危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 確分工，并派1名技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)搭設(shè)技術(shù)指揮和監(jiān)護(hù)。在技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，非架子工未經(jīng)同意不得單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)。一、支撐體系安全管理措施本工程支撐體系采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)。根據(jù)工地實(shí)際情況建立班前安全活動(dòng)制度，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行講評(píng)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事并做好班前安全活動(dòng)記錄。要以自查為主，互查為輔。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，開工前由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員及全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，分部分項(xiàng)工程由工長、施工員向參加施工的全體成員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。新入場(chǎng)的工人接受入場(chǎng)安全教育后方可上崗操作。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，逐級(jí)建立安全責(zé)任制，使落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動(dòng)。嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故來抓，未遂事故當(dāng)成已遂事故來抓。安全值日員，每天檢查工人上，下班是否佩戴好帽和個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)工人操作面進(jìn)行安全檢查，保證工人按安全操作規(guī)程作業(yè)，及時(shí)檢查安全存在問題，消除安全隱患。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、本工程危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及我公司在類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程制定了以下安全管理措施。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次會(huì)議，部署各項(xiàng)安全管理工作和改善安全技術(shù)措施，具體檢查各部門存在安全隱患問題提出改進(jìn)安全技術(shù)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格控制工人按安全規(guī)程作
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