市政工程企業(yè)通用數(shù)據(jù)環(huán)境實施路徑-全文預(yù)覽
【正文】 有研究認(rèn)為[7]，在項目建設(shè)或?qū)嵤┻^程中存在的諸多問題當(dāng)中，有2/3的比例與信息交換有關(guān)。2CDE功能需求分析CDE的最大特點是改變了傳統(tǒng)項目信息交流的點對點的溝通方式，在實現(xiàn)項目實施全過程中各參與方信息共享的基礎(chǔ)上，改善項目的工作流程管理，大大提高項目信息管理效率，減輕工作負(fù)擔(dān)（見圖1）。CDE可實現(xiàn)項目在整個壽命周期內(nèi)的信息記錄、存儲、利用和管理，具有避免重復(fù)、減少錯誤、提高信息利用效率、降低信息使用成本、改善信息管理模式等優(yōu)點，可優(yōu)質(zhì)、高效地推動我國建筑業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。目前，建設(shè)工程項目的信息化管理主要采用2種手段，即項目信息管理系統(tǒng)（ProjectManagementInformationSystem，簡稱PMIS）和項目信息門戶（ProjectInformationPortal，簡稱PIP）。與其他類型的建筑業(yè)企業(yè)相比，市政工程類建筑企業(yè)的信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)相對薄弱，起步也較晚，目前還沒有成熟的信息化管理模式[4]。由于內(nèi)生規(guī)模大、建設(shè)周期長、影響范圍廣等特征，伴隨著建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的急劇增長，市政工程類項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生了海量的文檔、數(shù)據(jù)和信息。在闡述我國工程項目管理信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合某隧道施工總承包企業(yè)典型案例，從項目管理信息化現(xiàn)狀、通用數(shù)據(jù)環(huán)境的功能需求分析和通用數(shù)據(jù)環(huán)境的實施路徑探索3個層面，探索市政工程企業(yè)通用數(shù)據(jù)環(huán)境的實施框架，旨在為我國市政工程項目的信息化建設(shè)和發(fā)展提供參考。在當(dāng)今城市基礎(chǔ)設(shè)施日益豐富和復(fù)雜的情形下，市政工程項目的上述特點使企業(yè)和項目的管理績效在很大程度上與其信息化水平密切相關(guān)。作為建筑業(yè)發(fā)展的重要組成部分，我國在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入逐年增加，市政工程項目的規(guī)模和數(shù)量也急劇增長[1]。隨著bim技術(shù)
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