淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施-全文預(yù)覽
【正文】 說(shuō)明有關(guān)方面重視不夠。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效控制。建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步說(shuō)，會(huì)以各種方式增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。：隨著科學(xué)技術(shù)迅猛的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，“風(fēng)險(xiǎn)”也在各行各業(yè)各個(gè)方面不斷顯現(xiàn)。：課題來(lái)源于教師擬題，學(xué)生通過(guò)查閱與專業(yè)相關(guān)的資料及文獻(xiàn)并根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人興趣和與老師討論，最終確定論文題目。由于建筑業(yè)中的人員來(lái)自于兩個(gè)方面：委托方?jīng)Q定工程的建設(shè)，被委托方則承擔(dān)各項(xiàng)具體任務(wù)，如承建房屋、道路、大型開(kāi)發(fā)公司或私人業(yè)主，被委托方則包括各類專業(yè)人員，如項(xiàng)目管理師、建筑師、工程師、總包商以及各種專業(yè)分包商及供應(yīng)商，參與方的組織構(gòu)成，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度都會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不同的影響。:：風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。但在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論如何應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
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