08第十章--公共組織激勵(lì)-全文預(yù)覽
【正文】 加至70歲，推遲退休者在退休后可以領(lǐng)取高于“正常退休”養(yǎng)老金的支付標(biāo)準(zhǔn)。,第五十頁(yè)，共五十七頁(yè)。,退休雙軌制（續(xù)）,一個(gè)退休制度兩套規(guī)則：一種是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的國(guó)撥退休制度，另一種是企業(yè)單位的繳費(fèi)統(tǒng)籌制度。,退休雙軌制,目前的基本含義是，企業(yè)人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，由國(guó)家統(tǒng)籌發(fā)給退休養(yǎng)老金，而非企業(yè)單位包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員等所謂體制內(nèi)人員則按照在退休前在崗工資高低發(fā)給退休金。 獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤：管理者必須使獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效相統(tǒng)一。,四、公共組織激勵(lì)的其它建議,認(rèn)清個(gè)體差異：每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)特的不同于他人的個(gè)體，他們的需要、態(tài)度、個(gè)性及其他重要的個(gè)體變量各不相同。這些報(bào)酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于浮動(dòng)工資方案不僅僅是根據(jù)工作時(shí)間或資歷決定工資，而是工資的一部分決定于個(gè)人或組織的績(jī)效水平。 參與可以增加對(duì)決策的承諾：如果員工參與了決策過(guò)程，在實(shí)施決策時(shí)他們更不可能反對(duì)這項(xiàng)決策。,員工參與與參與式管理,參與式管理指的是下級(jí)分享其直接監(jiān)管者的決策權(quán)的管理形式，即共同決策。,第四十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。,（三）公共組織激勵(lì)的方法,主要有： 工作內(nèi)容豐富化 管理參與 浮動(dòng)工資方案 職位晉升 思想政治工作,第四十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。,（一）影響公共組織激勵(lì)的因素,客觀因素 目標(biāo) 政策 團(tuán)體氣氛,主觀因素 需要 性格 思想準(zhǔn)則體系,第四十頁(yè)，共五十七頁(yè)。,激勵(lì)實(shí)務(wù),實(shí)踐中激勵(lì)和績(jī)效之間并不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系 常用的主要激勵(lì)方式： 工作激勵(lì)—通過(guò)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情 成果激勵(lì)－在正確評(píng)估工作成果的基礎(chǔ)上給員工以合理的獎(jiǎng)懲，以保證員工行為的良性循環(huán) 批評(píng)激勵(lì)－通過(guò)批評(píng)來(lái)激發(fā)員工改正錯(cuò)誤行為的信心和決心 培訓(xùn)教育激勵(lì)－通過(guò)灌輸組織文化和開(kāi)展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)的熱情,37,第三十七頁(yè)，共五十七頁(yè)。,第三十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。,第三十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。,公平理論對(duì)管理人員的意義,管理人員應(yīng)該理解下屬對(duì)報(bào)酬做出公平比較是人的天性，應(yīng)了解下屬對(duì)各種報(bào)酬的主觀感覺(jué)。,X理論與Y理論,X理論與Y理論關(guān)于人性假設(shè)比較：,28,第二十八頁(yè)，共五十七頁(yè)。麥克蘭(David Maclelland)提出 在人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，有三種需要研究最多： 成就的需要：指渴望完成困難的事情、獲得某種高的成功標(biāo)準(zhǔn)、掌握復(fù)雜的工作以及超過(guò)別人 依附需要：指渴望結(jié)成緊密的個(gè)人關(guān)系、回避沖突以及建立親切的友誼 權(quán)力需要：指渴望影響或控制他人、為他人負(fù)責(zé)以及擁有高于他人的職權(quán)的權(quán)威,25,第二十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。 該理論認(rèn)為: 滿意的對(duì)立面是沒(méi)有滿意,而不是不滿意； 同樣不滿意的對(duì)立面是沒(méi)有不滿意,而不是滿意。 ERG理論認(rèn)為人可能同時(shí)受到多種需要的激勵(lì)。,第十九頁(yè)，共五十七頁(yè)。,需要層次論,由美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕,激勵(lì)與行為,13,要通過(guò)激勵(lì)促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動(dòng)的效價(jià)和期望值 激勵(lì)力＝效價(jià)期望值,激勵(lì)是組織中人的行為的動(dòng)力 行為是人實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程,第十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。,目 標(biāo),目標(biāo)是行為所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。,行 為,人的行為是由動(dòng)機(jī)決定的，而動(dòng)機(jī)是由需要支配的。,動(dòng) 機(jī),動(dòng)機(jī)是在需要基礎(chǔ)上產(chǎn)生的引起和維持人的行為，并將其導(dǎo)向一定目標(biāo)的心理機(jī)制。,需要,需要是指人對(duì)某種事物的渴求和欲望，當(dāng)人們?nèi)狈λ枋挛锒鹦睦砭o張時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需要，并為滿足需要而采取行動(dòng)。這也是管理學(xué)中的權(quán)變理論。不僅因人而異，而且同一個(gè)人在不同的年齡、地點(diǎn)、時(shí)期也會(huì)有不同的表現(xiàn)。,第四頁(yè)，共五十七頁(yè)。 （3）“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)。第十章 公共組織激勵(lì),第一頁(yè)，共五十七頁(yè)。（2）“社會(huì)人”假設(shè)。,經(jīng)濟(jì)人(rationaleconomic man)假設(shè),多數(shù)人十分懶惰，總想方設(shè)法逃避工作 多數(shù)人沒(méi)有雄心大志，不愿負(fù)責(zé)任，心甘情愿受別人指導(dǎo) 多數(shù)人工作都是為了滿足基本的需要，只有金錢和地位才能鼓勵(lì)他們，必須用強(qiáng)制、懲罰的方法才能迫使他們努力工作 人大致可以分為兩類，多數(shù)人符合上述設(shè)想；另一類人能夠自己鼓勵(lì)自己，克制感情沖動(dòng)，這些人應(yīng)擔(dān)當(dāng)管理的責(zé)任。,復(fù)雜人(complex man)假設(shè),上述三種假設(shè)都有一定的合理性，但不能適用于一切人，因?yàn)槿耸菑?fù)雜的。主管人員應(yīng)根據(jù)具體人的不同，靈活采取不同的管理措施。,需 要,心 理 緊 張,動(dòng) 機(jī),行 為,目
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