【正文】 觀因素，達(dá)到績(jī)效考核的公正和公平。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工總比處理績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。三、績(jī)效管理與激勵(lì)體系績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。因此績(jī)效考核辦法的設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化、管理者的素質(zhì)等因素慎重考慮。人力資源管理部門在績(jī)效管理過程中的角色，是在具體的操作中，承擔(dān)橫向的組織和協(xié)調(diào)工作?？?jī)效評(píng)價(jià)僅是對(duì)員工工作結(jié)果的考核，是績(jī)效管理的一個(gè)部分而不是全部。我認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理體系的建立、完善和發(fā)展，需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系?？?jī)效管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。而有的人則認(rèn)為績(jī)效管理包括指導(dǎo)、激勵(lì)、控制、獎(jiǎng)勵(lì)。在這樣的時(shí)代背景下,企業(yè)的績(jī)效管理就顯得非常重要了。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴(kuò)大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。正因?yàn)樗娘L(fēng)格他的個(gè)性，最終還是要離開盛大的，所以選擇在這個(gè)時(shí)刻離開最好。我覺得這個(gè)問題可以從兩方面來分析：首先，對(duì)于公司而言，易觀國(guó)際總裁于揚(yáng)說得很清楚：“唐駿離任對(duì)盛大未來沒太多影響，因?yàn)槭⒋笪磥淼膽?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都很清晰了。一開始我承諾3年不會(huì)離開盛大，我已經(jīng)做到了。當(dāng)后來，唐駿輔助陳天橋把盛大在納斯達(dá)克上市了，當(dāng)時(shí)以為那都是唐駿的名聲所致，唐駿不在，盛大就上不了市。凡在跨國(guó)公司，如像IBM，都有類似的培訓(xùn)，大家治理公司的辦法都差不多，但差別往往就是在于是不是把自己位置擺正，角色能不能定好，像唐的先輩微軟中國(guó)前總裁吳士宏那樣，一到TCL電腦，不了解TCL電腦實(shí)情就照搬IBM、微軟的做法大搞什么市場(chǎng)風(fēng)暴、什么什么戰(zhàn)役，最后落得個(gè)失敗收?qǐng)觥Ｒ?、很好地把握時(shí)機(jī)、找對(duì)了老板唐駿從微軟下來時(shí)，沒有像他的臺(tái)灣、香港人那些前輩一樣，去選擇外資公司繼續(xù)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，而是選擇了民營(yíng)的國(guó)內(nèi)新興網(wǎng)絡(luò)公司盛大網(wǎng)絡(luò)，這點(diǎn)我想那些拿美國(guó)名牌大學(xué)博士學(xué)位的人未必有這膽量。工作分析理論體系簡(jiǎn)介（1）、科學(xué)管理方法——泰勒的科學(xué)管理原理（2）、人際關(guān)系方法——霍桑實(shí)驗(yàn)（3）、工作特征模型方法——赫茲伯格的雙因素理論（4）、HP工作設(shè)計(jì)方法——優(yōu)秀業(yè)績(jī)工作體系（5）、輔助工作崗位設(shè)計(jì)方法簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的過程和培訓(xùn)的方式？方式：在職培訓(xùn)（學(xué)徒式培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、工作輪換、掛職鍛煉）脫產(chǎn)培訓(xùn)（課堂培訓(xùn)、實(shí)景模擬培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)）唐駿職業(yè)經(jīng)理人對(duì)你的啟示？商場(chǎng)上，唐駿一路奪營(yíng)拔寨，身價(jià)也節(jié)節(jié)拔高，不用說在中國(guó)是打工第一皇帝，就是在美國(guó)，也快趕上那些大跨國(guó)公司的CEO水平了。第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。我在實(shí)際運(yùn)用各種管理理論和管理模式過程中，注意突出各自的獨(dú)立性，比如可以用現(xiàn)代西方管理理論和模式構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略框架；用國(guó)學(xué)的不同思想作為不同管理過程階段或不同局域的管理理念，指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題，效果非常理想。每一個(gè)理論和模式都如同一個(gè)法寶被拋出，企業(yè)家難免會(huì)被如此多的法寶搞得眼花繚亂。企業(yè)理念又與企業(yè)文化密不可分，一個(gè)企業(yè) 企業(yè)管理、事業(yè)發(fā)展方面的理論也層出不窮，有時(shí)就像到底該怎么睡覺一樣把人搞得無所適從。他擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。前者通過制定和貫徹執(zhí)行各種先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)與制度，把全體員工的行為納入企業(yè)規(guī)范，建立良好的生產(chǎn)和工作秩序。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作有哪些？談?wù)勀銓?duì)他們的理解？（制度）1,標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。企業(yè)主要指獨(dú)立的盈利性組織。控制：管理者為保證實(shí)際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動(dòng)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)有兩層意思，一個(gè)是名詞指人，另一個(gè)是動(dòng)詞指動(dòng)作。領(lǐng)導(dǎo)：指管理者指揮，激勵(lì)下級(jí)，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為.。這就離不開良好的組織管理。這個(gè)就是一個(gè)計(jì)劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。其實(shí)就是講的任何事情需要進(jìn)行規(guī)劃，只有有了良好的規(guī)劃，找對(duì)了方向，踩準(zhǔn)點(diǎn)，才能最效率地、最效果地把事情做好。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理管理管理的四項(xiàng)職能。解析：中國(guó)有句古話，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。市場(chǎng)的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃，工廠計(jì)劃的規(guī)劃，銷售目標(biāo)的規(guī)劃，然后總結(jié)這些，提出明年的工作計(jì)劃以及要求。只有有結(jié)構(gòu)、有組織地團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能真正的產(chǎn)生效益。周報(bào)會(huì)，動(dòng)員會(huì)，會(huì)場(chǎng)安排，這些都是組織的外在表現(xiàn)形式。簡(jiǎn)單的10個(gè)字，就告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一個(gè)公司的重要性。每次對(duì)我們的教育，其實(shí)都是對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)我們未來的人生道路會(huì)引起影響。企業(yè)是什么？與市場(chǎng)有什么聯(lián)系和區(qū)別？企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)然市場(chǎng)沒有了需求，企業(yè)也就不會(huì)存在。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作就是不斷將過去的經(jīng)驗(yàn)和成功的方法固化的過程，形成企業(yè)的文件，制度，程序，標(biāo)準(zhǔn)等，直至形成有效的管理體制。你最敬佩的當(dāng)代企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？ 企業(yè)家指冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者。成功的企業(yè)離不開它的企業(yè)理念，它存在于企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)領(lǐng)域和每一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)全體員工共識(shí)化的價(jià)值體系，換句話說，企業(yè)理念居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。西方的一些管理理念和模式在西方已經(jīng)證明是成功的經(jīng)驗(yàn)，是比較科學(xué)的管理模式，但應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)里來，實(shí)踐中遇到很多水土不服的問題，針對(duì)這些存在的問題，如今又出現(xiàn)國(guó)學(xué)管理的浪潮，而國(guó)學(xué)中又有儒家、道家、法家以及佛學(xué)等多種理論，有人主張用儒家思想管理企業(yè)，講究按部就班、層次分明、忠信禮義；有人主張用道家理論治理企業(yè)，講究自然而然；有人主張法家治理，還有人主張用佛學(xué)管理企業(yè)。我不排除西方管理模式，相信它的先進(jìn)性，我也相信國(guó)學(xué)在管理中的巨大作用，它畢竟是幾千年傳承下來的文化，有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)。人總是要睡覺的，不管是左睡右睡還是仰睡趴睡，只要能為第二天的工作提供充足的精力，選一樣、兩樣，或都選，都行為什么要進(jìn)行工作分析？怎樣進(jìn)行工作分析?工作分析的意義： A、工作分析是整個(gè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ) B、工作分析是提高現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的需要 C、工作分析是組織現(xiàn)代管理的客觀需要 D、工作分析有助于實(shí)行量化管理 E、工作分析有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 F、工作分析對(duì)于勞動(dòng)人事管理研究者也是不可缺少的第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。第五步：進(jìn)行工作分析訪談。中國(guó)微軟前后換了將近十幾個(gè)總裁，要說學(xué)位，有比唐駿高的，人家至少是正規(guī)學(xué)校的，要說經(jīng)理人職場(chǎng)打拼，了解中國(guó)國(guó)情，都有比唐駿厲害的，可為什么卻只有唐駿能拿到一年一個(gè)億（在盛大），加盟費(fèi)10個(gè)億（新華都）這個(gè)天價(jià)，成為名操一時(shí)的“打工皇帝”，而他的前輩、晚輩卻做不到？我認(rèn)為以下是唐駿成功的真正原因。唐駿不像他們，按《唐駿自傳》里介紹的，他很好的擺正自己的位置