【正文】 司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。完成業(yè)主入伙的準備工作。第四季度：共計對N1NN5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對N141地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。工作函件建議7條。第二季度：共計對N1N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。四、安全生產(chǎn)工作：根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓五、前期工程介入工作：第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。施工單位總結(jié)6時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。所以要鼓勵員工學習，不斷提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內(nèi)部聘請有經(jīng)驗的老同志開班授課，同時加大引進知識型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風硬、能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍。盡管自己大于外延，所以我要學會如何展現(xiàn)自己，你給我一個平臺，我會給你一個精彩。二、存在的不足在過去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的39。去年我利用培訓的機會參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書。但是面對挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質(zhì)量和進度。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。資料整理，為科學工程管理提供服務(wù)。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責任制，增強了責任心。20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自我的行為，如何提高自我的工作效率。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1xx%，同時協(xié)助催要工程款。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。三、存在的不足問題。僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。經(jīng)過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！施工單位總結(jié)4時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。三、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。二、工作中存在的問題自身方面因為經(jīng)驗不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。會議強調(diào)，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央、國家局關(guān)于開展巡視工作有關(guān)規(guī)定精神作出的重要決策，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今后巡視工作將作為一項常態(tài)工作堅持下去，各個巡視工作組要認真總結(jié)好本次巡視工作經(jīng)驗，加強巡視成果的綜合運用，使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實際，不斷提高巡視工作的質(zhì)量和水平。聽取匯報后，省局(公司)黨組成員、紀檢組長充分肯定了各個巡視工作組的工作。施工單位總結(jié)21月8日，云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領(lǐng)導小組召開20xx巡視工作匯報會，專題聽取各個巡視工作組巡視工作情況匯報。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，使各項工作取得了一定的成效。感謝大家！深圳市銀廣廈建筑工程有限公司興瀘居泰﹒佳和園住宅小區(qū)項目部2014年3月11日第五篇：施工單位總結(jié)施工單位總結(jié)施工單位總結(jié)1因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。項目部設(shè)置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現(xiàn)場進行巡查，加強了對安全的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，并制定了相應(yīng)的處罰措施，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量控制計劃：各個班組進場前都會對工人進行技術(shù)交底；現(xiàn)場施工員每天都會依照施工圖紙對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并再次對現(xiàn)場工人進行交底；每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改；對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應(yīng)的專項施工方案，并嚴格按方案進行整改。截止今日施工現(xiàn)場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內(nèi)完成相應(yīng)的工作；所有施工所需機械及器材都已到位；各種施工材料也已經(jīng)與供應(yīng)商溝通妥當，并保證所供材料符合設(shè)計要求和滿足施工現(xiàn)場進度需要。加強工程文件的形成、積累和組卷歸檔工作，能有效提高檔案質(zhì)量，杜絕施工在檔案資料上存在漏項、缺項、不成套現(xiàn)象的發(fā)生，有效減少項目運營過程中出現(xiàn)問題后無章可循的難度。項目部設(shè)臵專門的檔案管理人員對施工的原始記錄、試驗報告、中間檢驗單、變更設(shè)計圖表、施工圖紙等，建立完善的資料目錄，分類存檔，項目部資料借閱履行登記手續(xù)，注明歸還期限、借閱人。七、做好檔案安全管理，防范安全事故發(fā)生按照省交建局蘇交建傳（2015）85號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家檔案局關(guān)于開展檔案安全專項檢查的緊急通知》的通知，2015年9月底，項目部召開各科室、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場安全專題會議，進一步強調(diào)檔案資料安全管理的重要性、延續(xù)性和防范意識，確保檔案資料絕對安全。六、做好檔案資料自查自糾和配合檔案檢查專項檢查項目部在指揮部的領(lǐng)導下，為了保證資料的真實性、完整性和準確性，不定期組織項目部相關(guān)部門檔案資料自查,從中查找不足和需要完善的資料。通過對以往的檔案整理工作，在總結(jié)經(jīng)驗同時應(yīng)不斷加強檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，使各類檔案材料逐步達到內(nèi)容完善、材料精練、格式統(tǒng)一、查找方便的要求，不斷提高檔案管理工作的標準化和科學化，使項目部檔案管理工作上一新臺階。同時要細化完善檔案分類，以便于檢索。扎實抓好文件材料的歸檔工作，力求做到收集齊全、嚴謹及時。四、強化過程控制，注重細節(jié)管理施工期間，為了提高檔案管理水平和提高施工質(zhì)量，實行以工序控制保分項工程、以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保項目整體控制的質(zhì)量目標，充分把施工過程做細做實。建立檔案室成立獨立的檔案管理辦公室，檔案室配備檔案柜、空調(diào)、滅火器、溫濕度計等各種檔案室必備的設(shè)施。項目從進場以來，依據(jù)《江蘇省高速公路建設(shè)項目檔案管理標準(修訂稿)》蘇交辦?2012?42號要求，成立以項目總工程師為工程檔案第一責任人的領(lǐng)導小組，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、試驗室、檔案室，各科室負責人為檔案管理的主要責任人，確保歸檔資料的及時、準確、完整、系統(tǒng)和安全。本標段合同工期：18個月，設(shè)計標準為全封閉、全立交、雙向四車道高速公路標準新建，設(shè)計時速為120km/h；設(shè)計車輛荷載：公路Ⅰ級；設(shè)計洪水頻率：特大橋1/300，其余橋涵、路基：1/100。路線起自大豐港經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃環(huán)港路與城東北路交叉處，向西跨越海堤復河，在上海海豐農(nóng)場一排河北岸布設(shè)，向西與臨海高等級公路交叉，跨大豐干河進入大豐市境，沿三卯酉河南岸，跨老S226，于新豐鎮(zhèn)北跨越X205，跨越老斗龍港后與新S226交叉，跨斗龍港，進入鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)步鳳鎮(zhèn)境內(nèi)，止于鹽淮高速公路步鳳樞紐。本工程所含各分部工程的質(zhì)量均已驗收合格，質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合驗收規(guī)范的規(guī)定。第一篇：施工單位交工總結(jié)施工單位工程竣工總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導、專家：你們好，非常感謝各位參加62120部隊干部公寓樓工程竣工驗收，借此機會我代表武漢市建安集團駐62120部隊公寓樓項目部向今天參加竣工驗收的建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計等單位的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，向你們在該工程施工中對我項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助衷心的感謝，由我單位承建的62120部隊干部公寓樓從2010年9月10日開工以來，經(jīng)過一年的精心施工，現(xiàn)已完成了設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專家作簡要匯報：62120部隊干部公寓樓，磚混結(jié)構(gòu)，四層，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，建筑面積為1470㎡。本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，所有材料進場由材料人員與建設(shè)、監(jiān)理人員對其外觀，尺寸、檢驗報告進行檢查，由監(jiān)理人員驗收簽字方可進入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量，杜絕不合格的材料進場。并形成后附相關(guān)附件（共五個：費用匯總表、費用明細表、投資額一覽表、施工自檢報告、施工工作總結(jié)報告）形成兩部分材料：紅頭申請文件，帶附件對監(jiān)理、設(shè)計的評價表第三篇：鹽淮22標檔案交工施工單位匯報目 錄一、工程概況.............................................2二、高度重視檔案管理工作，成立檔案管理領(lǐng)導小組...........3三、重視檔案管理技術(shù)要求，做好檔案管理培訓教育...........3四、強化過程控制，注重細節(jié)管理...........................4五、強調(diào)影像資料的收集、分類、配合圖紙查閱...............5六、做好檔案資料自查自糾和配合檔案檢查專項檢查...........6七、做好檔案安全管理，防范安全事故發(fā)生...................6八、結(jié)束語...............................................6鹽淮高速公路FY22標檔案工作情況匯報江蘇省交通工程集團有限公司尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：大家好！鹽淮高速公路大豐港至鹽城段是江蘇省“五縱九橫五聯(lián)”高速公路網(wǎng)規(guī)劃中“橫二”豐（沛）縣至大豐高速公路的重要組成部分，位于江蘇省鹽城市，東接大豐港，西與S18鹽淮高速公路、G15沈海高速公路銜接，其建設(shè)為應(yīng)對沿海開發(fā)戰(zhàn)略，提升港口集疏運條件，服務(wù)大豐港城發(fā)展，進一步完善區(qū)域高速公路網(wǎng)絡(luò)，促進沿線區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展等均具有十分重要的意義。經(jīng)過全體施工人員的努力拼搏，項目于2016年8月份施工全部結(jié)束。二、高度重視檔案管理工作，成立檔案管理領(lǐng)導小組 項目檔案管理是項目施工過程記錄的重要體現(xiàn)之一，是項目管理水平的重要保障。如：書寫簽字采用黑色簽字筆、紙質(zhì)采用70g/A寫錯的文字，用斜線劃去，在旁邊書寫正確文字，嚴禁使用涂改液修改或用橡皮擦改，報告、文件采用計算機激光打印等，強化技術(shù)人員的基本素質(zhì)要求。確定項目單元劃分項目進場后，依據(jù)JTG 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 第一冊 土建工程》對本標段進行了施工質(zhì)量單元劃分，其中單位工程5個，分部工程39個，分項工程135個，目前共形成案卷 冊，其中管理技術(shù)類資料卷，建筑材料檢測類資料卷，施工資