20xx銷售人員新年工作計劃-全文預覽
【正文】 ，給公司帶來了嚴重損失。
4月份，由于產(chǎn)品原材料出現(xiàn)問題，導致我司45月份出貨給客人部分產(chǎn)品有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。
，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。
(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。
同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
一、市場的開發(fā)：
創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。利潤：100150萬元。
。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。
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