【正文】 常管理負(fù)責(zé)人未確定；（單位）領(lǐng)導(dǎo)手中，但領(lǐng)導(dǎo)日程安排緊，若能指定某人，固定資產(chǎn)相關(guān)工作開(kāi)展比較便利；，故本月未做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。間接成果。完成11項(xiàng)，未完成3項(xiàng)。但是讓每個(gè)員工從內(nèi)心進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育的初衷卻達(dá)到了。勞保用品安全培訓(xùn)。三、整改措施通過(guò)這次偶然事件，對(duì)我內(nèi)心發(fā)出了警醒。具體體現(xiàn)為對(duì)安全操作意識(shí)麻痹大意，看似不經(jīng)意的操作卻埋藏著巨大的安全隱患。即沒(méi)有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故，也沒(méi)有出現(xiàn)小的事故，日常生產(chǎn)均能夠安全、平穩(wěn)、順利的進(jìn)行，這是內(nèi)心莫大的安慰。告訴家長(zhǎng)回家指導(dǎo)孩子完成老師布置的所有學(xué)習(xí)任務(wù)，培養(yǎng)孩子家一貫的習(xí)慣，讓家長(zhǎng)和孩子一起加入班級(jí)的所有活動(dòng)，構(gòu)建家的合作教育模式。在見(jiàn)面的過(guò)程中，我真正體會(huì)到了每一位家長(zhǎng)對(duì)孩子無(wú)私付出的感受，同時(shí)也看到了他們生活中的另一面，他們的行為舉止與父母和在幼兒園時(shí)完全不同，進(jìn)一步加深了我對(duì)孩子的全面了解，這對(duì)我以后的工作有很大的幫助。我班大部分孩子的性格都比上個(gè)月有了明顯的提升。本月的“咚咚墻”、“動(dòng)物好朋友”、“手工藝”、“繪畫(huà)”等活動(dòng)，孩子們產(chǎn)生了極大的興趣，熱情很高，參與性很強(qiáng)。第二、教育教學(xué)活動(dòng)對(duì)于幼兒來(lái)說(shuō)，朋友是和他們一起學(xué)習(xí)和玩耍的伙伴。我和王老師認(rèn)真按時(shí)給帶藥的孩子吃藥，根據(jù)天氣變化隨時(shí)給孩子增減衣服。七月工作總結(jié)7轉(zhuǎn)眼間，十一月的工作即將結(jié)束，本月的“家長(zhǎng)半天開(kāi)放活動(dòng)”也圓滿落下帷幕?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營(yíng)業(yè)額，并不斷向更高的營(yíng)收進(jìn)發(fā)。今年的廣交會(huì)，由于政府嚴(yán)抓、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外因和酒店知名度不高、準(zhǔn)備不充分的內(nèi)因，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績(jī)，經(jīng)過(guò)對(duì)銷售部的及時(shí)調(diào)整，在廣交會(huì)后半段，成功接待了xx公司8間房住3天的小團(tuán)體和xx公司56間房住4天的大型團(tuán)隊(duì)入住，使酒店迎來(lái)了第一個(gè)營(yíng)業(yè)高峰。對(duì)于這一批新進(jìn)的員工，由于經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出錯(cuò)，特別是在收銀方面，直到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳、少錢等現(xiàn)象。二、成立酒店質(zhì)檢小組每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會(huì)。七月工作總結(jié)6回顧酒店試業(yè)的一個(gè)月時(shí)間里，各部門克服了剛剛起步、經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)歷了因知名度不夠、經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團(tuán)隊(duì)入住的接待考驗(yàn)，各部門通力合作，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。 抓好重點(diǎn)工程管理。五、抓好雙因素管理法的推行工作雙因素管理法經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行后，從7 月份開(kāi)始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級(jí)單位、選煤廠各車間、機(jī)電修機(jī)中心、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應(yīng)的支持性實(shí)施辦法，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，每班安排專職瓦檢工盯點(diǎn)檢測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警，立即停工處理。凡單位未上報(bào)的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決，對(duì)因技術(shù)、人力、資金等問(wèn)題在短期內(nèi)無(wú)法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識(shí)、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。14 事故教訓(xùn)，在全礦開(kāi)展安全反思研討，查找管理漏洞的活動(dòng) 7 月14 日，寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故，為全面落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議精神，7 月15 日下午，我礦召開(kāi)安全緊急動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹寺河礦事故經(jīng)過(guò)及集團(tuán)公司會(huì)議精神，決定在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“安全反思研討，查找管理漏洞，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)”的活動(dòng)。為了切實(shí)提高安檢工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級(jí)考核管理辦法，由安檢工對(duì)所跟頭面進(jìn)行打分評(píng)定，打分結(jié)果月底匯總后報(bào)原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對(duì)各單位進(jìn)行考核。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，7 月4 日，我礦對(duì)原煤生產(chǎn)井、機(jī)電管理部的管理人員、井下區(qū)隊(duì)的管理人員、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試。現(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下：一、借助機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步完善安全管理制度6 月25 日，我礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，成立了安全監(jiān)察部、機(jī)電管理部、機(jī)電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對(duì)各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)職工思想教育和班子建設(shè)，確保人心不散、隊(duì)伍穩(wěn)定，各單位嚴(yán)格按照礦定職能，制定、補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)安全管理制度。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷毀。對(duì)辦公室工作，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的政治理論水平。七月工作總結(jié)4經(jīng)過(guò)七月份的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。另通過(guò)不斷的反復(fù)的訓(xùn)練,讓幼兒熟知了各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的音樂(lè)節(jié)奏,當(dāng)不同音樂(lè)響起時(shí),知道了該如何去做。因此我班將4月份的工作重點(diǎn)放在了對(duì)幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上通過(guò)《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動(dòng),讓幼兒認(rèn)識(shí)了自己的毛巾、杯子、椅子。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)__男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。我是去年x月x號(hào)來(lái)到__男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。激情燃燒的七月，暑期研修的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們激情投入，收獲累累碩果。但是他們并不服老，研修期間，他們不遲到、不早退，甚至走在了暑期研修的前沿。校領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)給全體教師帶來(lái)了莫大的鼓舞。我始終認(rèn)為，當(dāng)下的農(nóng)村必須要改變傳統(tǒng)工作方式方法，唯有不斷“創(chuàng)新”才能形成新的工作思路，我們才能實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官自身的最大價(jià)值。同時(shí)在四期創(chuàng)業(yè)園，我們也適當(dāng)?shù)耐度肓艘恍┢咸衙?，主要是試?yàn)新的培育技術(shù)，我們請(qǐng)來(lái)了市農(nóng)委的專家及江蘇省果樹(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李教授，請(qǐng)他們給予我們的指導(dǎo)。我打算下個(gè)月再去一趟沭陽(yáng)和壽光，主要還是看看他們當(dāng)?shù)丶t葉石楠今年的用量情況，這樣我們才能更加有信心的做下個(gè)月的育苗計(jì)劃。大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園工作一、創(chuàng)業(yè)園里的紅葉石楠長(zhǎng)勢(shì)很好，預(yù)計(jì)今年二期扦插的枝條可以從現(xiàn)有的紅葉石楠中獲得。創(chuàng)新基層工作方法，進(jìn)而形成新的工作思路，也是我們大學(xué)生村官來(lái)到基層農(nóng)村后應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。鑒于這方面，我們蔣樓村專門在各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)建立了“大學(xué)生村官+黨小組長(zhǎng)”的“村小組級(jí)別的便民聯(lián)系站”，專為群眾解疑答惑。二、創(chuàng)新基層工作方法，形成新的工作思路。東合四組2012年7月23號(hào)第三篇：七月工作總結(jié)七月份工作總結(jié)馬坡鎮(zhèn)蔣樓村黨支部副書(shū)記 李文 還記得去年的這個(gè)時(shí)候，我們2011屆的大學(xué)生村官才剛剛來(lái)到銅山區(qū)委黨校培訓(xùn)，大家滿臉稚氣，仿佛還沉浸在大學(xué)那段美好的之中。二、本月工作中存在的不足：，K1030次南昌至九江間，9號(hào)車廂凌新田當(dāng)班期間禁煙工作不到位。車班加強(qiáng)暑運(yùn)前路風(fēng)警示教育工作。3加強(qiáng)非正常情況下應(yīng)急處理的培訓(xùn)，提高干部員工的應(yīng)急處理能力。發(fā)生涉及旅客人身安全問(wèn)題時(shí)，必須立即向滯留地鐵路局主管部門報(bào)告。進(jìn)一步加強(qiáng)員工的勞動(dòng)安全教育，不斷提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，嚴(yán)格安全檢查和考核，重點(diǎn)抓職工勞動(dòng)人身安全。制造員工“全家?！迸瓢濉ｋ娎|橋架放置的電纜線過(guò)多，容易導(dǎo)致電纜過(guò)熱損壞。對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)增加收塵風(fēng)管，有效地保障了職工的職業(yè)健康安全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樓面平臺(tái)孔洞進(jìn)行梳理，同時(shí)對(duì)孔洞加蓋板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理。對(duì)地坑，水泵房均增加了排污水泵同時(shí)增加了防漏電裝置。如：碼頭照明整改（材料計(jì)劃已上報(bào)）。加強(qiáng)安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，部門在各個(gè)條皮帶之間、主機(jī)設(shè)備等、懸掛安全宣傳板。組織了全體員工安全技能考試，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除，不能解決的采取控制措施并上報(bào)，做好工作和交接班記錄。每周組織一次安全生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將我部門安全工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、安全管理方面：部門不斷創(chuàng)新安全管理思路，指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置，保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。二、安全培訓(xùn)方面部門每周組織一次對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。各工段每周利用休息時(shí)間組織員工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和人的不安全行為進(jìn)行討論。三、安全整改方面：粉磨站A、B磨機(jī)均已經(jīng)生產(chǎn)階段，部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素進(jìn)行整改。A線輥壓機(jī)巡檢平臺(tái)加裝防護(hù)欄桿，有效地保障巡檢人員巡檢安全。現(xiàn)場(chǎng)新增加3處檢修電源。對(duì)地坑皮帶增加照明。場(chǎng)外電纜溝均無(wú)封堵。完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置，并及時(shí)試驗(yàn)、整定、確保靈敏可靠嚴(yán)格抓好對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)。第二篇：七月工作總結(jié)東合四組七月份工作總結(jié)七月份，車班認(rèn)真落實(shí)“”全路安全電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)落實(shí)安全大檢查活動(dòng)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)解決影響安全的深層次問(wèn)題，行車安全穩(wěn)定。及時(shí)向旅客通報(bào)列車遇到的災(zāi)害情況和鐵路積極采取的措施，動(dòng)員旅客與乘務(wù)員共同克服困難、戰(zhàn)勝災(zāi)害。加強(qiáng)禁煙宣傳，每站開(kāi)車加強(qiáng)禁煙宣傳。班組認(rèn)真執(zhí)行段《關(guān)于發(fā)布＜廣鐵集團(tuán)公司旅客列車商品經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）＞的通知》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)列車餐小營(yíng)銷售管理，杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。車班認(rèn)真查找班組在路風(fēng)管理上有無(wú)執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，在人員管理上有無(wú)失控情況，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上有無(wú)簡(jiǎn)化程序、服務(wù)質(zhì)量下滑，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)制訂