【正文】 之用的一種表格或圖表。？風(fēng)險(xiǎn)是不期望發(fā)生的事情。？風(fēng)險(xiǎn)是不期望發(fā)生的事情。它的特點(diǎn)如下：（1）一次性；（2）明確的目標(biāo)；（3）獨(dú)特性；（4）過(guò)程性；（5）項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)。原因：職能式組織不能勝任該項(xiàng)目，部門間接口太多。該項(xiàng)目需要一種使每個(gè)人感到方便的組織形式。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先必須建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的卡爾工程師把項(xiàng)目作如下的分類：（1）設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試硬件；（2）設(shè)計(jì)、編寫(xiě)和測(cè)試軟件；（3）建立生產(chǎn)、服務(wù)和維護(hù)系統(tǒng)；（4）開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)；經(jīng)過(guò)分析，卡爾覺(jué)得建立一個(gè)項(xiàng)目式組織的團(tuán)隊(duì)或矩陣式組織比較適合該項(xiàng)目的運(yùn)作，于是他把這個(gè)項(xiàng)目組織的建設(shè)方案提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，逐步完善（）方面也是非常重要的。在這個(gè)例子中，這10天的時(shí)間被稱為（）。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。 答案:A標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：6．第12題現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算。–經(jīng)濟(jì)性，在能夠找到的供應(yīng)來(lái)源中選擇成本最低的。–可獲取性，即能夠在需要的時(shí)間內(nèi)，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，得到需要數(shù)量的供給。它的特點(diǎn)如下：（1）一次性；（2）明確的目標(biāo)；（3）獨(dú)特性；（4）過(guò)程性；（5）項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)。（4）如果要在35天內(nèi)完成網(wǎng)站建設(shè)工作，則需要將項(xiàng)目時(shí)間從43天壓縮到35天，預(yù)計(jì)壓縮12天，35天完成該項(xiàng)目將要花費(fèi)127650元。（4）如果要在35天內(nèi)完成網(wǎng)站建設(shè)工作，則需要將項(xiàng)目時(shí)間從43天壓縮到35天，預(yù)計(jì)壓縮12天，35天完成該項(xiàng)目將要花費(fèi)127650元。問(wèn)題（1）如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本是多少？完成這一項(xiàng)目要花多長(zhǎng)時(shí)間？（2）項(xiàng)目可以完成的最短的時(shí)間量為多少？在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是多少？（3）假定比較其他網(wǎng)站的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來(lái)估算的10天。開(kāi)發(fā)表格的公司沒(méi)有提供趕工多收費(fèi)的方案。網(wǎng)站設(shè)計(jì)完成后，有3項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行：（1）開(kāi)發(fā)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)實(shí)際網(wǎng)頁(yè)碼；（3）開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)站表格碼。一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。由于總裁非常急啟動(dòng)該網(wǎng)站，雷還要求雷切爾準(zhǔn)備一份盡快啟動(dòng)網(wǎng)站的時(shí)間和成本估算。目的是提高客戶獲取賬戶信息的便利性，使個(gè)人可以在線申請(qǐng)貸款和信用卡。這屬于下列哪一項(xiàng)所蘊(yùn)涵的潛在規(guī)則？ 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：15．第24題下面哪項(xiàng)不是科羅斯比質(zhì)量的四原則之一？ 答案:C標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：16．第25題項(xiàng)目的哪一個(gè)階段不確定性最大？ 答案:C標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：17．第6題項(xiàng)目存在于一個(gè)有限期間內(nèi)，而作業(yè)動(dòng)作存在于一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定環(huán)境中 答案:正確標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：18．第7題項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。特別是 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：3．第3題什么是掙值（earned value）概念的基本缺點(diǎn)？ B S有關(guān)，故無(wú)法知道客戶的項(xiàng)目范圍 C W P計(jì)算出來(lái)，再對(duì)項(xiàng)目成本采取糾正措施就太晚了 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：4．第4題質(zhì)量控制測(cè)試和衡量的結(jié)果被用來(lái) 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：5．第5題在涉及多個(gè)項(xiàng)目的大型組織中，采用下列哪類組織結(jié)構(gòu)？ 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：6．第10題質(zhì)量控制測(cè)試和衡量的結(jié)果被用來(lái) 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：7．第11題在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的、高效的團(tuán)隊(duì) 、期望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論 答案:C標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：8．第12題大多數(shù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的公司會(huì)認(rèn)為下列哪一項(xiàng)是頻率最高的沖突？ 答案:A標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：9．第13題需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是，確保項(xiàng)目可以使用資源；向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告；制定WBS ，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍 答案:C標(biāo)準(zhǔn)答案：C 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：10．第14題你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個(gè)很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)侵入屏蔽項(xiàng)目。項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性（3）項(xiàng)目有其生命周期（4）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用標(biāo)準(zhǔn)答案：答：項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目各方關(guān)系人的合作，使項(xiàng)目干系人的需求得到不同程度的滿足。標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）杰克能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位。問(wèn)題：（1）你認(rèn)為杰克能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理嗎？說(shuō)明原因?！?丹尼斯，他認(rèn)識(shí)杰克已經(jīng)6年了。他回答說(shuō)：“我不必去檢查他們的工作，我了解他們的工作方法，我和他們?cè)谄渌?xiàng)目上一起工作過(guò)。她被委派到杰克的項(xiàng)目中，專任高級(jí)電氣工程師。這時(shí)，總經(jīng)理將杰克提升為項(xiàng)目經(jīng)理，并讓他負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目。杰克已經(jīng)為公司工作了8年。例如，電氣工程師全都向電氣工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，電氣工程經(jīng)理又向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：23．第25題非正式組織對(duì)正式組織的影響是負(fù)面的 答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：24．第26題:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：25．第28題Codeword公司是一家為戰(zhàn)斗機(jī)設(shè)計(jì)電子設(shè)備的中型公司，他們通過(guò)與其他公司競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得提供這種系統(tǒng)的合同，其主要客戶是政府。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同結(jié)束時(shí)，合同費(fèi)用總計(jì)125 000元。 答案:A標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：11．第19題下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風(fēng)險(xiǎn)下吸收所有的成本超支？ 答案:B標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：12．第20題大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的結(jié)果。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤(rùn)？ 答案:A標(biāo)準(zhǔn)答案：A 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：6．第10題現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算。所有的團(tuán)隊(duì)成員互相之間都認(rèn)識(shí)，而且以前都合作過(guò)。實(shí)質(zhì)是協(xié)商并尋求爭(zhēng)論雙方在一定程度上都滿意的折中方案。這一策略的實(shí)質(zhì)是‘非贏即輸”，是一種積極的解決沖突的方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：盡管引發(fā)沖突的因素多種多樣，不同的沖突源在項(xiàng)目的生命期中的不相同，但對(duì)這眾多的沖突仍有5種基本的解決模式可循。–。–。標(biāo)準(zhǔn)答案：范圍管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制等內(nèi)容。？風(fēng)險(xiǎn)是不期望發(fā)生的事情。？風(fēng)險(xiǎn)是不期望發(fā)生的事情。（2）如果項(xiàng)目預(yù)計(jì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成，則每個(gè)活動(dòng)都進(jìn)行趕工，則項(xiàng)目完成需要30天，項(xiàng)目的預(yù)算成本為127 650元。（2）如果項(xiàng)目預(yù)計(jì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成，則每個(gè)活動(dòng)都進(jìn)行趕工，則項(xiàng)目完成需要30天，項(xiàng)目的預(yù)算成本為127 650元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要3天，成本為4 500美元。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下，開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)碼需10天和1 500美元，加班可以減少兩天，成本為19 500美元。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從最高層獲得批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)就可以開(kāi)始了。第1項(xiàng)任務(wù)是與現(xiàn)有的網(wǎng)站進(jìn)行比較，按正常速度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花10天，成本為15 000美元。因?yàn)镃haner財(cái)務(wù)銀行目前沒(méi)有網(wǎng)站，雷和雷切爾一致認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)該從比較現(xiàn)有的網(wǎng)站開(kāi)始，獲得對(duì)這一領(lǐng)域里最新技術(shù)的更好的了解。答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：22．第25題 非正式組織對(duì)正式組織的影響是負(fù)面的 答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：23．第26題:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：24．第27題那些一旦發(fā)生，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn) 答案:正確標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：25．第19題網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 Chaner財(cái)務(wù)銀行在一個(gè)東南方的城市開(kāi)了3家分行。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： 答案:B標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：15．第23題你為你的新項(xiàng)目組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)包括3個(gè)全職工作的人員以及5個(gè)兼職支持項(xiàng)目的人員。Jake應(yīng)該：，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織 ，因?yàn)槿种F(tuán)隊(duì)沒(méi)有質(zhì)量政策，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告訴任何人 ，尋求各個(gè)組織的支持 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：8．第12題下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風(fēng)險(xiǎn)下吸收所有的成本超支？ 答案:B標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：9．第13題你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長(zhǎng)。第一篇：2013秋 華師在線 項(xiàng)目管理 練習(xí)題庫(kù)+答案作業(yè)1．第1題對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理可以是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家，也可是項(xiàng)目管理方面的專家。其他組織也沒(méi)有質(zhì)量政策。哪一種組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織工作？ 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：13．第21題哪個(gè)活動(dòng)過(guò)程貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？ 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：14．第22題你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。邀約一經(jīng)承諾，:正確標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：18．第7題矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理 答案:正確標(biāo)準(zhǔn)答案：1 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：19．第8題:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：20．第16題如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)超出原始預(yù)算多于15%，就應(yīng)該中止該項(xiàng)目 答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：21．第17題項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。雷？科珀決定將這一項(xiàng)目分配給雷切爾？史密斯——兩個(gè)信息技術(shù)主任中的一個(gè)。在第1次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定出了與項(xiàng)目相關(guān)的7項(xiàng)主要任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，成本為3750美元或趕工為3天，成本為4500美元。估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)在不加班時(shí)為10天和9 000美元，加班時(shí)可以在7天和11 250美元的情況下完成。最后，一旦數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)出來(lái)，網(wǎng)頁(yè)和表格編碼完畢，整個(gè)網(wǎng)站需進(jìn)行測(cè)試、修改。你將采取什么行動(dòng)保持項(xiàng)目按常規(guī)進(jìn)度進(jìn)行？（4）假定總裁想在35天內(nèi)啟動(dòng)網(wǎng)站，你將采取什么行動(dòng)來(lái)達(dá)到這一期限？在35天完成項(xiàng)目將多花費(fèi)多少？答案:（1）從上述數(shù)據(jù)可以看出，不加班的情況下該項(xiàng)目完成需要43天，項(xiàng)目的預(yù)算成本為87 150元。標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）從上述數(shù)據(jù)可以看出，不加班的情況下該項(xiàng)目完成需要43天，項(xiàng)目的預(yù)算成本為87 150元。您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：26．第9題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些特征？答案:？風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，必然發(fā)生的事情不是風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：？風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，必然發(fā)生的事情不是風(fēng)險(xiǎn)。您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分： 教師未批改27．第18題項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程是什么？答案:范圍管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制等內(nèi)容。指卷人沖突的項(xiàng)目成員從這一情況中撤出，從而避免潛在的爭(zhēng)端。實(shí)質(zhì)是“求同存異”。直接面對(duì)沖突以克服分歧，解決沖突，是一條積極的沖突視問(wèn)題的結(jié)局，也重視團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。–。–。您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分： 教師未批改作業(yè)總得分： 作業(yè)總批注：作業(yè)1．第1題解決沖突的哪種方法通常最有效？ 答案:B標(biāo)準(zhǔn)答案：B 您的答案： 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：2．第2題你為你的新項(xiàng)目組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)包括3個(gè)全職工作的人員以及5個(gè)兼職支持項(xiàng)目的人員。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤(rùn)來(lái)提高其回報(bào)，他不斷詢問(wèn)利潤(rùn)值有多大。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，逐步完善（）方面也是非常重要的。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的？ ，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合形成新的基準(zhǔn)線 答案:D標(biāo)準(zhǔn)答案：D 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：13．第21題承包商依據(jù)成本加固定費(fèi)用（CPFF）簽約。答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：20．第12題按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，要求采用項(xiàng)目式組織結(jié)購(gòu) 答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：21．第13題項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個(gè)里程碑 答案:錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：0 您的答案：題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：22．第16題在組織的正式溝通渠道當(dāng)中，輪式溝通解決問(wèn)題速度最快。Codeword公司擁有眾多項(xiàng)目經(jīng)理，他們向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人員向他們的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)。盡管人員在具體項(xiàng)目中指定為該項(xiàng)目經(jīng)理工作，他們?nèi)匀皇苈毮芙?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理。不久，Codeword公司獲得一個(gè)1 500萬(wàn)美元的合同，為一種新型飛機(jī)設(shè)計(jì)制造先進(jìn)電子系統(tǒng)。她是電氣工程的博士，有20年的工作經(jīng)驗(yàn)，她的薪水標(biāo)準(zhǔn)很高，要比杰克高。最后阿爾弗雷德質(zhì)問(wèn)，為什么他檢查她工作的時(shí)間要比檢查項(xiàng)目中其他工程師的時(shí)間多得多。杰克告訴她：“盡管我沒(méi)有博士頭銜，我也知道這個(gè)方案沒(méi)有意義，不要這樣故作高深，要踏實(shí)地做好基本的工程設(shè)計(jì)工作?！彼€說(shuō)，她打算向電