【正文】 的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。一般有保險轉移與非保險轉移兩種。三、論述題 答：1．在本公司戰(zhàn)略的指導下選擇目標公司；2．并購前應對目標公司進行詳細的審查；3．合理估計自身實力。答：又稱新設兼并或者聯合，是指兩個或兩個以上的公司通過合并同時消失，而在新基礎上形成一個新的公司。答：；；三、論述題答：項目選擇機制是指風險投資公司選擇、確定投資方案的一系列規(guī)則和程序。答：是指通過私募形式對私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進行的權益性投資，在交易實施過程中附帶考慮了將來的退出機制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。答：是指母公司和各分支機構從事同一種產品的生產和經營活動的公司。答：是跨國公司特有的一種經營策略，是指跨國公司內部母公司與子公司、子公司之間約定出售或采購商品、勞務和技術時的價格，這種定價在一定程度上不受市場供求的約束，多由公司上層決策者根據公司的全球戰(zhàn)略制定，已成為跨國公司彌補外部市場結構性和交易性缺陷的重要措施。二、簡答題答：系統(tǒng)性協(xié)調優(yōu)化原則；定向優(yōu)化原則；雙向優(yōu)化原則；費用最小優(yōu)化原則；國際性優(yōu)化原則答：影響國際投資活動的各種外部因素是存在于不同的空間層次上的, 有國際因素、國家因素、國內地區(qū)因素和廠址因素。第五，跨國公司大量投資研究與開發(fā)，使中國成為地區(qū)研發(fā)中心。首先，跨國公司加大了對華投資力度，開始了新一輪的投資熱潮。政府對該機構提供的公共產品或者服務的數量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機會。 答：是英文TransferOperateTransfer的簡稱，也是應用于公共基礎設施建設項目的一種直接投資方式，其含義是“移交經營移交”。（6）證券市場提供多樣化的金融資產，豐富了投資者的選擇。（2）證券市場的財富效應，加快了中國社會財富特別是金融資產的增長速度。（4）保證金制度。答：是一國政府、金融機構、工商企業(yè)或國家組織為籌措和融通資金，在國外金融市場上發(fā)行的債券。這個現象說明，資本國際流動與利率理論的解釋并不完全相符。 答：（1）新產品創(chuàng)新階段；（2）新產品的成熟階段；（3）新產品的標準化階段 答：是指跨國公司在投資區(qū)位上具有的選擇優(yōu)勢，是發(fā)展對外直接投資時必須要考慮的重要因素。（4）國際投資廣泛分布于制造業(yè)、服務業(yè)和高新技術產業(yè)；（5）發(fā)展中國家和地區(qū)在積極引進外資的同時，開始注重海外投資。（5）國際投資開拓了發(fā)展中國家新市場。二、簡答題 答：（1）可以促進資本輸出國產業(yè)結構不斷優(yōu)化，促進技術進步。問題：(1)計算贏得值理論在此時的三個基本參數值,(2)計算該項目的成本差異和進度差異，并說明該工作進度和成本狀況。答： 1）為完成項目所應進行的一系列工序； 2）工序之間的邏輯關系； 3）工序的作業(yè)時間； 4）完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。機械設備經過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備保持原有生產能力，保證設備安全運行。答：在設備壽命期內，機械設備管理的任務在于科學地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態(tài)，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩(wěn)定并提高工程質量，以求得最佳經濟效益。具體表現為：材料供應的多樣性和多變性，建筑材料品種規(guī)格繁多，共有23個大類，1856個品種，25445個規(guī)格。第九章 建筑企業(yè)信息和知識管理一、簡答？答： 1）數據的收集和整理； 2）信息的加工 ；3）信息的存儲 ；4）信息的傳遞；5）信息的輸出。答：其管理理念主要有以下四個方面：（一）突出領導者的引導作用。檢查階段（C）第六步是把執(zhí)行的結果與計劃進度、目標相比較，檢查計劃實施情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗。第二步，分析產生問題的原因或影響因素。第七章 建筑企業(yè)質量管理一、簡答 ？答：其特性包括：適用性、耐用性、安全性、可靠性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性。（2）消耗費用和資源的可比性。（3）具有系統(tǒng)性、科學性和實用性。這種形式一般要求項目經理能力很強。兩個系列縱橫交錯，即職能部門的縱向系列與項目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構成矩陣式管理機構。高長式的優(yōu)點：分 工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協(xié)調；缺點是管理費用較高，信息 溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級人員的積極性。A項工程實際結算工程量價款=（35003450）200+3450200=699000元（2）B分項工程實際完成工程量為190m3＞200（115%）=170 m3，所以不要調價。（5）投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求。，將會被作為廢標處理？答：下列情況屬于重大偏差：（1）沒有按照招標文件要求提供投標擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ?。（2）有利于質量的控制，整個工程經過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質量相互監(jiān)督的關系，從而能使每一部分能夠較好的實現質量要求。？答：（1）招標時的設計深度已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍和工程量計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更。（3）公開招標的結果未能產生中標單位，或招標通知發(fā)出后，投標人數目不足法定人數，招標人可再邀請少數承包商投標。？答：1）、發(fā)展戰(zhàn)略動力機制 2）、經營目標動力機制 3）、收入分配動力機制 4）、精神文化建設動力機制。2）潛在進入者的威脅。2400=1200kg石用量為6+4+10+20第二篇：建筑企業(yè)管理離線作業(yè)浙江大學遠程教育學院 《建筑企業(yè)管理（專）》課程作業(yè)姓名： 年級：15秋建筑工程管理學號： 學習中心：溫州學習中心—————————————————————————————第一章 建筑企業(yè)管理概論一、簡答題？答：特點有：建筑產品生產的單件性；建筑生產的流動性和分散性；建筑產品的生產過程具有綜合性；建筑生產受氣候條件的影響性；建筑生產過程的不可間斷性；建筑產品生產的周期長。試計算： 每立方米混凝土的各組成材料的用量為多少？解答：水泥用量為 6180。(101010)=20%質量吸水率Wv=(mbmg)/ mg100% =(25002300)247。1=800cm3ρ=m/V=2300247。材料孔隙率越大，強度越低？答：強度指在外力作用下抵抗破壞的能力，強度等級是按照材料的強度人為地劃分的級別。材料孔隙率越大，密實度越小。、水泥、砂子、石子組成，必要時可摻入以改善混凝土的某些性能。 CaO，熟石灰的主要化學成分是Ca(OH)2。第一篇：建筑材料離線作業(yè)答案《建筑材料》課程作業(yè)答案一、填空，憎水性材料的抗?jié)B性___好于_親水性材料。的材料稱為__憎水性材料_，該類材料一般用作__防水___材料。8． ；F100是指混凝土材料的 抗凍性中可抵抗凍融循環(huán)只少100次 _。，無明顯三、簡答？答：材料孔隙率越大，表觀密度越小。一般材料孔隙率越大，導熱系數較小，如果孔隙粗大或貫通，導熱系數反而增高。（假設無封閉孔隙）解：密度材料密室狀態(tài)體積=自然狀態(tài)體積孔隙體積=101010(25002300)247。1247。(101010)=20%，各組成材料的用量分別為：水泥6kg、水4kg、砂10kg、碎石20kg，并測得混凝土拌合物的體積密度為2400kg/m3。2400=600kg砂用量為6+4+10+2020180。？答：管理方法現代化的主要內容有：（一）管理思想現代化管理科學化的思想管理系統(tǒng)化的思想管理高效化的思想管理民主化的思想（二）管理組織現代化（三）管理方法現代化管理方法作業(yè)化管理方法信息化管理方法定量化管理方法民主化（四）管理手段現代化第二章 建筑企業(yè)經營管理一、簡答，分別是哪些？答：五種主要來源：1）同行現有競爭者的競爭。5）買方討價還價能力。（2）工程性質特殊，要求有專門經驗的技術員和專用技術設備，只有少數承包商能夠勝任的工程。缺點是：招標的工作量較大，花時較多，費用也較大。二、問答題？答：優(yōu)點：（1）有利于縮短工期，由于設計和施工任務經過分解分別發(fā)包，設計和施工有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目建設周期，提早發(fā)揮投資效益。（2）投資控制難度大。（4）明顯不符合技術規(guī)格、技術標準的要求。三、計算題，包括甲、乙兩個分項工程，其在工程量清單中的工程數量分別為3000m2和200m3，綜合單價分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個分項工程實際完成的工程量比計劃工程量增加（或減少）超過15％，則調整單價，（），A、B兩分項工程實際完成的工程數量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項工程的實際結算工程量價款？ 解：（1）A分項工程實際完成工程量為3500m2＞3000 （1+15%）=3450 m2，所以要調價。第五章 建筑企業(yè)組織管理一、簡答題？各有何特點、優(yōu)缺點？答：企業(yè)組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。它把企業(yè)的管理部門分成等級兩個系列：一個職能部門系列；另一個是為完成各項任務而從職能部門抽人聯合組成的任務小組系列。缺點：任務小組的成員可能會產生“臨時性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調人員的部門可能會影響一 部分正常工作，如任務小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會使之過分緊張；由于每個成員受雙重領導，可 能因意見分歧造成工作矛盾和困難。（2）以施工過程為研究對象。？答：（1）滿足需要及預定目標的可比性。（5）風險因素的可比性。二、問答？ 答：計劃階段（P）第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。實施階段（D）第五步是組織對質量計劃或措施的貫徹執(zhí)行。第八章 建筑企業(yè)安全管理一、簡答答：一、事故發(fā)生單位概況二、事故發(fā)生經過和事故救援情況三、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失四、事故發(fā)生的原因和事故性質五、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議六、事故防范和整改措施。（四）重視人員的教育和培訓工作。答：建筑生產的技術經濟特點使得建筑企業(yè)