國際招投標項目管理的模式和經(jīng)驗-全文預覽
【正文】 標是項目采購的前期階段，一般可以認為是從項目前期的設(shè)計、采購計劃、合同分包、委托招標代理（業(yè)主自行招標除外）、編制招標文件、發(fā)布招標通告、投標人資格預審（資格后審時除外）、投標人現(xiàn)場考察、標前會、澄清、補遺、遞交投標書、開評標、發(fā)出中標通知書、投標人遞交履約保證金，直到合同簽訂為止的全過程。國際招標投標項目管理沒有統(tǒng)一的模式，只有常用的慣例、成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。主動發(fā)揮市場作用招標投標是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，國際上主要依靠市場經(jīng)濟自由競爭、優(yōu)勝劣汰的規(guī)律和手段來管理和調(diào)節(jié)，政府只進行監(jiān)督和引導。投標人依靠誠信才能在市場長期立足和發(fā)展。政府不建立和保持評標專家?guī)?，評標主要由業(yè)主和編制招標文件的專家進行。世界貿(mào)易組織WTO《政府采購協(xié)議》的采購、多邊開發(fā)銀行MDB貸款項目的采購、聯(lián)合國機構(gòu)自己進行的采購、各國政府出資的政府采購均屬于公共采購的范疇，國有企業(yè)利用自有資金的采購也
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