【正文】 。通過(guò)這段時(shí)間的工作我們的實(shí)踐能力也大大增強(qiáng)。在大家的幫助下，我很快地適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大。另外，很多物料從外觀上看來(lái)都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是09年8月的，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清楚得多，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解，倉(cāng)庫(kù)人員管理著庫(kù)存實(shí)物的第一手資料，建議倉(cāng)庫(kù)人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存資金占用。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭(zhēng)取更長(zhǎng)的保修期。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確，配合也有默契。按歸類、分區(qū)、分架來(lái)擺放，看著美觀、整齊。（六）出庫(kù)作業(yè) 在出庫(kù)接單中，完成入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括物料類型、物料單位、出庫(kù)數(shù)量等，完成出庫(kù)揀選、出庫(kù)裝卸、出庫(kù)確認(rèn)等作業(yè)。（四）計(jì)劃調(diào)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度。（三）貨位管理信息錄入對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)物料的貨位的設(shè)置。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。個(gè)人建議：簽訂合同時(shí)對(duì)檢查出的不良品的代管期限以及意外毀損的責(zé)任問篇三：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告物流管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào) 告實(shí)驗(yàn)名稱 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)班 級(jí)指導(dǎo)教師完成時(shí)間一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜}(cāng)儲(chǔ)的流程及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位管理、計(jì)劃調(diào)度、入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)存監(jiān)控、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃等幾個(gè)模塊。個(gè)人建議：嚴(yán)格按照計(jì)劃管理庫(kù)存，同時(shí)建立部分物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并根據(jù)交貨期內(nèi)的需求以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立再訂貨點(diǎn)，結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實(shí)行管理，同時(shí)還要借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。包裝物問題。個(gè)人建議：建議每月末時(shí)，財(cái)務(wù)人員同倉(cāng)管員一期對(duì)物料進(jìn)行全盤并形成盤點(diǎn)記錄，各執(zhí)一份。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過(guò)高過(guò)低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時(shí)，一種物料上由于倉(cāng)管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作，對(duì)生產(chǎn)不利。個(gè)人建議：收料時(shí)，由收料員和倉(cāng)管員一起進(jìn)行，對(duì)相對(duì)較大的零件進(jìn)行100%盤點(diǎn)，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn)，抽查比例視不同零件確定。供應(yīng)商送貨時(shí)沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象，容易造成積壓庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利。再次，各個(gè)流程以及部門之間銜接的緊密性。實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先，我感受到倉(cāng)儲(chǔ)部的氣氛比較活躍，各個(gè)倉(cāng)管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力，進(jìn)而才具有有凝聚力。二、實(shí)習(xí)感受通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識(shí)，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn)識(shí)。跟著倉(cāng)管員我了解了出庫(kù)的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員以此備配件并進(jìn)行裝貨，同時(shí)開具調(diào)撥單（壓縮機(jī)成品倉(cāng)到發(fā)出商品倉(cāng)）、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管，經(jīng)辦人以及銷售部門的簽字確認(rèn)，貨物以及質(zhì)保部開具的驗(yàn)收記錄單一并交與購(gòu)貨方。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話，配送的零件過(guò)多，那么需要做相反的調(diào)撥單，即將車間庫(kù)轉(zhuǎn)入零件庫(kù)。當(dāng)有不良品時(shí)，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過(guò)解體等處理，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行稱重并開具成品、零部件、廢料放行單，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)手人簽字即可，放行單一式四聯(lián)，分別交由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)、購(gòu)買單位保管。零件大約170種，每一單一的壓縮機(jī)上要60種左右，這讓我壓縮機(jī)有了另一種全新的認(rèn)識(shí)。另外，我還了解到入庫(kù)單有外購(gòu)入庫(kù)單和其他入庫(kù)單之分，其實(shí)主要就是直接購(gòu)買和委托加工的區(qū)別。6月7日下午，我進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)部，根據(jù)薛部長(zhǎng)的要求首先對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué) 生 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告實(shí)驗(yàn)課程名稱開課實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)樓108 學(xué) 院 年級(jí)學(xué)生姓名 學(xué)號(hào)開課時(shí)間學(xué)期 篇二：實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部報(bào)實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)部門：實(shí)習(xí)人：實(shí)習(xí)時(shí)間： 告實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào) 告記倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí) 2010年6月7日，我進(jìn)入公司，首先，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)保部、研究院、制造部以及銷售部等部門，對(duì)各個(gè)部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了要求。實(shí)訓(xùn)結(jié)論很好的完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，成功到達(dá)了實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，完成?shí)驗(yàn)要求，即掌握入庫(kù)的主干流程。進(jìn)入系統(tǒng)后點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，雙擊“上架單”，選擇上架單單據(jù)號(hào)，確定后，會(huì)彈出上架清單，可查看貨物上架的詳細(xì)信息，如上架的具體位置等，關(guān)閉上架清單后，提示會(huì)提示到相應(yīng)的庫(kù)門取貨。如果該庫(kù)位超出承載量，則審核不通過(guò)，可以減少通知數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量或分解數(shù)量直到審核通過(guò)為止。確實(shí)后會(huì)彈出驗(yàn)貨清單，關(guān)閉驗(yàn)貨清單，根據(jù)系統(tǒng)提示到對(duì)應(yīng)的庫(kù)門進(jìn)行驗(yàn)貨。進(jìn)入系統(tǒng)后先點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，彈出任務(wù)信息后，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，彈出信息框后，雙擊“收貨單”彈出選擇單據(jù)號(hào)的界面，選擇要收貨的單據(jù)號(hào)，點(diǎn)擊確實(shí)后會(huì)彈出收貨清單，查看貨物的詳細(xì)信息，關(guān)閉收貨清單，繼續(xù)收貨操作。進(jìn)入系統(tǒng)后點(diǎn)擊右邊界面條的“回到工作崗位”。第一篇：3D倉(cāng)儲(chǔ)……實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)題目：入庫(kù)流程實(shí)訓(xùn)的目的和要求：掌握入庫(kù)的主干流程；（1）客戶文員—收貨單；（2）收貨員—收貨；（3）驗(yàn)貨員—驗(yàn)貨；（4）倉(cāng)管員—分配貨架和倉(cāng)位等；（5）上架員—將貨物上架實(shí)訓(xùn)步驟系統(tǒng)登陸：步驟一：運(yùn)行3D倉(cāng)儲(chǔ)配送模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，選擇“角色演練系統(tǒng)”進(jìn)入系統(tǒng)。入庫(kù)流程步驟一：選擇部門為“客服部”，選擇工作崗位為“客服文員”，點(diǎn)擊“下一步”按鈕登錄系統(tǒng)。步驟二：客服文員錄完收貨訂單后，退出系統(tǒng)更換角色，以部門為“倉(cāng)儲(chǔ)部”，工作崗位為“收貨員”的角色登錄系統(tǒng)進(jìn)行收貨。進(jìn)入系統(tǒng)后先點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，彈出任務(wù)信息后，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，彈出信息框后，雙擊驗(yàn)貨單，選擇要驗(yàn)貨的單據(jù)號(hào)。貨架分配完后“存盤”，點(diǎn)擊上架審核按鈕進(jìn)行審核。步驟五：倉(cāng)管員分配倉(cāng)位及貨架后，退出系統(tǒng)，更換角色，以部門為“倉(cāng)儲(chǔ)部”，工作崗位為“上架員”的角色登錄系統(tǒng)，對(duì)已分配貨架的貨物進(jìn)行上架。至此，入庫(kù)的操作流程結(jié)束。但是，實(shí)驗(yàn)中我們只是知道其中的流程，所有的步驟都有提示給我們指引，我們只是依葫蘆畫瓢的完成操作流程，我覺得這樣的話并不能很好的提高我們的實(shí)踐能力。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解并熟悉倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程、單據(jù)規(guī)范性、廢品退庫(kù)以及k3上流程的操作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢（帶合格卡或回用卡），經(jīng)過(guò)審核打印入庫(kù)單，并經(jīng)驗(yàn)收人員、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn)，入庫(kù)單一式兩聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)、采購(gòu)一聯(lián)。隨后，我又跟著以及其他的幾個(gè)倉(cāng)管員對(duì)大小零件管理、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解。然后，我跟著王師傅對(duì)不良品的處理進(jìn)行了了解，公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包解體的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)了解，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單（零件庫(kù)到車間庫(kù)），同時(shí)進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū)，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字，等全部需要的料到位后，制造部以及倉(cāng)庫(kù)分別自留一聯(lián)。壓縮機(jī)大體分為3種型號(hào)，每一型號(hào)又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是ehy80、ehb72以及edw91a的生產(chǎn)。由于公司零部件比較多，閑暇時(shí)間，我還記錄零部件的名稱、外形、型號(hào)以及用途等，以便迅速了解。根據(jù)本公司的具體情況，通過(guò)這一周多的實(shí)習(xí)，結(jié)合我的所見所聞所想，我感覺到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是重中之重，假如倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資的管理不到位，管理不緊密，企業(yè)就 像斷了線的風(fēng)箏，隨風(fēng)漂流。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具有人性化。三、發(fā)現(xiàn)問題以及個(gè)人建議 在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)范，但是這其中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下：訂單問題。在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時(shí)，有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報(bào)多少、收多少的現(xiàn)象。物料的排放、標(biāo)識(shí)問題。分管各種物料的倉(cāng)管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不