優(yōu)秀黨員評選演講稿-全文預(yù)覽
【正文】 競爭的態(tài)度投入工作，與成功的過去、更高的標(biāo)準(zhǔn)以及更嚴(yán)的要求展開競爭。為保證用戶能在11月6日準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，劉其飄同志與運(yùn)營部門的同事一起配合，分工合作，一一協(xié)調(diào)附近餐飲的停氣時(shí)間?！俺钥嘣谇埃硎茉诤蟆?、“喊破嗓子，不如做出樣子”，這是該同志一貫的工作作風(fēng)，也是凸顯其人格魅力的焦點(diǎn)。該同志在工程項(xiàng)目管理過程中，著重把控好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全，認(rèn)真督促各施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)勞動力、機(jī)具設(shè)備、原材料，避免由于勞動力、機(jī)具設(shè)備或原材料不足而影響工程進(jìn)度。除組織安排的學(xué)習(xí)外，能堅(jiān)持自學(xué)黨的會議精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)等知識。裝配車間黨支部書記第四篇：優(yōu)秀黨員評選優(yōu)秀黨員事跡材料同志，30歲，2009年加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，2010年參加工作，2014年4月加入。走在車間里，你總能看到他奔波忙碌的身影??他還是一個(gè)注重學(xué)習(xí)的人，善于學(xué)習(xí)的人。除此之外，他還確立了高精度、低差錯、低損耗的施工目標(biāo)，經(jīng)過一系列嚴(yán)密細(xì)致的施工準(zhǔn)備后，最終順利完成確定的施工任務(wù)。他又沖在組織施工生產(chǎn)最前線?；仡櫱鞍肽辏谝患径纫蚴芙鹑谖C(jī)的影響，新開工項(xiàng)目已停建和緩建，xx和外阜市場的萎縮，活源不足，由此所造成的職工思想動蕩，情緒混亂，勞動熱情不高，工作懈怠等情況，他積極配合車間其他管理成員，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，加強(qiáng)思想宣傳，正面引導(dǎo)，同時(shí)組織車間的黨員同志通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合我公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與開展查找突出問題、解決實(shí)際問題的活動相結(jié)合，通過開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”活動，鼓勵廣大職工積極建言獻(xiàn)策，參與民主管理，激發(fā)了職工的主人翁精神，使廣大的職工能正確認(rèn)識到這場危機(jī)所蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)了克服當(dāng)前困難的信心，保證了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。項(xiàng)目正式開工以后，由于項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，面對勞務(wù)人員、材料要素很難一步到位等困難，該同志組織工程部門人員按照已定工期計(jì)劃，每天統(tǒng)計(jì)人員、材料要素，不定期與勞務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，確保各工種施工人員、材料提前進(jìn)場，滿足業(yè)主年底冬休前主體封頂工期要求，在該同志的有效組織和帶領(lǐng)下，項(xiàng)目兩棟18層住宅和2棟商業(yè)樓年底順利封頂，并在榮成市年底質(zhì)量評比18家單位中獲得第二名。項(xiàng)目部進(jìn)入一個(gè)新的區(qū)域，開工前期準(zhǔn)備工作千頭萬緒，該同志帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)分兩條線推進(jìn)工程進(jìn)展，第一條線帶領(lǐng)工程現(xiàn)場同志加班加點(diǎn)搭建臨建、現(xiàn)場布置施工，組織熟悉圖紙及當(dāng)?shù)匾?guī)范要求。第一篇：優(yōu)秀黨員評選演講稿個(gè)人總結(jié)光陰荏苒，炎炎夏日中，我們揮別了整個(gè)學(xué)年的生活。第二篇：優(yōu)秀黨員評選優(yōu)秀黨員評選該同志自2016年5月到十五項(xiàng)目部山東榮成東方紅養(yǎng)生社區(qū)項(xiàng)目上班以來，應(yīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體生產(chǎn)和對外協(xié)調(diào)，對其是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)。2016年6月5日2016年6月22日，每天組織
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1