【正文】 的申報、換證。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。(3)加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理。協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案管理。對各項工作和計劃的督辦和檢查。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作。嚴肅勞動紀律。(2)根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。(4)實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。XX年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司XX年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了XX年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。忙碌而充實XX年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，XX年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。最后，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作。我將積極收集相關資料，努力完成好上級領導的安排的工作任務。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！公司人事經理工作總結7協助領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。行政人事部做好日常管理工作加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據工作實際情況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。同人力資源行業(yè)專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓四、績效和薪酬的管理采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評控制人員工資成本五、行政管理貫徹執(zhí)行公司領導指示做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現將工作總結如下：一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。完成招聘工作，提高招聘質量。我不相信這樣的隊伍能打勝仗。一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作，從而共同完成任務!如果不能團結合作不如不分工。③對于儲備干部培養(yǎng)，要加強引導，督促各部門做好相關的后備人才培養(yǎng)。②對于新員工入職培訓，建立“上崗引導人”制度。(2)工作安排①對于部門主管管理素質的培訓，擬以三種方式開展，“執(zhí)行力和領導力訓練營”行動，針對公司管理現狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領導力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內完成第一次課程，形成管理習慣，并持續(xù)檢驗其效果。培養(yǎng)。20xx年度的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主官管理素質的提高。我公司培訓現狀可以概括為有行動，缺目的。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現象的發(fā)生。1)做好辦公用品的管理。大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。更是驕傲(三)、存在的不足20xx年，行政部是取得了一定的成績。在公司20xx年的企業(yè)文化建設中，我們進一步完善了公司的相關福利政策。8月到14月，各事業(yè)部、公共部門根據本單位實際情況，安排了多次的聚餐、唱歌等娛樂活動!大批活動的組織促進了員工團結。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進行全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設工作中，為工地搬運鋼材等。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。2)在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。適當的員工激勵，不但能激勵員工認真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。20xx年行政人事部培訓共計10場次。在20xx年，公司領導根據各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數逐漸減少，整合后各部門離職員工人數稍高，各部門員工全年人數有所降低。招聘難度較大的職位為：營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)、車工綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：1)20xx年新增崗位人員配置需要。通過對20xx年各種招聘渠道進行相關比較，員工介紹是公司人力供求的渠道，網絡招聘(汕頭人才網、58同城網、內衣行業(yè)qq群)是供求量較大的渠道，能對公司現有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求。采購部6人。鋒燕國際：63人。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招聘廣告、免費網站招聘(趕集網、58同城、百姓網等)、汕頭人才網、創(chuàng)建行業(yè)人才庫等措施。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。在管理方面盡到了應盡的責任。公司人事經理工作總結4時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。員工關系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。充分引導員工勇于承擔責任。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作，和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力又邁進了一步。公司人事經理工作總結2時光荏苒，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。不在于人的能力，而在于人的思想。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。正文：公司人事經理工作總結公司人事經理工作總結公司人事經理工作總結1從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。自我評價：人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將工作做如下簡要總結。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。回顧20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。充分引導員工勇于承擔責任。公司人事經理工作總結520xx年，在領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。借助福利優(yōu)勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。截止到20xx年14月，公司實際在崗人數495人(南海63?？偨涋k3人、行政人事部20人、財務部14人、技術部20人、品控部14人。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網絡內衣行業(yè)人才庫、儲備培訓人才等，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。20xx年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才。4)無縫、外貿帶單業(yè)務、營銷總監(jiān)，設計總監(jiān)，行業(yè)內非常稀缺，此行業(yè)內專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多。培訓與