如何組織落實施工企業(yè)的安全防線措施-全文預(yù)覽
【正文】 要通過各種形式進(jìn)行傳達(dá)和教育；其次要對一線工地進(jìn)行部署和監(jiān)察；再次要對安全情況進(jìn)行上報和總結(jié)。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過觀察和蹲點，了解情況、聽取匯報和調(diào)整部署；三是對外參觀和學(xué)習(xí)，以此開拓視野，增長見識和增強(qiáng)觀念。 作為一線職工，無疑是三道防線中的最后一道防線。首先領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺相應(yīng)意見、措施和制度。在施工企業(yè)中抓安全活動，培訓(xùn)企業(yè)職工教育是安全生產(chǎn)必備防線。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，許多施工企業(yè)自上而上，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴(yán)格分工各司其責(zé)；有了這三道防線，事故就不容易發(fā)生。安全防線的組織構(gòu)成無疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。因此，管理者被稱為第二安全負(fù)責(zé)人。 二、具體落實和履行各自的職責(zé) 當(dāng)我們在安全工作中有了明確的職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。 作為企業(yè)的有關(guān)職能部門，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時而準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線職工中；二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采
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