施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)中的影響因素及措施-全文預(yù)覽
【正文】 工程項(xiàng)目的預(yù)算，編制匯總出各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的數(shù)量表。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同。工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開工階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。其含義有兩種：①業(yè)主投資建設(shè)某項(xiàng)工程花費(fèi)的全部費(fèi)用。施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)中的影響因素及措施工程造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開始階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程造價(jià)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875—2013）所描述，工程造價(jià)（ProjectCosts，PC）是指建筑項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制是控制實(shí)際工程項(xiàng)目的成本，其原則以動(dòng)態(tài)成本控制為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的造價(jià)控制。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。2影響施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)中的因素及完善措施施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備措施的是否完善會(huì)使得其在工程實(shí)施過程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對(duì)工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點(diǎn)：、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計(jì)人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時(shí)的進(jìn)行研究分析，做好會(huì)審記錄，需要修改、補(bǔ)充的部分，提請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)方修改、補(bǔ)充圖紙。，對(duì)相應(yīng)的人員明確其相應(yīng)的職責(zé)，并落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)
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