【正文】 搞班組建設(shè)的價(jià)值之所在。另一方面，要加大政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)、人文等方面的激勵(lì)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任感、使命感，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長(zhǎng)》電影。，要抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e 班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵和班組建設(shè)的核心，集安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)于一身，責(zé)任大、壓力也很大。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進(jìn)、自我完善機(jī)制。通過(guò)近年來(lái)的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規(guī)范，下一步，要發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，向班組作業(yè)安全控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)成本改善拓展?？茀^(qū)是班隊(duì)的頂頭上司，手握班組的“生殺大權(quán)”，科區(qū)與班隊(duì)、科區(qū)長(zhǎng)與班隊(duì)長(zhǎng)之間職責(zé)不清、事權(quán)不明、流程不順，班組就會(huì)很難放開(kāi)手腳、敢抓敢管。我覺(jué)得，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新是最好的、最有效的“持之以恒”。就是要了解形勢(shì)，及時(shí)掌握外部發(fā)展變化和上級(jí)要求，不斷提高認(rèn)識(shí)、更新觀念；要善于借勢(shì)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)，搭舞臺(tái)、建平臺(tái)、擺擂臺(tái)，擴(kuò)大影響、營(yíng)造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢(shì)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外部標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提煉、汲取養(yǎng)分，充實(shí)提高自身班組管理水平。班組建設(shè)無(wú)定式，我們倡導(dǎo)不拘一格、自主建設(shè)、百花競(jìng)開(kāi)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，需要上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。班組建設(shè)中的難點(diǎn)和障礙，有不少是班組自身甚至科區(qū)都難以解決的，這就需要礦級(jí)管理人員去思考、破解和清除。在班組建設(shè)上要干一步、看兩步、想三步。班組建設(shè)是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設(shè)就很難得到有力推進(jìn)。三是責(zé)任定位。二是管理定位。要提升定位，主要有三個(gè)方面。，要認(rèn)識(shí)到位、提升定位。還存在把班組建設(shè)當(dāng)成應(yīng)景工作、應(yīng)付差事的“兩張皮”現(xiàn)象，脫離了“安全、高效、精細(xì)、和諧”的初衷。少數(shù)單位、部分管理人員依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺少一以貫之的精神。張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，要求要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，切實(shí)把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實(shí)到班組。恒源煤礦保運(yùn)科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團(tuán)的白國(guó)周一起，參加了全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，共到10個(gè)?。▍^(qū)、市）進(jìn)行24場(chǎng)報(bào)告，提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽(yù)度。五是樹(shù)立了公司管理品牌和良好聲譽(yù)。四是班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)建上，各礦以過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核指標(biāo)。公司實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個(gè)一”督導(dǎo)制度，通過(guò)調(diào)研座談、參加班前會(huì)、下井跟班等方式，掌握實(shí)情、查找問(wèn)題、收集建議、指導(dǎo)幫助。下面，就公司班組建設(shè)工作，我講三個(gè)方面內(nèi)容。會(huì)上，各礦結(jié)合實(shí)際，交流了今年以來(lái)各自班組建設(shè)的主要做法，指出了存在的不足和改進(jìn)措施，提出了一些意見(jiàn)或建議。同志們，項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、事關(guān)富民強(qiáng)市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任務(wù)艱巨而光榮，讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬定全年奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，萬(wàn)眾一心，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，埋頭苦干，奮勇?tīng)?zhēng)先，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的大開(kāi)發(fā)、大推進(jìn)、大發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！[]第三篇：在班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話在班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講 話2011年8月12日同志們：今天，集團(tuán)公司和恒源煤電兩級(jí)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及各礦礦長(zhǎng)或黨委書(shū)記，班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人，特別是恒源礦200多名員工參加了會(huì)議，足以表明這次會(huì)議十分必要，也非常重要。服務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣是衡量一個(gè)地方綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。“有所為”，就是企業(yè)墻外的事政府管，集中精力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境，解決制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是加快提高讓客商信任，使業(yè)主滿意的服務(wù)水平。要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。環(huán)境就是生產(chǎn)力，服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的檢查監(jiān)督，對(duì)不作為、亂作為，為謀取私利而損害項(xiàng)目建設(shè)的要及時(shí)曝光，一查到底。各級(jí)各部門(mén)要按照各自的工作職責(zé)和要求認(rèn)真抓好任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)。在建項(xiàng)目要早投產(chǎn)。簽約項(xiàng)目要加快報(bào)批。要繼續(xù)完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目的制度，重大項(xiàng)目要排出倒計(jì)時(shí)表，做到一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底。在目前情況下，行政推動(dòng)還是加快項(xiàng)目建設(shè)的一大推動(dòng)力，我們要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境，全力加快項(xiàng)目建設(shè)。著力在發(fā)展電子信息、生態(tài)工業(yè)、海洋工業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，占領(lǐng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制高點(diǎn)，盡快使其成為我市工業(yè)項(xiàng)目的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新成長(zhǎng)鏈，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。要引導(dǎo)和幫助企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化工藝流程，縮短新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，努力提升工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次。除北新精細(xì)化工園外，全市其余鎮(zhèn)鄉(xiāng)一律不再新上化工項(xiàng)目。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。我市有一批工業(yè)企業(yè)尤其是紡織、服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，用工嚴(yán)重不足。一方面要?jiǎng)訂T、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員以提前退休、離崗創(chuàng)業(yè)等途徑到工業(yè)企業(yè)從事管理工作；另一方面要不拘一格安排、派出一批優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部包括部分青年領(lǐng)導(dǎo)干部到重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)協(xié)助管理，幫助發(fā)展。各地、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行全市用電錯(cuò)峰管理實(shí)施方案方案，自覺(jué)執(zhí)行避峰措施，確保全市范圍內(nèi)的安全有序供電，保障項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要努力開(kāi)展各種形式的銀行和企業(yè)的對(duì)接活動(dòng)，最近，我們將組織召開(kāi)第二屆金融資本與投資項(xiàng)目對(duì)接洽談會(huì)，爭(zhēng)取銀行更多的信貸支持。同時(shí)，要積極推進(jìn)對(duì)鹽場(chǎng)、江海老堤等國(guó)有建設(shè)用地使用的研究和探索。要提高土地利用的集約化水平。當(dāng)前，在項(xiàng)目建設(shè)中遇到許多新的困難和矛盾，我們必須正視宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在土地、用電、資金、人力等方面尋求突破，努力為加速項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件。三是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行多投多獎(jiǎng)。一是實(shí)施重大項(xiàng)目貼息制度?？傊?在準(zhǔn)入條件上，要做到“六個(gè)堅(jiān)決”：能降低的門(mén)檻堅(jiān)決降低，該取消的限制性規(guī)定堅(jiān)決取消，不用審批的事項(xiàng)堅(jiān)決不審批；能簡(jiǎn)化的手續(xù)堅(jiān)決簡(jiǎn)化；能不收的費(fèi)用堅(jiān)決不收，需打破的壟斷堅(jiān)決打破。對(duì)新設(shè)立私營(yíng)有限公司的，注冊(cè)資本可以為《公司法》規(guī)定的最低限額，并允許分期注入。要進(jìn)一步放寬政策規(guī)定，降低民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，不斷擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量。充分發(fā)揮我市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)和大橋、大唐的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，突出在醫(yī)藥、化工、電力、能源、船舶項(xiàng)目和大能耗、大用水量項(xiàng)目的招商；突出圍墾造地、淡海水養(yǎng)殖項(xiàng)目的招商；突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)建設(shè)等項(xiàng)目的招商。既要主動(dòng)承接上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極呼應(yīng)沿江開(kāi)發(fā)機(jī)遇，更要以外商資本密集區(qū)、私人資本密集區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移密集區(qū)為重點(diǎn)，立足港澳臺(tái)、主攻東南亞、面向歐美洲，組織開(kāi)展好各種形式的環(huán)境推介和招商活動(dòng)。下階段我們要重點(diǎn)組織發(fā)動(dòng)夏季招商攻勢(shì)。強(qiáng)化招商引資，儲(chǔ)備一批。各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志一定要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目大推進(jìn)的特殊意義，以項(xiàng)目考驗(yàn)干部，以項(xiàng)目鍛煉人才，以項(xiàng)目檢驗(yàn)作風(fēng)，以項(xiàng)目體現(xiàn)政績(jī)，在全市上下形成千軍萬(wàn)馬攻項(xiàng)目、千辛萬(wàn)苦跑項(xiàng)目、千方百計(jì)上項(xiàng)目的氛圍和局面。因此，對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)而言，就是要明確“不抓投入是失策，抓不好是失職，抓遲了是失誤”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加大對(duì)項(xiàng)目投入的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，在投入問(wèn)題上，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)還存在不少思想障礙和認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)項(xiàng)目投入的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)抓好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為投入是企業(yè)的事，自己完全可以撒手不管，任其自然。投入是發(fā)展的根本。綜合各方面因素，在宏觀環(huán)境趨緊的情況下，不僅我市加快發(fā)展的諸多有利條件仍然存在，而且一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)將更加突出。因此，我們要大力發(fā)展國(guó)家支持、加強(qiáng)的能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、交通和具有高附加值的機(jī)械電子、精細(xì)化工等項(xiàng)目，在逆境中尋找發(fā)展的空間，縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。第一，要正確對(duì)待當(dāng)前的宏觀環(huán)境。這些鎮(zhèn)鄉(xiāng)只圖眼前利益急于引進(jìn)項(xiàng)目，攀比優(yōu)惠政策，造成鎮(zhèn)鄉(xiāng)和全市財(cái)政的流失，并給鎮(zhèn)鄉(xiāng)將來(lái)的財(cái)政造成負(fù)擔(dān)。全市500萬(wàn)元以上50只外資項(xiàng)目，計(jì)劃總投資11253萬(wàn)美元，實(shí)際累計(jì)到帳只有1368萬(wàn)美元，%。一些項(xiàng)目因資金問(wèn)題而擱淺。一些新建大項(xiàng)目由于招工問(wèn)題導(dǎo)致推進(jìn)受阻。1－5月份，全市已竣工投入生產(chǎn)的超500萬(wàn)元項(xiàng)目只有51個(gè)，竣工率只有20％，竣工率與我市跨越發(fā)展的期望值還有一定差距。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我市項(xiàng)目建設(shè)中還存在一些亟待解決的問(wèn)題： 二是大項(xiàng)目數(shù)量偏少。其中500萬(wàn)元結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目竣工35只，竣工率達(dá)28％，預(yù)計(jì)年底達(dá)到70％以上；今年新開(kāi)工項(xiàng)目中竣工16只，預(yù)計(jì)年底達(dá)30％以上。今年新開(kāi)工的23只500萬(wàn)元以上項(xiàng)目基本上都落戶標(biāo)準(zhǔn)廠房，其中有7只項(xiàng)目來(lái)自于有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，如東海鎮(zhèn)計(jì)劃投資8000萬(wàn)元的平川數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目、寅陽(yáng)鎮(zhèn)計(jì)劃投資1250萬(wàn)元和1000萬(wàn)元的威廉姆電器生產(chǎn)項(xiàng)目和金雙喜電磁灶生產(chǎn)項(xiàng)目等。項(xiàng)目是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，而開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)則是項(xiàng)目的主要承載體。在251只500萬(wàn)元以上項(xiàng)目中，除大唐電廠外，外資項(xiàng)目50只，15月份已完成實(shí)物工作量3億元，分別占總量的20%、%%。在251只500萬(wàn)元以上在建、竣工項(xiàng)目中，除大唐電廠外，其中境內(nèi)市外資金投入項(xiàng)目70只，分別占總量28%、%%。隨著我市工業(yè)投入的不斷升溫，全市工業(yè)投入的資金構(gòu)成發(fā)生了明顯變化，民資已經(jīng)成為投資主體，工業(yè)投入資金多元化格局逐漸形成，出現(xiàn)了民資、外資高速增長(zhǎng)的良好局面。其中匯龍鎮(zhèn)列第一，％。%。一、群策群力，攻堅(jiān)克難，今年以來(lái)全市項(xiàng)目建設(shè)成效顯著（一）投入總量增速迅猛。為開(kāi)好這次會(huì)議，昨天，我們現(xiàn)場(chǎng)觀摩了全市23個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和開(kāi)發(fā)區(qū)的30多個(gè)項(xiàng)目?？偠灾?，我們務(wù)必把這件大好事辦好，實(shí)實(shí)在在地為老百姓造福。要加強(qiáng)指導(dǎo)、督查和考核。所謂市場(chǎng)主導(dǎo)，是說(shuō)這項(xiàng)工作是市場(chǎng)行為，要按市場(chǎng)規(guī)律辦事?！八膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，就是要落實(shí)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)、執(zhí)法監(jiān)管網(wǎng)、群眾監(jiān)督網(wǎng)和商品準(zhǔn)入制度的有關(guān)建設(shè)要求和工作要求。各縣（市、區(qū)）也要建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確責(zé)任和任務(wù)，確保有人來(lái)抓、有組織來(lái)抓。市委、市政府非常重視這項(xiàng)工作，已列入七大系列活動(dòng)中的“為民辦實(shí)事”工作之一，政府工作報(bào)告中也有體現(xiàn)。三、構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng)，這是一件必須認(rèn)真辦的大好事如何辦好這件事？市政府已出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)的若干意見(jiàn)》，x市長(zhǎng)剛才也提了具體要求。我市推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)明確，要通過(guò)2年時(shí)間抓好這件事。x縣也是這樣?？梢赃@樣說(shuō)，這是一塊“肥肉”，給了誰(shuí)誰(shuí)就可能是興旺發(fā)達(dá)，更不要說(shuō)政府又是這么支持，花大力氣加以引導(dǎo)、推動(dòng)?，F(xiàn)在，已經(jīng)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，當(dāng)務(wù)之急就是要順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，加快推進(jìn)這項(xiàng)工作。會(huì)前，我也看到了國(guó)家商務(wù)部、省經(jīng)貿(mào)委有關(guān)實(shí)施這方面工作的要求，出臺(tái)了一些政策意見(jiàn)。理由有幾個(gè)：群眾有需求。有利于相關(guān)部門(mén)更充分地行使執(zhí)法監(jiān)管職能，更好地為農(nóng)民服務(wù)。有利于推動(dòng)農(nóng)村民主法制建設(shè)，保障農(nóng)民權(quán)益。有利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)農(nóng)民更多的進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，出口勢(shì)頭強(qiáng)勁，投入也非常大，以致于出現(xiàn)“投資過(guò)熱”，但消費(fèi)這一塊始終不旺。因此，我希望供銷(xiāo)系統(tǒng)和各家超市，商品價(jià)格一定要合理，不要片面追求高利潤(rùn)。商品當(dāng)中包含著許多現(xiàn)代信息、現(xiàn)代文明，提供什么樣的商品，消費(fèi)什么樣的商品，往往反映出文明程度。建起這個(gè)網(wǎng)絡(luò)以后，就可大大減少這些現(xiàn)象，有效保障老百姓的身體健康。有利于保障農(nóng)民的消費(fèi)安全。加快農(nóng)村消費(fèi)流通網(wǎng)絡(luò)以及監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，正如大家所說(shuō)的，是推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的重要抓手和很好載體。下面，我圍繞“構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng)、造福x老百姓”這個(gè)主題，講三個(gè)問(wèn)題：一、構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng)，這是一件造福農(nóng)民的大好事推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)，構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng)，從大的方面來(lái)講，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的需要，是建設(shè)和諧社會(huì)的需要，等等。但市政府年初提出要開(kāi)這個(gè)會(huì)議后，我覺(jué)得非常有意義，x市長(zhǎng)請(qǐng)我參加會(huì)議，也就答應(yīng)了。第一篇：在推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng) 造福xx老百姓——在推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話今天下午的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究、部署的是一件非常有意義的事，那就是建立、健全、提升農(nóng)村的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)市場(chǎng)，推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，這種專題性會(huì)議我應(yīng)盡可能不參加或者少參加，把更多的時(shí)間花在搞調(diào)查研究、謀劃一些大的工作方面。今天的這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)模不大，參加人員不多，但它的意義非常重大，很可能會(huì)在歷史上留下一些痕跡，這是因?yàn)?，通過(guò)抓這件事，很可能極大地提升農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，從而演變、引發(fā)起一場(chǎng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的變革。概括起來(lái)有這么幾方面的意義：有利于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化步伐。大家在現(xiàn)場(chǎng)參觀中也感受到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、行政村的放心店建好后，就可以極大地改善農(nóng)村的消費(fèi)環(huán)境，挖掘農(nóng)民的消費(fèi)潛力，提升農(nóng)村的消費(fèi)水平，也能夠借此改變農(nóng)民的消費(fèi)理念。我看到過(guò)一則材料，沒(méi)有建放心店之前，農(nóng)村的許多商品來(lái)路不明，變味的、變質(zhì)的商品充塞其間。一是可以引導(dǎo)農(nóng)民文明消費(fèi)，從消費(fèi)中享受現(xiàn)代文明。構(gòu)筑這個(gè)網(wǎng)絡(luò)后，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)可以形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同類(lèi)商品的價(jià)格，總體上會(huì)有所下降。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有“三駕馬車(chē)”，也就是三大動(dòng)力：一是出口，二是投入，三是消費(fèi)。抓農(nóng)村消費(fèi)安全建設(shè)，對(duì)于激活、發(fā)展城鄉(xiāng)一體的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需，具有積極的作用。另外，消費(fèi)也能帶動(dòng)生產(chǎn)，使得當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)產(chǎn)品有機(jī)會(huì)進(jìn)入超市，由此也會(huì)增加農(nóng)民的收入。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)農(nóng)村精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)都是有促進(jìn)作用的。二、構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng)，這是一件必須盡快辦的大好事構(gòu)筑農(nóng)村超市網(wǎng)，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和提高老百姓生活水平非常重要，是名副其實(shí)的民心工程、實(shí)事工程，我們必須盡快來(lái)辦。上級(jí)有要求。各個(gè)縣市對(duì)這項(xiàng)工作都有試點(diǎn)，基本上已經(jīng)推開(kāi)，特別是x縣已有80%左右建立了。經(jīng)營(yíng)業(yè)主的積極性是很高的。農(nóng)村超市網(wǎng)的建設(shè)工作，省里給了供銷(xiāo)系統(tǒng)，因?yàn)楣╀N(xiāo)系統(tǒng)是主要為農(nóng)村服務(wù)的。目標(biāo)已經(jīng)明確。總之，抓這件事的時(shí)機(jī)已經(jīng)很成熟，要抓緊落實(shí)，能快則快，千萬(wàn)不要拖。要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。市里已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，x市長(zhǎng)是組長(zhǎng)?！叭N模式”，第一種是直營(yíng)連鎖模式，第二種是加盟連鎖模式，第三種是準(zhǔn)入臺(tái)帳模式。要堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、政策支持、部門(mén)服務(wù)、形成合力。我們要根據(jù)群眾的意愿，切實(shí)解決好這些問(wèn)題。市政府商貿(mào)辦要出臺(tái)一個(gè)考核制度，加強(qiáng)指導(dǎo)、督查。市