也應參照學習他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程，力求精細化，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動車間員工的積極性，提高工作效率。安全責任落實有差距，特別是個別職工對業(yè)務不熟練，責任心不強，在理論方面還是了解的太少，工作定位認識不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務的要求也存在不相適應的地方。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。外排總口進行技改，由原來Φ65更改為Φ200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時的外排壓力。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進行編制，將在全省推廣。對空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。在李廠長的指導支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。設備保養(yǎng)知識的培訓讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓材料，分時段由班組長帶領(lǐng)進行培訓。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學習，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。面對今后的發(fā)展，我們要積極推進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進和消化吸收。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。認真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項章程職責，按時高效率地完成領(lǐng)導下達的各項任務。加強車間日常監(jiān)管，認真開展對車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場管理工作，采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細化到人，把從嚴管理落實到車間隊伍建設的全過程?；厥走@一年，供排水車間在公司各位領(lǐng)導的指導、關(guān)心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進，以高度的責任感和強烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認真細致，扎實工作，確保水、汽、風的供給平穩(wěn)、排水達標，較好的完成了各項工作安排，但也存在了諸多不足。新故相推，日生不滯，20xx年在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度之坎。在執(zhí)行20xx年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設施技術(shù)需要進一步提升。充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，明確輕重緩急，做到忙而有序，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。嚴格全面貫徹落實各項會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項難題。團結(jié)協(xié)作，凝聚共識，多一些比較，少一些計較，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。新建污水處理設施進展緩慢，現(xiàn)有污水處理設施運行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務艱巨難走，仍需做出艱苦努力。運行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會總結(jié)過去成果，借鑒學習外部的成功經(jīng)驗，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門，加大力度，實事求是全面抓好污水處理工作。做好檢修前的安全防護措施，利用設備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設備及新增設施、設備、閥門、管線、零部件等進行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。二、加強業(yè)務培訓，努力提高職工綜合素質(zhì)在新經(jīng)濟背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強學習能力。進一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負責。公司領(lǐng)導每次會議一再強調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅持安全穩(wěn)定運行為己任，狠抓車間安全不放松，強化安全意識，落實安全責任。車間始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。節(jié)約落到實處，分解到每個崗位、每個員工，使節(jié)約意識深入人心。利用短暫停汽間隙更換內(nèi)漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點修復。保守估計供排水車間全年回收污油100余噸，全部運至儲運卸車池和指定位置。污水處理全年回用中水14萬余方，在菏澤市水利局的支持下和李廠長的指導下申報20xx年省級節(jié)水型企業(yè)獲得認可并通過。對兩臺羅茨風機更改連接形式，進行降噪處理。只有貫徹創(chuàng)新，控制運行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。車間管理還存有漏洞，邊緣角區(qū)的設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，切實履行職責，每一步都要精準細致，提高自身管理水平，完成各項工作任務。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。繼續(xù)加強對員工的專業(yè)技術(shù)培訓、安全環(huán)保培訓的考核工作，提高操作能力和技術(shù)水平，強化素質(zhì)教育，將車間員工團結(jié)一體。我們要本著對企業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度，對待工作一絲不茍，精益求精，全力推動車間朝著機制更加完善的方向發(fā)展。責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，供排水車間全體員工必將凝聚成一個優(yōu)秀的團隊。實習地點：自貢市第一水廠（長土）自貢市中聯(lián)環(huán)水凈化有限公司污水處理廠實習時間：XX年3月12日至XX年4月9日自貢市第一水廠實習（一）水廠簡介：自貢市第一水廠（長土水廠）座落在貢井區(qū)長土鎮(zhèn)，始建于年，設計日處理水能力為0。水廠主供貢井城區(qū)和匯東部分城區(qū)。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產(chǎn)過程實現(xiàn)適時監(jiān)控。工業(yè)企業(yè)污染嚴重，城區(qū)過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質(zhì)已基本喪失使用功能。由于自貢市去年遭受80