【正文】 從設(shè)計(jì)或施工等方面分析，然后從其他方面尋找原因。設(shè)計(jì)師雖然作為工程管理的一個(gè)重要參與方，但工程管理的中心是建立管理承包商，建立管理承包商要求設(shè)計(jì)人員在適當(dāng)時(shí)間提供設(shè)計(jì)文件，配合承包商完成工程建立。? 〔 2〕設(shè)計(jì) 建造形式中，設(shè)計(jì)和施工均屬于 (shǔy第四十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。jiē)介入施工過(guò)程。 不同工程 (gōngch233。 第四十頁(yè)，共六十七頁(yè)。 〔 3〕參與工程各方存在某些利益沖突，對(duì)融資造成障礙。BOT形式 (x237。i)融資，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)建立工程，并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)工程獲取商業(yè)利潤(rùn)，最后根據(jù)協(xié)議將該工程轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。③ 通過(guò) PMC的多工程采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的工程采購(gòu)策略降低投資。PM形式 (x237。 PMC是由一批對(duì)工程建立各個(gè)環(huán)節(jié)具有豐富經(jīng)歷的專(zhuān)門(mén)人才組成的，它具有對(duì)工程從立項(xiàng)到開(kāi)工投產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)籌安排和綜合管理的才能，能有效地彌補(bǔ)業(yè)主工程管理知識(shí)與經(jīng)歷的缺乏。ch233。ngsh236。y242。 〔 2〕業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專(zhuān)業(yè)工程管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展整體的、原那么的和工程目的的管理和控制。第三十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。工程采購(gòu) (cǎig242。 CM形式的缺點(diǎn)主要包括：對(duì) CM經(jīng)理的要求較高， CM單位的資質(zhì)和信譽(yù)都應(yīng)該比較高，而且裝備高素質(zhì)的從業(yè)人員。 CM形式的根本思想就是縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付使用的周期，即采用Fast Track方法，設(shè)計(jì)一局部，招標(biāo)一局部，施工一局部，實(shí)現(xiàn)有條件的 “邊設(shè)計(jì)、邊施工〞。ng)費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用〔假設(shè)超出〕實(shí)際工程費(fèi)用〔假設(shè)節(jié)余〕超出局部由 CM單位承擔(dān)節(jié)余局部歸業(yè)主CM單位可提成一局部費(fèi)用第三十頁(yè)，共六十七頁(yè)。GMP保證 (bǎozh232。第二十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。工程采購(gòu)形式的根本 (gēnběn)形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)3〕建立管理形式〔 Construction Management， CM形式〕 CM形式是采用快速途徑法施工時(shí)，從工程開(kāi)始階段業(yè)主就雇用具有施工經(jīng)歷的 CM單位參與到工程施行過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)師提供施工方面的建議，并且隨后 (su237。DB特點(diǎn) (t232。第二十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。工程 (gōngch233。)工程的三方的權(quán)、責(zé)、利分配清楚② 促使有實(shí)力的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司應(yīng)運(yùn)而生③ 管理方法成熟，合同各方對(duì)管理程序和內(nèi)容熟悉④ 業(yè)主自由度大第二十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。)〔圖解〕業(yè) 主咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)院 承包商分包商 1 分包商 2注：直線(xiàn)表示合同關(guān)系，虛線(xiàn)表示工作關(guān)系（下同）第二十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。 DBB形式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程工程的施行必須按照設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造的順序進(jìn)展，只有一個(gè)階段完畢后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。工程采購(gòu)形式的定義是：對(duì)建立工程的合同構(gòu)造、職能范圍劃分、責(zé)任權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)展確定和分配的方式，其本質(zhì)是工程工程的交易方式。ng)采購(gòu)形式演變的動(dòng)因4〕傳統(tǒng) (chu225。ngsh236。第十六頁(yè)，共六十七頁(yè)?；锇殛P(guān)系意識(shí)增強(qiáng)。ngsh236。 工程 (gōngch233。 tong)管理要點(diǎn) 案例分析 第十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。 gōngch233。)及作用? 在工程全壽命周期中，眾多的工程參與方之間，形成了大量的合同法律關(guān)系? 工程合同確定了本錢(qián)、工期、質(zhì)量、平安和環(huán)境(hu225。gōng)的產(chǎn)品和效勞施工承包設(shè)備材料供應(yīng)工程咨詢(xún)?cè)靸r(jià)審計(jì)項(xiàng)目管理工程監(jiān)理招標(biāo)代理工程工程合同工程工程合同 (h233。，代理人承擔(dān)連帶責(zé)任 (dāndnɡ w224。在乙向法院起訴時(shí)，既能最大保護(hù)自己的利益，又能獲得法院支持的訴訟懇求是〔〕? A 懇求甲雙倍返還定金 40萬(wàn)元? B 懇求甲支付違約金 30萬(wàn)元? C 懇求甲雙倍返還定金 40萬(wàn)元同時(shí)懇求甲支付違約金 30萬(wàn)元? D 懇求甲支付違約金 30萬(wàn)元同時(shí)懇求甲返還定金 20萬(wàn)元第七頁(yè)，共六十七頁(yè)。? 甲乙訂立買(mǎi)賣(mài)合同約定：甲向乙交付 200噸銅材，貨款為 200萬(wàn)元；乙向甲支付 (zhīf249。o)被代理人死亡而為的民事法律行為仍然有效。? 解答： 1．李某購(gòu)置名貴藥材是受王某的委托才進(jìn)展的，其行為應(yīng)屬民事代理。李某考察歸來(lái)后將所買(mǎi)的價(jià)值 1500元的藥送至王某家中。第四頁(yè)，共六十七頁(yè)。業(yè)主 承包商咨詢(xún)合同貸款合同勘察 /設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購(gòu)供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開(kāi)發(fā)合同材料設(shè)備采購(gòu)合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國(guó)際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開(kāi)發(fā)商土地征用與出讓合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水 /電 /氣等合同房屋租賃與銷(xiāo)售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷(xiāo)售合同物業(yè)管理合同第二頁(yè)，共六十七頁(yè)。 tong) 管理第一頁(yè)，共六十七頁(yè)。)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生職業(yè)化道路第三頁(yè)，共六十七頁(yè)。)? 李某受單位委派到某國(guó)考察，王某聽(tīng)說(shuō)后委托 (wěituō)李某代買(mǎi)一種該國(guó)產(chǎn)的名貴藥材。? [問(wèn)題 ] ? 1．李某的行為的法律后果到底應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān) ? ? 2．藥是否應(yīng)由王家出錢(qián)買(mǎi)下 ?為什么 ? 第五頁(yè)，共六十七頁(yè)。 ? 2．當(dāng)被代理人死亡后，代理人由于不知道 (zhī d224。第六頁(yè)，共六十七頁(yè)。甲因?qū)~材賣(mài)給丙無(wú)法向乙交貨。違約金、定金不能同時(shí)適用，是指違約金與定金罰那么不可以同時(shí)并用，選項(xiàng) D中的 20萬(wàn)元的定金是返還甲收取的乙的定金，而不是懲罰性的定金，另外 (l236。被代理人因?yàn)橄虼砣耸軝?quán)不明確而給第三人造成的損失，應(yīng) ( )。平行承發(fā)包施工總承包 總包管理工程總承包CM鋼材商品混凝土電梯幕墻系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)建筑業(yè)提供 (t237。y236。土木工程 (tǔm249。 tong)文本及合同 (h233。ng)和特點(diǎn)l工程合同管理的特點(diǎn)l合同管理的各階段的主要內(nèi)容l合同管理制度l案例分析l作業(yè)第十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。工程采購(gòu)形式 (x237。集成化管理意識(shí)增強(qiáng)。o)需求加大。工程采購(gòu)形式 (x237。工程 (gōngch233。工程采購(gòu)方式：指建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的交易方式或者業(yè)主購(gòu)置建筑產(chǎn)品或效勞所采用的方法 (fāngfǎ)。ng)采購(gòu)形式的根本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)1〕設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造形式〔 DBB形式〕 DBB采購(gòu)形式是傳統(tǒng)的、國(guó)際上通用的工程采購(gòu)形式，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程和采用國(guó)際咨詢(xún)工程師結(jié)合會(huì)〔 FIDIC〕合同條件的工程均采用該種形式，我國(guó)工程建立領(lǐng)域目前根本(gēnběn)上也是采用這種形式。ngsh236。)優(yōu)點(diǎn)：① 參與 (cāny249。)周期長(zhǎng)、業(yè)主管理難度加大、設(shè)計(jì)師與承包商協(xié)調(diào)不不易協(xié)調(diào)② 設(shè)計(jì)的可施行性差，業(yè)主利益受損③ 引起較多索賠第二十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。ng)自己委托的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司提出初步設(shè)計(jì)和本錢(qián)概算。)圖解業(yè) 主咨詢(xún)公司 設(shè)計(jì)＋施工總承包