淺談工程項目風險的應對措施-全文預覽
【正文】 說明有關方面重視不夠。風險管理的目標是減少風險的危害程度，使工程質量、進度、費用三大目標的實現得到有效控制。建設工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問題均會影響建設項目的實施，進一步說，會以各種方式增加項目的風險。：隨著科學技術迅猛的發(fā)展，社會的不斷進步，“風險”也在各行各業(yè)各個方面不斷顯現。：課題來源于教師擬題，學生通過查閱與專業(yè)相關的資料及文獻并根據自己所學的專業(yè)知識、個人興趣和與老師討論，最終確定論文題目。由于建筑業(yè)中的人員來自于兩個方面：委托方決定工程的建設，被委托方則承擔各項具體任務，如承建房屋、道路、大型開發(fā)公司或私人業(yè)主，被委托方則包括各類專業(yè)人員，如項目管理師、建筑師、工程師、總包商以及各種專業(yè)分包商及供應商，參與方的組織構成，建設項目的規(guī)模和復雜程度都會對風險產生不同的影響。:：風險管理是人們對潛在意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。但在項目風險管理理論如何應用到工程項目管理實踐
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