【正文】 競爭成本，共建支持社會主義新農(nóng)村建設的大局。（六）開展企業(yè)文化建設應與銀地、銀企共同發(fā)展相結(jié)合 在追求農(nóng)發(fā)行自身效益的同時，最大程度地實現(xiàn)社會效益和企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)銀地、銀企“共贏”，既是由農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的要求決定的，同時也是由農(nóng)發(fā)行政策性金融機構(gòu)的性質(zhì)決定的。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調(diào)查、完善辦貸流程、加強貸后監(jiān)管、合理調(diào)解糾紛為主要內(nèi)容的信貸文化“四大支柱”建設，最大程度降低內(nèi)部操作風險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調(diào)查等途徑，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定，并通過嚴格落實貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實守信、合法經(jīng)營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的成效，還應體現(xiàn)在促進業(yè)務健康發(fā)展和保障各項工作安全運營上。三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價。一是在對各基層行經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，可參照目前國際和國內(nèi)通用的6S管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質(zhì)量；通過“整頓”，實現(xiàn)檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學、合理、規(guī)整的秩序和狀態(tài)；提升“素養(yǎng)”，通過嚴格執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習慣；保障“安全”，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則，切實做到令行禁止、防患于未然。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關加強領導干部作風建設的規(guī)定，一方面可根據(jù)各行實際和業(yè)務發(fā)展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風整頓活動”。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配套以相應的工作崗位，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整；同時，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設計，在全行范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結(jié)合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質(zhì)成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化、經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。同時，具有人性化的辦公環(huán)境設計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。因此，不管是開展企業(yè)文化建設哪一階段的工作，都應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。各部門、全體員工參與企業(yè)文 化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結(jié)合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設上的良莠不齊。部分員工認為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機構(gòu)，主要承擔執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能，單位的企業(yè)性質(zhì)不夠明顯，沒有必要開展企業(yè)文化建設；部分員工未能準確理解開展企業(yè)文化建設的目的和初衷，還未真正認識到企業(yè)文化在促進一個企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用。理論界一般把企業(yè)文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業(yè)文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念；三是系統(tǒng)階段，能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設；四是實踐階段，理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。10年來，全行上下堅持以人為本，結(jié)合各自實際，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策、服務大局，求真務實、團結(jié)創(chuàng)新，愛行愛崗、文明從業(yè)，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉(zhuǎn)化為員工的理想信念和自覺行動。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，務實、有序地開展企業(yè)文化建設，取得了較好的階段性工作成效?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結(jié)分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。對于新時期我國企業(yè)文化建設的幾點思考。我國企業(yè)文化建設的探討[J].科技與管理。淺談企業(yè)文化發(fā)展思路[A].荊楚文化與民俗論叢。因此在企業(yè)經(jīng)營管理的制度中一定要體現(xiàn)出企業(yè)文化。結(jié)語：總之，企業(yè)文化建設不是一兩天就能建設好的，而是一個較為長期以及動態(tài)的過程，是一個企業(yè)在我們長期生產(chǎn)以及生活的過程中不斷積累中所形成的。這樣的企業(yè)文化的形不是一個人的事，而是需要人人都來參與的，人在相關的活動中是會得到相關的管理制度的制約以及管理的。人是文化管理的主體，所管理的對象都是可以創(chuàng)造精神以及能力的廣大的員工，總的來說就是企業(yè)管理就是人的管理，在文化管理的同時是要我們堅持以人為本的管理體制，這樣的行動準則一般是來強調(diào)每一個層面的員工都要一定來接受企業(yè)文化管理的價值，這樣的管理體制來作為自己的管理基礎，企業(yè)的員工崗位上來嚴格的遵守，進而來創(chuàng)造出自己的工作，這樣員工就在我們自己的崗位上來嚴格的遵守，創(chuàng)造好的自己的工作，進而員工就自覺地提高企業(yè)的競爭力。，這也就是激發(fā)企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造的能力。，在當今的市場經(jīng)濟競爭中我們一定要建立其一個好的信用文化體制，這樣才能夠在真正的將我們的企業(yè)文化給發(fā)展強大。進入新時期以來黨中央提出了科學發(fā)展觀重大思想方針，這就是指導我國經(jīng)濟建設新的理念，當前我國企業(yè)的發(fā)展有著非常多的機遇以及新的空間，創(chuàng)建先進的企業(yè)文化就一定要堅持科學發(fā)展觀。大內(nèi)是這樣的認為，每一個公司的文化都是由以往傳統(tǒng)以及風氣來構(gòu)成的。關鍵詞：企業(yè)文化，建設當今的時代中，產(chǎn)品的更新是非?？斓?，在競爭激烈的市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的競爭的好與壞是直接取決于我們的企業(yè)的綜合實力，而我們的企業(yè)文化卻能夠體現(xiàn)出企業(yè)綜合實力。第一篇：有關企業(yè)文化建設的幾點思考有關企業(yè)文化建設的幾點思考2013年06月21日 09:35 來源：《環(huán)球市場信息導報》2012年第43期 作者：林楫 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 103摘 要：企業(yè)文化建設在企業(yè)建設中有著非常重要的地位，企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，是一個企業(yè)在廣大員工的新心中的價值理念，同時它還是一種文化的哲學。本文就是對企業(yè)文化建設進行了簡單的探討。如美國的威廉、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學發(fā)展理念加強企業(yè)文化建設。具體到企業(yè)文化建設中要始終樹立企業(yè)效益、質(zhì)量、規(guī)模三者協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。還有一方面一定要認真的制定相關的道德標準以及每一