總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)[優(yōu)秀范文5篇]-全文預(yù)覽
【正文】 酒店總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦各項管理工作，組織對各部門工作、各崗位工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。每季度檢查各部、各店的工作計劃完成情況。費(fèi)用管理：編制酒店行政費(fèi)用預(yù)算，控制行政費(fèi)用支出，確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月份分?jǐn)偢黜椶k公費(fèi)用；信息管理：負(fù)責(zé)酒店公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的整理和分析，為酒店決策提供依據(jù)；黨務(wù)工作管理：負(fù)責(zé)黨建帶團(tuán)建、工會、婦女等工作的開展與活動的組織安排。對酒店發(fā)展方面的提議。會議內(nèi)容：匯總上月（季度、半年、年）的工作進(jìn)展情況。酒店部門制度及精神的執(zhí)行落實情況。會議內(nèi)容：本月費(fèi)用及成本控制與支出；下月相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的控制方法及指標(biāo)；其他相關(guān)的財務(wù)問題。上周（月）工作匯報和下周（月）工作部署情況。時間：周期不定期（二）、酒店周例會參加人：各部管理人員，會議由總經(jīng)辦主任主持。十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。六、加強(qiáng)本部門的自身管理，抓好部門職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評等，提高工作效率。二、安排總經(jīng)理辦公會議，并負(fù)責(zé)檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。、收集、處理和分發(fā)工作。：根據(jù)公司的發(fā)展計劃，編制相應(yīng)的計算機(jī)應(yīng)用軟件，并制訂具體的實施步驟；公司網(wǎng)站的發(fā)布和維護(hù)工作，做好互聯(lián)網(wǎng)上的對外宣傳及電子郵件的收發(fā)事項。落實中層干部例會布置的相關(guān)工作。，在月底前將下月值班表發(fā)至各值班員，并對值班中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)部門解決。并對完成任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。第一篇：總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展。、安排好駕駛班人員和車輛的調(diào)配、維修、保養(yǎng)、安全出車工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車和上下班途中接送。每月對車間、部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核。、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等的管理和保養(yǎng)，做到合理配置與分配，并保證正常運(yùn)行。、協(xié)調(diào)下列工作：。第二篇：總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)總經(jīng)辦主任崗位責(zé)任制一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對各項方針、政策、上級批示和重要決定及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。五、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策參考。九、負(fù)責(zé)招聘、培養(yǎng)、激勵和考核部屬員工，負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。會議內(nèi)容：議定酒店經(jīng)營計劃、批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)、決算；確定酒店投資項目，討論企業(yè)增資、調(diào)整投資比例、資本運(yùn)營及資本轉(zhuǎn)化等項目并報呈董事會批準(zhǔn)的項目事宜；討論決定酒店的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及高管人員的任免；討論決定企業(yè)職工的工資獎勵、薪酬待遇、分配方法；修訂企業(yè)的基本制度；經(jīng)營管理中的重大決策等事宜。酒店（集團(tuán)）制度及精神的執(zhí)行落實情況。（三）、酒店經(jīng)營分析會參加人：總經(jīng)理、常務(wù)副總、總辦主任、財務(wù)總監(jiān)、部門主管，會議由常務(wù)副總主持。上周(月)匯總問題的解決情況
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