婦產(chǎn)科中醫(yī)臨床路徑管理工作實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被衛(wèi)生部確定為全國73家臨床路徑管理試點醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機遇，又是對我院管理的挑戰(zhàn)。F、B+C+D臨床路徑實施效果評估內(nèi)容包括：（）A、平均住院日數(shù)；B、平均住院費用；C、治愈好轉(zhuǎn)率；D、變異率； E、變異原因分析；F、顧客滿意度；G、以上都是。二、選擇題：臨床路徑管理實施意義：（）A、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)； B、提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全；C、控制醫(yī)療成本、減少資源浪費 ；D、獲得最佳服務(wù) ；E、以上都是臨床路徑病種選擇遵循的原則：（）A、常見病、多發(fā)?。籅、治療方案相對明確，技術(shù)相對成熟，診療費用相對穩(wěn)定，疾病診療過程中變異相對較少；C、結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)實際，優(yōu)先考慮衛(wèi)生行政部門已經(jīng)制定臨床路徑推薦參考文本的病種。，以提高臨床療效。在每月醫(yī)政處組織的各臨床科室實行臨床路徑總結(jié)交流會上，積極與兄弟科室溝通，吸收經(jīng)驗。3）科室于每月將統(tǒng)計的入路徑病例數(shù)及入徑率上報到醫(yī)院醫(yī)政處，并組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對路徑實施情況做分析評估。二、實施計劃（一）培訓(xùn)1．由領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論制定本病種試點實施方案。不斷提高醫(yī)療治療和效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織相關(guān)人員對試點病種進行有計劃的綜合質(zhì)量檢查，了解病種的費用變動情況，定期考核入院人數(shù)、平均住院天數(shù)、平均藥品費用、檢查項目所占比例、治療有效率、手術(shù)切口甲級愈合率、病人滿意度、臨床工作人員滿意度等指標，進行路徑管理效果評價。（三）加強危重病人和圍手術(shù)期病人管理，認真落實危重病人報告、重大手術(shù)術(shù)前討論、審批等醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。（五）追蹤與評價實施臨床路徑的宗旨是為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，因此每次每一種疾病的臨床路徑實施后，都要對實施過程進行客觀分析與評價，并進行階段性總結(jié)，上報臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對臨床路徑實施情況進行分析、總結(jié)和通報。（三）培訓(xùn)實施之前召開科室專題會議，對醫(yī)務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使醫(yī)、護人員明確各自職責(zé)，知曉各優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案及臨床路徑。（9）定期閱讀變異分析報告，參與小組討論并提議需要改良服務(wù)的項目。（5）記錄和評價是否達到預(yù)期結(jié)果。3）護士職責(zé):（1）依據(jù)護理操作規(guī)程，討論與確定與護理服務(wù)相關(guān)的部分。（2）決定病人是否進入或退出臨床路徑，并填寫在臨床路徑記錄本中注明。（6）定期召開專題會議，研究解決實施中存在的問題，改進工作方法，促進醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。（2）明確各有關(guān)部門的職責(zé)并負責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作。婦產(chǎn)科2010年1月第二篇：婦產(chǎn)科中醫(yī)臨床路徑實施方案中醫(yī)院婦產(chǎn)科中醫(yī)臨床路徑實施方案為規(guī)范我科醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)行為，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費用，減輕患者負擔，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》等文件精神和國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)的中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)診療方案及衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標準，結(jié)合我科實際，制訂本臨床路徑管理實施方案。（三）評估總結(jié)、分析1．領(lǐng)導(dǎo)小組于年底對各科室路徑實施工作進行總結(jié)，并將總結(jié)報告報送醫(yī)院醫(yī)政處。4）領(lǐng)導(dǎo)小組將對科室的臨床路徑實施工作進行不定期督導(dǎo)檢查。2．科室依據(jù)癥瘕子宮肌瘤臨床路徑實施方案學(xué)習(xí)。第一篇：婦產(chǎn)科中醫(yī)臨床路徑管理工作實施方案中醫(yī)臨床路徑管理工作實施方案癥瘕（子宮肌瘤）一、組織管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 1．組成： 組長：屈興玲副組長：李秀玲劉洪麗王愛云成員：吳宗真儲學(xué)貞李婷婷翟春杰2．職責(zé)1）圍繞國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求，按照醫(yī)院對臨床科室執(zhí)行臨床路徑的總體部署，負責(zé)組織《癥瘕（子宮肌瘤）中醫(yī)臨床路徑》制定，組織臨床實施工作。二、實施計劃（一）培訓(xùn)1．由領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論制定本病種試點實施方案。3）科室于每月的2日將統(tǒng)計的入路徑病例數(shù)及入徑率上報到醫(yī)院醫(yī)政處，并組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對路徑實施情況做分析評估。在每月醫(yī)政處組織的各臨床科室實行臨床路徑總結(jié)交流會上，積極與兄弟科室溝通，吸收經(jīng)驗。4．對路徑及診療方案不斷改進，以提高臨床療效。三、臨床路徑組織管理與職責(zé)（一）成立組織，明確職責(zé)我科中醫(yī)臨床路徑管理組織體系：臨床路徑管理、評價及實施小組組長：趙敏副組長：史春高敏楊爍成員：諶麗菊黃耀群陳鈺香黃瓅陳婷彭明霞工作職責(zé)：1）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）制定臨床路徑實施方案并組織實施。（5）督查工作進展情況，實施臨床路徑的效益評價。2）、醫(yī)生職責(zé)：（1）參與修訂臨床路徑中與醫(yī)療相關(guān)的措施。（5）定期閱讀變異分析報告，提議討論需要改良服務(wù)的項目。（4）協(xié)助和協(xié)
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