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qc小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用-全文預(yù)覽

2025-11-16 22:20 上一頁面

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【正文】 越依賴技術(shù)的進(jìn)步,而QC小組活動(dòng)本身就是對(duì)現(xiàn)有 技術(shù)不斷進(jìn)行探索、改進(jìn)和更新的過程,其采用循環(huán)原理,并可進(jìn)行多次循環(huán),從而不斷探索新領(lǐng)域,并使技術(shù) 水平得到持續(xù)改進(jìn)、更新。為了確保顧客滿意,企業(yè)需要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行多方面的調(diào)整,分析整個(gè)質(zhì)量管理體系,通過不斷改進(jìn)系統(tǒng)、完善流程來持續(xù)達(dá)到這一目標(biāo)。通過開展QC小組活動(dòng),不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約物資消耗,提高物資資源的利用率,不僅帶來直接降低消耗的效果,而且能增強(qiáng)人們的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí),提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)遵循 PDCA循環(huán)理論,運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,如排列圖、因果圖、直方圖、調(diào)查表、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等質(zhì)量控制及質(zhì)量改進(jìn)工具,對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,制定對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn),預(yù)防質(zhì)量問題。小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序,步步深入地分析問題、解決問題,在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話,用科學(xué)的方法解決問題,通過小組活動(dòng)不斷進(jìn)行管理工具及管理方法的改進(jìn),使管理水平不斷得到提高。QC小組活動(dòng)還可以克服職工由于從事簡(jiǎn)單重復(fù)工作而產(chǎn)生的單調(diào)乏味情緒,增加工作的樂趣,進(jìn)行富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)。一、QC小組活動(dòng)有利于提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極性,促進(jìn)企業(yè)和諧現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,管理的基本對(duì)象是人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)要依靠全體人員的積極性、創(chuàng)造性。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式,是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布,既展示了QC小組活動(dòng)成果,又 進(jìn)一步提高了小組成員總結(jié)、表達(dá)能力,對(duì)推動(dòng)和引導(dǎo)QC小組活動(dòng)健康發(fā)展具有不可替代的作用。六、QC小組活動(dòng)有利于促進(jìn)交流,促進(jìn)各企業(yè)、各小組相互學(xué)習(xí)、共同提高。通過小組活動(dòng),不斷完善管理系統(tǒng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)滿足顧客需 求,確保輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品,讓顧客滿意。而提高質(zhì)量是顧客滿意的保證。它是降低成本的主要途徑,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段。小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序,步步深入地分析問題、解決問 題,在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話,用科學(xué)的方法解決問題,通過小組活動(dòng)不斷進(jìn)行管理工具及管理方法的改進(jìn),使管理水平不斷得到提高。小組成員自找問題,與同伴一起進(jìn)行研究分析,解決問題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,產(chǎn)生更高的工作熱情,激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身潛在智力與能力得到更大限度的發(fā)揮。QC小組是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理的有效 形式,具有廣泛的群眾性,有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理。QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作,越來越受到世界各國的重視,目前已成為世界各國質(zhì)量工作的一個(gè)重要部分,越來越多的國家引入這一活動(dòng)。五、qc小組活動(dòng)有利于開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)造新工藝,開拓新領(lǐng)域。質(zhì)量管理是通過使顧 客滿意來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期成功的管理方式,企業(yè)通過持續(xù)地滿足顧客可以獲得長期的發(fā)展。通過開展qc小組活動(dòng),不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約物資消耗,提高物資資源的利用率,不僅帶來直接降低消耗的效果,而且能增強(qiáng)人們的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí),提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)遵循pdca循環(huán)理論,運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,如排列圖、因果圖、直方圖、調(diào)查表、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等質(zhì)量控制及質(zhì)量改進(jìn)工具,對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,制定對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn),預(yù)防質(zhì)量問題。通過不斷改進(jìn)和提高各環(huán)節(jié)管理工作質(zhì)量,使管理水平得到全方位的提高,有效促進(jìn)企業(yè)各方面管理工作的改進(jìn),從而改善企業(yè)管理,提高企業(yè)素質(zhì)。通過開展小組活動(dòng),小組成員在工作中共同探討,團(tuán)結(jié)協(xié)作,還能在工作中改善人與人之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)均蘊(yùn)藏著無限的人力資源,為企業(yè)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)這種人力資源是辦好企業(yè)的根本保證。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量含義不斷延伸,企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不斷提高,各地開展qc小組活動(dòng)更加普及,其內(nèi)容也更加廣泛、更加豐富,世界各地qc小組活動(dòng)逐步向多行業(yè)和全社會(huì)發(fā)展,qc小組活動(dòng)正在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著巨大的作用。第一篇:QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理中的地位和作用qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。qc小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作,越來越受到世界各國的重視,目前 已成為世界各國質(zhì)量工作的一個(gè)重要部分,越來越多的國家引入這一活動(dòng)。qc小組是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式,具有廣泛的群眾性,有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理。小組成員自找問題,與同伴一起進(jìn)行研究分析,解決問題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力,產(chǎn)生更高的工作熱情,激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身潛在智力與能力得到更大限度的發(fā)揮。小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序,步步深入地分析問題、解決問題,在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話,用科學(xué)的方法解決問題,通過小組活動(dòng)不斷進(jìn)行管理工具及管理方法的改進(jìn),使管理水平不斷得到提高。qc小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段。它是降低成本的主要途徑,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。而提高質(zhì)量是顧客滿意的保證。通過小組活動(dòng),不斷完善管理系統(tǒng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,持
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