smtai生產(chǎn)車間5s管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。、量具、刃具。，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。，便于取用。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。第三篇：生產(chǎn)車間5S管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度_車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。，便于取用。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。第二篇：生產(chǎn)車間5S管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。組長負(fù)責(zé)監(jiān)督。6經(jīng)常禮貌用語，禮貌待人。，擺放整齊。重點(diǎn)：責(zé)任化、制度化清潔：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。，放置有序?！褚驹谛氯撕推渌殘?chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用。，字跡清晰，不能有褶皺現(xiàn)象。，保管有定位，任何人均很清楚。標(biāo)示明確。整理：◇將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。，與對(duì)班進(jìn)行交接現(xiàn)場(chǎng)5S?！?fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。適用范圍；適用于生產(chǎn)車間全體人員5S管理職責(zé)：——負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間5S制定計(jì)劃組織落實(shí)開展工作，監(jiān)督巡查工作。，如生產(chǎn)不忙時(shí)可加長整理時(shí)間。最后再用拖布把地板塊擦拭干凈。（橫平豎直），報(bào)表，文件，必須放在指定區(qū)域。、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。、廢品清理，按照區(qū)域的劃分各自清理。重點(diǎn)：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的
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