【正文】 依據(jù)：（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進度報告（4）工程變更2工程項目成本控制的任務：（1）成本預測（2）成本計劃：是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。2建設工程項目的進度控制的基本概念：是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。1項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。工程項目管理通用管理模式的分類（1）建設單位自行組織建設（2）工程指揮部（3）設計——招標建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式（6）建造——運營——移交（BOT）模式（7）建造移交（BT）模式工程項目管理組織的構成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。第五篇：工程項目管理工程項目的生命周期（1）概念階段（2）規(guī)劃設計階段（3）實施階段（4）結束階段項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行和終結審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。因此，應當注重以下三方面的工作。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：1．規(guī)范使用制度。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致；同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后，拖后的量為二者之差；同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前，超前的量為二者之差。由實際開工標起。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實圖案線)表示—工作任務實際進度的同時，標出其對應時刻完成任務的累計百分比。（5）確定各種資源的采購供應方案，各個供應環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設備的存儲、運輸、采購、定貨計劃，人員的調(diào)遣、培訓、招雇、解聘計劃。（2）資源供應情況調(diào)查和詢價。當項目實施中作設計變更與計劃的修改時，能方便地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變革項目的結構。(3)項目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實施過程。五、問答題1．試述工程項目結構分解的基本原則。2．工程項目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？人際關系的協(xié)調(diào)、組織關系的協(xié)調(diào)、供求關系的協(xié)調(diào)、配合關系的協(xié)調(diào)、約束關系的協(xié)調(diào)3．簡述工程項目總承包模式。，最關鍵的是組織措施。，行為主體按預定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃（標準）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達到預定目標的全部活動。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。，形成了組織的責任體系。、擴建、改建活動的(1分)施工準備、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟。網(wǎng)絡計劃中的工作的六個時間參數(shù)答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差6）、自由時差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第三篇：工程項目管理[范文模版]名詞解釋和填空，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。4）、聯(lián)絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。項目管理中的窄跨度、多層次組織結構的特點答。施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項目的進步而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法。工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設項目檔案管理建設活動中直接形成具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是項目建設和竣工交付使用的必備條件。建設項目成本管理是對工程項目前期工作從工程項目策劃、評估、決策、設計到項目建設過程的組織施工、竣工驗收、交付使用所進行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全過程的控制和管理。、環(huán)保、民防、防雷抗震辦審核，取得審核意見二、施工階段的管理工作建設項目質(zhì)量管理是依照一定的原則、程序和方法，對建設項目實施全過程中影響工程質(zhì)量的諸要素，如：人力(操作者)、機具、原材料、施工方法、檢測手段和環(huán)境等，加以計劃、組織、指揮和控制。建設工程規(guī)劃許可證是有關建設工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證，是建設單位建設工程的法律憑證。、監(jiān)理招標組織相關資質(zhì)單位對項目施工、監(jiān)理進行招標，相關部門辦理相關手續(xù)。，取得安全生產(chǎn)監(jiān)督部門備案證明安全評價機構完成建設項目安全預評價報告經(jīng)專家評審后，將安全預評價報告報送安全生產(chǎn)監(jiān)察部門備案認可。上海市外商投資項目核準需到市政府確定的機構，以及區(qū)（縣）政府外商投資項目主管機關進行核準。第一篇：工程項目管理工程項目管理依照現(xiàn)行的投資體制，一般項目工程在批準之后項目工程的建設由建設單位掌管，通常建設單位往往缺乏組織管理建設工程的能力和經(jīng)驗，致使項目工程管理雜亂無序，難免受制于建筑施工單位，難以保障項目