【正文】 護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要。護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每月進行護理質(zhì)量督查，分級護理質(zhì)量評價標準，各護理單元每月進行護理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度、規(guī)范，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。一、工作目標加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質(zhì)，確保護理安全；強化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，落實責任制整體護理；完善護士崗位管理、績效管理；加強護士長、護士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)；大力推進護理信息化建設；創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學，推進護理專業(yè)發(fā)展。病房管理尚不盡人意。全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第xx屆骨科護理學術交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。五、加強了院內(nèi)感染管理嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。與專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。堅持了護士長例會制度：按等級總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。定期對病房及各檢查室、治療室進行消毒，預防醫(yī)院感染的發(fā)生。改善護理待遇、提高護士工作積極性。為患者提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的護理服務。培養(yǎng)護士主動為患者服務的意識，調(diào)動護士積極性，創(chuàng)新服務理念，注重誠信服務，樹立以人為本的服務理念，每月征求病人意見，詢求患者需求，不斷改進工作。（1）每月第一周：護理核心制度，護理操作告知。二、完成護理部20xx年工作計劃的相關內(nèi)容。定期對病房及各檢查室、治療室進行消毒，預防醫(yī)院感染的發(fā)生。改善護理待遇、提高護士工作積極性。為患者提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的護理服務。培養(yǎng)護士主動為患者服務的意識，調(diào)動護士積極性，創(chuàng)新服務理念，注重誠信服務，樹立以人為本的服務理念，每月征求病人意見，詢求患者需求，不斷改進工作。（1）每月第一周：護理核心制度，護理操作告知。二、完成護理部20xx年工作計劃的相關內(nèi)容。辦公室的整潔程度。工作表現(xiàn)突出者，多表揚。五、團隊建設：努力創(chuàng)造團結互助，積極向上的工作氛圍。三、做好規(guī)范化培訓及骨科?？浦R的培訓1，根據(jù)護理部的培訓計劃，結合科室的人員特點制定個性化的培訓方案。做到有章可依。護理工作要細心，耐心，嚴格按照護理核心制度，護理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。九、開展護理成本效益的研究，加強科室的成本管理。要求每個護理小組對所負責的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”，堅持每月兩次業(yè)務查房，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護理。把“以病人為中心”的服務具體到護理行為的每一細節(jié)，建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。五、護理文書書寫。讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。擬指定專人對文件進行管理。讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。五、切實落實“以病人為中心”的服務。四、整理好護理流程和告知。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。三、進行規(guī)范化培訓。二、抓好質(zhì)量管理。護理作為專業(yè)技術行業(yè)，應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。4。注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。三、轉變護理觀念，提高服務質(zhì)量1。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。3。護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。4。2。骨科護理工作計劃11一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)1。7對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務培訓，每日堅持晨會提問的學習與積累，科室每周組織一次業(yè)務學習、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力。進一步優(yōu)化排班，做到無縫交接，保障病人安全。三、做好規(guī)范化培訓及骨科?？浦R的培訓1，根據(jù)護理部的培訓計劃，結合科室的人員特點制定個性化的培訓方案。做到有章可依。護理工作要細心，耐心，嚴格按照護理核心制度，護理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。高質(zhì)量的護士才有高質(zhì)量的工作。急救物品完好率100％病區(qū)管理合格率≥90％?；A護理合格率90％。八、進一步深入開展推進落實優(yōu)質(zhì)護理服務，做到三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人重點檢查和監(jiān)控管理。在新的一年內(nèi)每周組織1——2次的科內(nèi)護理大查房，檢查梳理護理核心制度執(zhí)行及護理安全管理工作，排查護理質(zhì)量、安全管理疏漏環(huán)節(jié)，確保護理核心制度、患者安全管理制度的執(zhí)行落實，不斷提高護理質(zhì)量，保障患者護理安全。強化相關?？浦R及邊緣學科知識的學習掌握，不斷提高新護士的健康宣教能力，繼續(xù)堅持每天下午由高年資護士和幫助新護士共同深入責任區(qū)根據(jù)不同病人針對性的一對一的個性化的宣教，加強年輕護士業(yè)務培訓及宣教能力的培養(yǎng)。四、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)，制定科室培訓和考核計劃，按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。三、骨科護理專業(yè)小組會診范圍：伴發(fā)骨折的復合傷的?？谱o理各種骨折的康復鍛煉指導骨科并發(fā)癥的預防骨腫瘤、退行性變的相關護理骨科護理工作計劃6在護理部的帶領下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理；提高護理服務品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作計劃：一、認真實施目標責任制管理，增強奉獻、主動服務意識，質(zhì)量、安全意識，嚴格執(zhí)行護理核心制度意識，從而促使護理質(zhì)量提高。召開小組工作會議，統(tǒng)計分析相關數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗，持續(xù)改進。組織護理查房，組織小組成員討論分析，制定護理措施，跟蹤效果評價。一、骨科護理專業(yè)小組工作職責：在護理部指導下，做好全院骨科病人的護理評估、指導、督導工作。七、堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，各種搶救儀器、治療儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%，保證醫(yī)療、護理工作的有序進行。六、對于新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班。在護理部的監(jiān)控管理下，繼續(xù)實行科室護理質(zhì)量管理護士長負總責，科室質(zhì)控組長、感控員配合管理，全科護理人員參與管理，明確各自的質(zhì)控點，增強全員質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。制定出本科?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，結合護理部計劃，對每位護士進行有針對性的培訓與指導，對年內(nèi)計劃的各項基本技能內(nèi)容定期進行考核，做到全員必須達標，考核按實際工作中抽考，按計劃安排集中操作考試，理論考試的形式進行，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。進一步優(yōu)化排班，做到無縫交接，保障病人安全。定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結經(jīng)驗。繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育，舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。使科室的甲級病歷書寫合格率達到98%，無丙級病歷；處方合格率要求達到98%以上；各項輔助檢查報告單達到衛(wèi)生部門的要求。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，教育全院醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位。建立各級切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度，使我科三級查房、會診、討論等各項制度得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。骨科護理工作計劃2為了更好地發(fā)展和繼承中醫(yī)骨傷科專業(yè)特色，更好地為人民健康事業(yè)服務，我科以骨傷發(fā)展為重點，發(fā)揮中醫(yī)骨傷專業(yè)優(yōu)勢，強化以病人為中心，提升中醫(yī)骨傷科診療技術和中醫(yī)藥在骨傷專業(yè)的應用，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃，特制定20xx我科工作計劃。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。開通科內(nèi)護士，科內(nèi)有新的任務傳達、新計劃及護士工作及生活感想都可以互相交流。拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。建立團隊精神，要讓她們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。配合醫(yī)院“微笑天使”活動，推薦我科微笑天使，鼓勵護士積極打造自己的護士品牌，對在病人滿意度調(diào)查中受到病人表揚及收到感謝信的護士根據(jù)科室獎勵制度進行獎勵，與效益工資掛鉤。五、切實落實“以病人為中心“的服務。每月組織院感知識學習，月底進行考試，對考核不合格者按規(guī)定給予處罰。四、做好院感工作進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度。如遇新開展手術、新技術及特殊疑難病種，及時組織護士學習，可邀請醫(yī)生授課、檢索文獻資料或申請院內(nèi)護理 會診等形式提高知識與技能。持續(xù)抓好專科知識的培訓，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學習方式如：個案追蹤法、系統(tǒng)追蹤法。三、加強護士在職教育，提高護理人員綜合素質(zhì)配合護理部，做好護士分層培訓。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，防壓瘡制度，高危藥品、特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應的觀察制度和程序等，保障患者護理安全。進一步優(yōu)化排班，采取APN排班，根據(jù)科室病人數(shù)及科內(nèi)具體情況合理排班，保證治療護理高峰時段人力充足。二、抓好質(zhì)量管理，確保護理安全護理質(zhì)量管理，是護理管理永恒的主題，是護理工作的核心內(nèi)容，在2015年護理工作中，我科會對照各項護理質(zhì)量標準，遵循PDCA循環(huán)模式進行考核、分析、評價、整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進。護理作為專業(yè)技術行業(yè)，應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重。為進一步健全和完善各項護理工作，圍繞護理部總體目標，骨科制定本年度工作計劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護理品牌。準備在2015年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結與疑惑。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。根 據(jù)護理部計劃，做好護士晉級考核，合格后方能晉級。鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓，交流經(jīng)驗，學習新技術、新知識。不斷搜集?？评碚撝R，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。加強手衛(wèi)生檢查，不定時跟蹤檢查手衛(wèi)生執(zhí)行情況，每月將手衛(wèi)生檢查情況進行登記，整理，匯總，分析原因，制定整改措施，并進行跟蹤檢查。每半年對科室所有紫外線燈管監(jiān)測一次，對新燈管或懷疑不合格燈管立即進行監(jiān)測，不合格及時給予更換。把“以病人為中心“的服務，具體到護理行為的每一細節(jié)。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。根據(jù)護士的實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結果與個人收入掛鉤，向中夜班護士、骨干護士傾斜。鼓勵主管護師及高年資護士及時撰寫護理論文，爭取沒人本年度發(fā)表論文一篇，科內(nèi)給予獎勵。每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。第二篇：骨科護理工作計劃骨科護理工作計劃骨科護理工作計劃1★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。質(zhì)控小組認真按各自的職位負責管理工作。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準則，并不斷總結經(jīng)驗，揚長補短，改進管理制度。開展知情選擇活動，個體化服務，認真填寫好各項知情同意書。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。二、以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。加強?？萍寄艿呐嘤枴⒒炯寄芸己耍河煽剖易o士長、示教員、理論負責人組成培訓考核小組。