【正文】 審批執(zhí)行。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。合計約需7萬元。選擇辦公場所面積在200平方以內。行政專員在分公司總經(jīng)理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標；2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。提高公司在社會的知名度。十一、組織結構：由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。公司團隊整體實力需要作進一步提升。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。八、經(jīng)營策略：對公司的管理。..年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。三、目標市場：廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。公司服務：（1）專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關學科的發(fā)展?？头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝悩I(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。二、目標定位立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的最新公司成立策劃書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。同時還需要有對有關商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權。六、合作伙伴目前以與盛世珍品連鎖酒店、長沙五味草堂餐飲連鎖有限公司、恒大地產(chǎn)黑龍江地區(qū)達成初步合作意向。第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。第三十條：請求勞動爭議處理的權利。第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權利。第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。預防食物中毒。第六條：衛(wèi)生管理制度，保持清潔整齊。第二條：規(guī)章制度包括項目制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。公司成立后，我們會迅速的開辟新的信息渠道，爭取在一年內把我們標志性樣板工程做遍全省。資金到位后，我們可望在半年內能使設施足以滿足公司發(fā)展的需要。公司業(yè)務范圍包括中央空調、冷庫、安防、監(jiān)控、消防工程等機電設備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務。第二章：公司介紹一、宗旨(任務)我們的目標是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項目的工程公司，三年內做到工程質量全省前三、十年內做到湖南省工程質量標桿企業(yè)。龍詠梅，女，總工程師，畢業(yè)于株洲工學院，暖通專業(yè)，從事暖通設計師工作7年，一直任奧克斯中央空調湖南省首席設計師。石有亮，男，總經(jīng)理。競爭：我們將直接與同行業(yè)展開競爭。我們的服務是獨一無二的，理由是每一單工程，我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理，他們都擁有58年知名名牌廠家的技術設計經(jīng)驗，另外我們依托中南大學，擁有最專業(yè)的技術支持。立足湖湘，服務中國。第三篇：公司成立策劃書2016/01/12 長沙北斗機電科技有限公司 項目可行性報告第一章：摘要宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是：以科技求創(chuàng)新，以誠信求發(fā)展，有奉獻于人民，有貢獻于國家。分配股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。管理架構： 總經(jīng)理：劉國鋒 副總經(jīng)理：李順銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高。解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。技術上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。在2014年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。27貿(mào)易展銷會 27廣告宣傳 28新聞發(fā)布會 28年度會議/學術討論會 28國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28其它促銷因素 28貿(mào)易刊物、文章報導 29直接郵寄 29七、社會認證 29第七章 財務計劃 29一、財務匯總 29二、財務年度報表 30三、資金需求 30四、預計收入報表31五、資產(chǎn)負債預計表第二篇：公司成立策劃書公司成立策劃書公司成立背景2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復。產(chǎn)品與服務 18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19二、研究與開發(fā) 19三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 20四、生產(chǎn)與儲運 20五、包裝21六、實施階段21七、服務與支持21第六章 市場與銷售 22一、市場計劃 22二、銷售策略 23實時銷售方法 23產(chǎn)品定位 23三、銷售渠道與伙伴 23四、銷售周期： 25五、定價策略 26產(chǎn)品、服務： 26產(chǎn)品/服務b 27六、市場聯(lián)絡。在當前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內企業(yè)打擊相當之大。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。公司發(fā)展規(guī)劃第一階段，以股票為主營業(yè)務，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。人員出資：劉國鋒獨資 公司法人代表：劉國鋒 職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。公司總利潤在年終結算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。本公司以中央空調、中央空調維保、冷庫、弱電、水電等機電設備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務。我公司目前提供四大類產(chǎn)品：中央空調設備及安裝工程、冷庫設備及安裝工程、安防設備及安裝工程、門禁設備及安裝工程我們的主導產(chǎn)品包括普通中央空調、節(jié)能中央空調、凈化中央空調、